有些管理者不愿意每月给下属做绩效评估和打分，不想得罪下属怎么办？我们要认识到；管理就是为绩效和成果负责。因此，上司每月为下属的绩效做评估和打分，不但是上司的职责，也是上司对下属负责和爱护的真正体现。一名管理者不敢考评下属，准确的讲，这是一种失职的行为。其根源有可能是他没有在正规企业工作的经历。还有一种可能是，他的直接上级也没有每月对他进行绩效评估。所以，要想解决好这个问题，总经理就要带头干好这件事，坚持每月对他的直接下属进行绩效评估。唯有上行下效，才是解决之道。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
