一、波士顿精益运营管理
精益和制造：精益制造是一种以最小化浪费、提升价值为目标的生产管理方法。它通过持续改进生产流程，优化资源利用，缩短生产周期，提高生产效率和产品质量。精益制造的核心工具包括5S、标准化作业、拉动式生产（Kanban）、全面生产维护（TPM）等。
项目精益化：项目精益化是将精益原则应用于项目管理中，以提高项目交付的效率和效果。这包括对项目流程的标准化，识别和消除非增值活动，以及采用灵活的项目管理方法，如敏捷或Scrum，来适应变化和加快交付速度。
供应链管理：供应链管理（SCM）涉及对供应链中的物流、信息流和资金流的管理，以最大化效率和利润。精益供应链管理专注于减少库存、缩短交货时间、提高响应速度，并与供应商建立紧密的合作关系，以实现整个供应链的优化。
卓越采购：卓越采购指的是通过战略采购流程，优化采购成本、质量和交付时间。这包括供应商选择、谈判、合同管理和供应商关系管理。卓越采购还强调采购流程的标准化和自动化，以及与供应商的长期合作关系。
产品解构和目标成本分析：产品解构是对产品组件和制造过程的详细分析，以识别成本削减的机会。目标成本分析是一种在产品设计阶段就确定产品成本目标的方法，然后通过设计和生产过程中的成本工程来实现这些目标。
卓越支持职能：卓越支持职能指的是通过优化后台和支持流程，提高组织内部服务的效率和效果。这包括人力资源、财务、IT和其他支持部门的流程改进，以确保它们能够更好地支持核心业务活动。
精益服务和管理：精益服务和管理是将精益原则应用于服务行业，以提高服务质量、客户满意度和运营效率。这包括对服务流程的标准化、流程简化、需求管理和持续改进，以消除服务交付中的浪费。
✦ 103页PPT方案，仅展示部分
✦——
