一、人力资源数字化业务规划思路
1.1 HRSSC总体规划思路
需求分析：评估组织当前的人力资源流程和服务，确定改进领域。
愿景和目标设定：根据业务需求和战略目标，定义HRSSC的愿景和关键绩效指标（KPIs）。
组织设计：设计HRSSC的组织结构，包括角色、职责和层级。
流程再造：优化和标准化人力资源流程，以提高效率和效果。
技术选型和实施：选择合适的技术平台以支持HRSSC的运营。
人员培训和文化建设：确保员工具备必要的技能，并建立支持共享服务的组织文化。
1.2 数字化场景四步走规划方法论
场景识别：确定人力资源管理中可以应用数字化技术的场景。
能力建设：开发或获取必要的技术能力，如数据分析、自动化工具等。
体验优化：确保数字化解决方案能够提供优秀的用户体验。
敏捷实施：采用敏捷方法论，快速实施并持续改进数字化项目。
1.3 共享服务组织设计
角色定义：明确HRSSC中各个角色的职责和期望。
职责划分：将人力资源活动分配给HRSSC和其他业务单元。
能力要求：确定有效履行职责所需的关键能力和技能。
人员配置：根据业务需求和流程设计，合理配置人力资源。
2.4 业务流程设计与落地
流程映射：绘制当前的业务流程图，识别改进点。
流程标准化：制定标准操作流程（SOPs），确保一致性和高质量服务。
技术支持：利用技术自动化和优化流程。
实施和测试：在控制环境中测试新流程，然后全面推广。
持续改进：根据反馈和业务变化，不断优化流程。
二、EHR人力资源数字化方案
2.1 应用架构设计原则
用户中心设计：系统应围绕用户需求和体验进行设计，确保直观和易用性。
模块化和灵活性：系统应采用模块化设计，以便于未来的扩展和维护。
数据驱动：利用数据分析来支持决策制定，提高人力资源管理的洞察力。
集成性：系统应能够与其他业务系统（如财务、CRM、ERP）无缝集成。
安全性和合规性：确保数据安全和遵守相关法律法规。
可扩展性：设计时应考虑未来技术的发展和业务需求的变化。
高可用性和灾难恢复：确保系统的稳定性和数据的可靠性。
2.2 功能应用架构规划
组织管理：
提供组织结构设计、变更管理、组织架构图可视化等功能。
支持多维度的组织视图和虚拟组织管理。
编制管理：
实现编制的规划、申请、审批和监控。
提供编制使用情况的分析和报告。
人事管理：
包括员工信息管理、入职、离职、调动、晋升、降职等流程。
提供员工职业发展路径和继任计划管理。
员工数据：
集中存储和管理员工的个人资料、工作经历、教育背景等。
支持数据的准确性和及时性。
合同管理：
管理员工的劳动合同、续约、变更和终止。
提供合同到期提醒和续签流程。
考勤管理：
提供排班、考勤记录、假期申请和加班管理。
支持多种考勤规则和异常处理。
薪酬福利管理：
包括薪资计算、奖金分配、福利计划和个税处理。
提供薪酬市场分析和预算管理。
员工自助：
允许员工自助更新个人信息、申请假期、查看工资单和绩效评估。
提供个性化的员工服务和支持。
行政后勤：
管理宿舍、车辆、食堂和其他后勤服务。
提供行政资源的分配、使用和维护管理。
3.3 技术实现
前端技术：使用响应式设计和现代JavaScript框架（如React或Vue.js）来构建用户界面。
后端技术：采用微服务架构，使用Spring Boot等框架来构建服务。
数据库：使用关系数据库（如MySQL、PostgreSQL）或NoSQL数据库（如MongoDB）存储数据。
集成：通过API和中间件（如MQ）与其他系统集成。
安全：实施OAuth、JWT等安全机制保护数据和接口。
部署：使用容器化（如Docker）和持续集成/持续部署（CI/CD）来简化部署和扩展。
✦ 110页PPT方案，仅展示部分
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