综合阶段：在早期，华为的供应链管理更多是以职能为中心，各个部门相对独立运作，供应链的运作较为粗放，主要关注于内部流程的优化和效率提升。
裂变阶段：随着公司业务的全球化和市场环境的变化，华为开始经历供应链的裂变，即供应链的转型和重构。这个时期，华为供应链经历了几次重要的变革：
第一次裂变：供应链开始向市场和客户导向转型，强化了对市场需求的响应能力，供应链的组织结构和流程开始向更加灵活和客户化的方向发展。
第二次裂变：华为进一步推动供应链的集成化，通过跨部门的合作和流程再造，实现了供应链的端到端管理，提升了整个供应链的协同效率和响应速度。
第三次裂变：在供应链的高度集成基础上，华为开始利用先进的信息技术，如大数据分析、云计算和人工智能等，推动供应链的数字化转型，实现供应链的智能化和自动化。
数字化/智能化阶段：最新的阶段聚焦于供应链的数字化和智能化，华为利用物联网、机器学习等技术，实现供应链的实时监控和动态优化，提高供应链的透明度和自适应能力，以更好地应对市场的快速变化和不确定性。
2.1 全球供应网络建设
网络优化：设计和优化全球供应网络，以最小化成本并提高响应速度。
多供应中心：建立多个供应中心以覆盖不同地理区域，确保快速交付。
风险管理：识别和缓解全球供应链中的潜在风险，如政治、经济或自然灾害。
灵活性增强：提高供应链对市场变化的适应能力。
成本效率：通过采购策略和制造布局优化降低成本。
技术应用：利用先进的供应链管理技术，如物联网、大数据分析等。
2.2 供应解决方案管理
定制化方案：根据不同市场和客户的需求，提供定制化的供应解决方案。
端到端管理：确保从原材料采购到产品交付的每个环节都得到有效管理。
协同合作：与供应商、物流合作伙伴等建立紧密的合作关系。
方案创新：不断探索和实施新的供应解决方案以提升客户满意度。
绩效监控：建立有效的监控机制，确保供应解决方案的实施效果。
持续改进：基于反馈和市场变化，不断优化供应解决方案。
2.3 SISC要点及改进方向
集成管理：实现供应链各环节的集成管理，提高整体效率。
信息共享：通过信息技术实现供应链各环节的信息共享。
持续改进：基于数据分析和市场反馈，持续改进供应链管理。
技术升级：引入更先进的供应链管理软件和技术。
流程优化：不断审视和优化供应链流程，消除瓶颈。
人才培养：加强供应链管理人才的培养和团队建设。
1. 市场预测
需求分析：通过历史数据、市场趋势、季节性因素等进行需求预测。
预测准确性：提高预测的准确性以减少库存积压和缺货风险。
2. S&OP计划
供需平衡：确保生产计划与市场需求相匹配，实现供需平衡。
跨部门协调：涉及销售、市场、生产、采购等部门的协调一致。
3. 计划委员会运作![]()
决策制定：负责关键运营决策的制定，如生产计划、库存水平等。
问题解决：解决供应链运作中出现的问题，确保计划的顺利执行。
4. 存货管理
库存优化：通过有效的库存管理策略，减少库存成本，提高资金流动性。
风险控制：合理设置安全库存，以应对需求波动和供应中断。
5、制订计划策略规范
策略制定：基于市场预测和业务目标，制定相应的计划策略。
策略执行：确保策略在供应链各环节得到有效执行。
6、制订库存策略规范
库存控制：确定最优库存水平，平衡库存成本和服务水平。
策略更新：根据市场变化和业务需求，定期更新库存策略。
7、 制订产线S&OP计划
生产计划：根据销售预测和库存状况，制定详细的生产计划。
资源分配：合理分配生产资源，确保生产效率和产品质量。
8、供应解决方案业务/组织及流程要点
解决方案设计：针对特定市场或客户需求，设计定制化的供应链解决方案。
流程优化：持续优化供应链流程，提高响应速度和降低成本。
✦219页PPT方案
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