业务架构规划前集：
一、企业战略规划
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为何要了解企业战略 ✦
战略是有层次的，企业战略自上而下可分为三个层次，总体战略、业务战略和职能战略。总体战略关注的是企业层面的愿景、使命和目标；业务战略指的是企业内部各产品线事业部、子公司或者各区域制定业务发展战略，业务战略规划的核心就是业务模式设计；职能战略是各职能领域要制定的职能战略。对于企业架构规划我们主要是关注业务战略。
下面为某集团公司的战略规划蓝图，规划图可以看到企业总体战略的愿景目标，各版块公司的业务战略和主线，以及职能战略。企业有了清晰的战略规划和业务条线划分，也能更好的为我们之后做业务架构提供明确的输入。
IT为何也要了解战略？因为战略是公司高层的设计，却是业务架构的需求来源。企业的业务架构是由企业战略驱动的，业务架构发挥了从战略向实施过渡的作用，上接公司战略，下接IT与非IT实施：环环相扣，上层驱动下层，下层支撑上层。
02
业务战略|商业模式|IT战略模式
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对于业务架构的规划，本次将介绍从业务战略到商业模式和IT战略模式的过程。用到的方法论和工具主要是华为的DSTE流程、BLM模型、商业模式。战略规划是一门复杂的管理学科，而且有很多管理方法论的变种，对于数字化规划我们只需了解逻辑推导思路即可。下图为本节的逻辑图，由业务战略确定商业模式和价值主张，同时业务战略和商业模式也决定着IT战略模式。
2.1 DSTE战略管理流程
华为的DSTE是从战略到执行( Develop Strategy To Execution），属于华为的端到端的战略管理体系中的使能流程。其中在整体流程上采用战略制定到执行再到评估（DSTE）的闭环，在工具上采用BLM模型(Business Leadership Model)。下图是DSTE的时间视角。
2.2 BLM模型
BLM的业务模式的创新设计是战略设计的落脚点，其中就包含商业模式的设计和创新。
2.3 商业模式
2.4 IT战略模式
（未完待续...）
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