产品特征：根据产品的大小、重量、保质期、需求波动等因素进行细分。
客户需求：根据客户的地理位置、购买行为、服务要求等进行细分。
供应特性：根据供应商的可靠性、交货时间、成本结构等进行细分。
供应链细分的案例
快消品行业：如宝洁公司可能针对不同产品（如洗发水、尿布）和不同客户群体（如大型零售商、小型便利店）设计不同的供应链策略。例如，对于需求稳定的产品，可能会采用效率更高的库存管理策略；而对于需求波动较大的新产品，可能会采用更灵活的补货策略。
汽车行业：汽车制造商可能会根据车型（如轿车、SUV、电动车）和市场需求（如不同国家或地区）进行供应链细分。例如，对于高需求车型，可能会在靠近主要市场的工厂生产，以减少运输时间和成本；而对于电动车等特殊需求，可能会采用不同的供应商和材料采购策略。
电子产品行业：如苹果公司针对不同产品线（如iPhone、iPad、MacBook）和不同销售渠道（如在线商店、零售店、授权经销商）进行供应链细分。这可能涉及到不同的库存策略、物流网络设计和供应商管理。
2.1 端到端计划及协同
需求预测：准确预测市场需求，以便及时调整生产和库存计划。
产销协同：销售和运营部门之间的紧密合作，以确保生产计划与市场需求相匹配。
供应链整合：整合供应链中的各个环节，包括供应商、制造商、分销商和零售商。
2.2 供应链作战室和看板
实时数据监控：实时跟踪库存水平、订单状态、生产进度等关键数据。
看板系统：使用看板来可视化工作流程和问题，以便团队成员能够迅速识别和解决问题。
跨部门协作：促进不同部门之间的沟通和协作，以实现整个供应链的优化。
2.3 库存管理
库存分类：根据产品的需求模式和重要性对库存进行分类，实施差异化的库存策略。
安全库存：设置合理的安全库存水平，以应对需求波动和供应不确定性。
补货策略：制定有效的补货策略，如及时补货（JIT）或经济订货量（EOQ）模型，以优化库存周转
✦184页PPT方案
✦——
推荐学习：
