设计背景:
强调功能交集、数据交集和系统集成的重要性,以确保信息化建设能够满足企业当前和未来的需求。
明确设计路线,构建业务流程驱动的信息化协同关系,完成基于业务管控的信息化蓝图设计。
设计内容与效果:
以顶层设计为技术指南,根据系统上线节拍,完成企业业务流、数据流、信息流的有效融合。
顶层设计指导各子系统实施上线,确保信息化建设与企业业务需求紧密结合。
战略与信息化建设解读:
明确企业的战略愿景,包括成为领域内国际一流的高科技企业,实现可持续竞争优势,核心技术领先,优势品牌,产业一体化,管控高效等。
描述企业在数字化协同设计研发、基于数据分析的经营决策、智能化服务、敏捷供应链管理等方面的信息化能力。
组织结构管控模式分析:
分析企业的组织结构,如何通过不同层级(如董事会、经理层等)实现战略目标的制定、任务下达和执行反馈。
顶层设计总体方案:
描述顶层设计的总体目标,包括统一的平台和管理体系,以及设计依据,如企业战略规划和信息化规划。
业务信息流转设计:
涉及技术与工程项目管理、科研项目管理、合同管理、协同研发、销售管理及售后质量等方面的业务信息流转。
业务系统功能设计:
详细规划各个业务系统的功能,确保它们能够满足企业业务需求并实现有效集成。
系统集成关系设计:
明确不同业务系统之间的集成关系,包括数据展现、单点登录、审批待办等。
1. 战略与信息化建设解读
企业旨在成为XXX领域国际一流的高科技企业,强调可持续竞争优势、核心技术领先、优势品牌、产业一体化和管控高效。
企业将通过高效流程管控与协同、精益生产、数字化协同设计研发、基于数据分析的经营决策、智能化服务和敏捷供应链管理等手段提升信息化能力。
涉及主数据管理(BI)、产品数据管理(PDM)、企业资源规划(ERP)、制造执行管理系统(MES)等关键信息系统。
创新管理体系、开拓国内外市场、建设创新型企业、加强主要风险控制、信息化建设、加强安全生产等。
具体的战略行动计划,以实现上述愿景和目标。
2. 组织结构管控模式分析
包括董事会和经理层,负责战略目标的制定、年度任务的下达和战略任务的分解。
涉及改革与发展部、管理部、市场招标办公室、科技部、安监部、人力资源部、财务部、生产部等,负责资源协调与执行反馈。
包括营销中心、技术业务层、制造业业务层,涉及价值链的各个环节。
3. 管控业务框架情况说明
企业业务流程的梳理和优化。
业务框架与信息化建设的对接。
业务框架在实现企业战略中的作用。
4. 信息系统建设现状分析
现有信息系统的功能和性能评估。
信息系统在支持业务流程和决策中的作用。
信息系统的集成性和互操作性分析。
信息系统的安全性、可靠性和可扩展性评估。
三、顶层规划步骤及建设保障体系
4.1 OA系统:完善功能,增加合同、招投标与客户供应商管理功能,实现多模块业务融合集中审批,OA系统消息推送各系统业务系统待办通知。
4.2 工程项目管理系统:涉及工程项目管理的信息化建设。
4.3 科研项目管理系统:涉及科研项目管理的信息化建设。
4.4 生产制造相关系统:涉及生产制造的信息化建设,如MES、PDM等系统。
4.5 主数据管理系统:涉及主数据管理,确保数据的一致性和准确性。
4.6 ERP财务模块管理:涉及财务管理的信息化建设,如ERP系统中的财务模块。
4.7 整体系统建设效果阐述:对整个系统建设的效果进行阐述,包括系统的集成效果、业务流程优化效果等。
3.1 建设保障体系说明
5.1 基础及安全标准:
规范信息化基础设施的技术应用、管理和工作过程,统一建设,集中式管理至数据机房。
采取技术、管理、评估手段方法对信息安全进行规范,确保信息的可用性、完整性、保密性、可控性、不可否认性。
5.2 组织结构保障:
成立数字化转型领导小组,包括XX单位高层、XX单位标准委员会、外部专家等。
项目总体组、项目实施监理组、各项目组负责系统架构设计、集成框架搭建、运行环境测试及上线运维。
5.3 人才建设保障:
业务和信息技术融合人员的发掘与培养。
软件开发团队与创新人员的发掘与培养。
运维团队的强化与提升。
仿真模拟技术人员的引进与培养。
5.4 技术支撑标准:
规范XX单位的整体运行效率,包括管理服务、基础技术标准、信息化服务标准、应用资源标准、数据资源标准、信息化管理标准等。
5.5 系统上线节拍:
描述了系统上线的时间表和阶段,包括第一阶段(2019-2020)、第二阶段(2021-2022)和第三阶段(2023-2025)的目标和重点。
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