26页PPT | 某大型家私集团SAP信息化项目规划方案:全价值链解决方案与核心业务流程优化

文摘   职场   2024-11-18 21:53   广东  

数字化转型蓝图规划及顶层设计是指企业为了适应数字经济时代的需求,系统性地规划和实施数字化技术的应用,以优化业务流程、提升运营效率、增强客户体验,并构建一个灵活、可扩展的技术架构,以支持企业的持续创新和发展。这一过程涉及到对企业现有业务和信息系统的深入分析,制定总体方案,分步实施方案,以及建立相应的保障体系,确保数字化转型的成功实施。

一、信息化顶层规设计

信息化建设顶层设计说明涉及到企业如何系统地规划和实施信息化项目,以支持企业的业务目标和战略发展。以下是该说明的主要内容:

  1. 设计背景

  • 强调功能交集、数据交集和系统集成的重要性,以确保信息化建设能够满足企业当前和未来的需求。

  • 明确设计路线,构建业务流程驱动的信息化协同关系,完成基于业务管控的信息化蓝图设计。

  • 设计内容与效果

    • 以顶层设计为技术指南,根据系统上线节拍,完成企业业务流、数据流、信息流的有效融合。

    • 顶层设计指导各子系统实施上线,确保信息化建设与企业业务需求紧密结合。

  • 战略与信息化建设解读

    • 明确企业的战略愿景,包括成为领域内国际一流的高科技企业,实现可持续竞争优势,核心技术领先,优势品牌,产业一体化,管控高效等。

    • 描述企业在数字化协同设计研发、基于数据分析的经营决策、智能化服务、敏捷供应链管理等方面的信息化能力。

  • 组织结构管控模式分析

    • 分析企业的组织结构,如何通过不同层级(如董事会、经理层等)实现战略目标的制定、任务下达和执行反馈。

  • 顶层设计总体方案

    • 描述顶层设计的总体目标,包括统一的平台和管理体系,以及设计依据,如企业战略规划和信息化规划。

  • 业务信息流转设计

    • 涉及技术与工程项目管理、科研项目管理、合同管理、协同研发、销售管理及售后质量等方面的业务信息流转。

  • 业务系统功能设计

    • 详细规划各个业务系统的功能,确保它们能够满足企业业务需求并实现有效集成。

  • 系统集成关系设计

    • 明确不同业务系统之间的集成关系,包括数据展现、单点登录、审批待办等。

    二、战略与信息化方案

    1. 战略与信息化建设解读

    战略愿景

    • 企业旨在成为XXX领域国际一流的高科技企业,强调可持续竞争优势、核心技术领先、优势品牌、产业一体化和管控高效。

    信息化能力

    • 企业将通过高效流程管控与协同、精益生产、数字化协同设计研发、基于数据分析的经营决策、智能化服务和敏捷供应链管理等手段提升信息化能力。

    项目协同管理

    • 涉及主数据管理(BI)、产品数据管理(PDM)、企业资源规划(ERP)、制造执行管理系统(MES)等关键信息系统。

    指导思想

    • 创新管理体系、开拓国内外市场、建设创新型企业、加强主要风险控制、信息化建设、加强安全生产等。

    战略举措

    • 具体的战略行动计划,以实现上述愿景和目标。

    2. 组织结构管控模式分析

    战略层

    • 包括董事会和经理层,负责战略目标的制定、年度任务的下达和战略任务的分解。

    管控层

    • 涉及改革与发展部、管理部、市场招标办公室、科技部、安监部、人力资源部、财务部、生产部等,负责资源协调与执行反馈。

    业务层

    • 包括营销中心、技术业务层、制造业业务层,涉及价值链的各个环节。

    3. 管控业务框架情况说明

    这部分内容在提供的文件中没有详细说明,但通常包括:

    • 企业业务流程的梳理和优化。

    • 业务框架与信息化建设的对接。

    • 业务框架在实现企业战略中的作用。

    4. 信息系统建设现状分析

    这部分内容在提供的文件中也没有详细说明,但通常包括:

    • 现有信息系统的功能和性能评估。

    • 信息系统在支持业务流程和决策中的作用。

    • 信息系统的集成性和互操作性分析。

    • 信息系统的安全性、可靠性和可扩展性评估。

    三、顶层规划步骤及建设保障体系

    这部分详细描述了集团企业数字化转型的具体实施步骤,包括各个系统的具体实施计划和预期效果。具体内容如下:

    • 4.1 OA系统:完善功能,增加合同、招投标与客户供应商管理功能,实现多模块业务融合集中审批,OA系统消息推送各系统业务系统待办通知。

    • 4.2 工程项目管理系统:涉及工程项目管理的信息化建设。

    • 4.3 科研项目管理系统:涉及科研项目管理的信息化建设。

    • 4.4 生产制造相关系统:涉及生产制造的信息化建设,如MES、PDM等系统。

    • 4.5 主数据管理系统:涉及主数据管理,确保数据的一致性和准确性。

    • 4.6 ERP财务模块管理:涉及财务管理的信息化建设,如ERP系统中的财务模块。

    • 4.7 整体系统建设效果阐述:对整个系统建设的效果进行阐述,包括系统的集成效果、业务流程优化效果等。

    3.1 建设保障体系说明

    这部分描述了确保数字化转型成功实施的保障体系,包括基础及安全标准、组织结构保障、人才建设保障和技术支撑标准。具体内容如下:

    • 5.1 基础及安全标准

      • 规范信息化基础设施的技术应用、管理和工作过程,统一建设,集中式管理至数据机房。

      • 采取技术、管理、评估手段方法对信息安全进行规范,确保信息的可用性、完整性、保密性、可控性、不可否认性。

    • 5.2 组织结构保障

      • 成立数字化转型领导小组,包括XX单位高层、XX单位标准委员会、外部专家等。

      • 项目总体组、项目实施监理组、各项目组负责系统架构设计、集成框架搭建、运行环境测试及上线运维。

    • 5.3 人才建设保障

      • 业务和信息技术融合人员的发掘与培养。

      • 软件开发团队与创新人员的发掘与培养。

      • 运维团队的强化与提升。

      • 仿真模拟技术人员的引进与培养。

    • 5.4 技术支撑标准

      • 规范XX单位的整体运行效率,包括管理服务、基础技术标准、信息化服务标准、应用资源标准、数据资源标准、信息化管理标准等。

    • 5.5 系统上线节拍

      • 描述了系统上线的时间表和阶段,包括第一阶段(2019-2020)、第二阶段(2021-2022)和第三阶段(2023-2025)的目标和重点。

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