统一规划与科学规划：确保数字化规划与企业的整体战略和目标保持一致，同时采用科学的方法进行规划。
分步实施：考虑到实施的可行性和风险管理，数字化规划应分阶段进行，逐步实现长远目标。
战略引领：数字化规划应以企业战略为指导，支撑企业的跨越式发展，并在必要时适度超前以适应快速变化的市场环境。
管理信息系统全覆盖：确保数字化系统覆盖企业的所有关键业务领域，深化应用，简化操作。
高效、实用、经济：在建设数字化系统时，应追求高效性、实用性和经济性，确保投资的合理性和效益最大化。
系统融合与兼容：考虑与现有系统及未来技术的融合与兼容性，确保系统的可持续发展。
信息安全：高度重视信息安全，建立强大的信息保障体系，保护企业数据和系统不受威胁。
二、华为企业架构及规划流程
业务战略转化：首先，明确企业的业务战略，并将其转化为具体的业务能力和需求。这涉及到对企业的业务模式、运营模式和业务流程的深入理解。
定义业务架构：在这一阶段，企业需要定义其业务类型、业务能力、成熟度需求以及端到端流程和业务域流程。这包括识别关键业务活动、角色/步骤、业务项和关键绩效指标（KPI）。
应用架构设计：确定企业各类应用程序的组成方式及其接口。这包括应用域/模块、业务服务、编排组件、功能架构、业务逻辑和业务实体的设计。
数据架构规划：展现共享数据环境的结构，包括数据模型和语义的设计。这涉及到数据实体、数据属性、数据逻辑、数据整合和数据交互关系的规划。
技术架构实现：确保系统需求在灵活、低成本和易重用的环境下实现。这包括应用分层设计、技术服务、技术应用/构建和基础架构的规划，如服务器管理、网络布局和安全服务。
IT治理模式设计：采用埃森哲的IT管控能力模型来评估和设计公司的IT管控体系。这包括数字化战略及定位、数字化管控模式、组织、人员、流程、制度和绩效考核。
实施规划：基于诊断结果和提升方向，规划设计一系列的管理提升与数字化项目，以帮助公司实现绩效的全面提升。这包括项目定义、投资收益分析和速赢项目建议。
年度修订与持续改进：确保数字化规划能够适应企业发展状态，并根据数字化建设工作的落地情况进行适时调整。
知识管理与知识共享：通过埃森哲的“知识管理系统－Knowledge Xchange®”，确保所有的分支机构收集形成的信息、经验、知识能够在组织内部共享，以支持持续的学习和改进。
第一阶段：现状分析
项目启动与准备：组建项目团队，明确项目目标和范围，制定项目计划。
现状理解与评估：深入理解企业的业务模式、组织结构、流程、技术现状以及IT治理情况。
价值驱动的改进机会发现：识别当前业务流程和IT系统中存在的问题和改进机会，以价值创造为出发点。
第二阶段：架构设计和蓝图设计
IT远景定义：基于企业战略，定义IT的长远愿景和目标。
战略和业务模式理解：深入分析企业战略和业务模式，识别关键业务需求。
流程改进机会：发现并定义业务流程改进的机会。
未来流程框架定义：设计未来的业务流程框架，确保与企业战略相一致。
数字化改进机会：基于现状分析，确定数字化转型的机会和方向。
领先实践对标：通过比较行业内的最佳实践，找到改进和优化的途径。
第三阶段：数字化建设路线设计
建立实施路线图：根据改进机会和未来蓝图，制定详细的实施计划和路线图。
项目及投资收益分析：评估每个项目的投资回报率，确定项目的优先级和实施顺序。
年度修订：确保数字化规划与企业的发展状态保持同步，进行必要的年度修订。
第四阶段：规划修订
持续优化：根据实施过程中的反馈和市场变化，不断优化和调整数字化规划。
IT年度预算建立：基于项目优先级和企业资源，制定IT年度预算。
项目优先级确定：确定项目的实施优先级，确保资源的有效分配。
附加阶段：IT治理和架构管理
现有IT治理评估：评估现有的IT治理结构和流程，确定改进点。
IT治理改进机会分析：基于评估结果，提出IT治理的改进机会。
IT管控模式、组织和流程定义：设计符合企业战略的IT管控模式、组织结构和流程。
战略一致性：确保信息化规划与企业战略紧密对接。
价值创造：以提升业务价值为核心目标，推动数字化转型。
持续改进：通过持续的评估和修订，适应快速变化的市场和技术环境。
知识共享：利用埃森哲的知识管理系统，整合和共享最佳实践和经验。
✦ 33页PPT方案，仅展示部分
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