目前，工程文档资料分散，导致获取信息效率低下。
QHSE（质量、健康、安全、环境）检查难以管理，风险检查范围固定且对新风险源的检查概率低。
概算管理和进度管理之间数据共享不足，缺乏统一计量单位和即时分析。
业务部室间信息流转不畅，导致数据孤岛，缺少预警分析功能。
国际案例，如道达尔和康菲石油公司，展示了数字化转型的实践和成效。
深化应用，设计数据综合查询、统计分析、知识库等功能，以支持决策。
实现存数据、管过程，通过工程技术管理、数据采集、工程项目管理等功能，实现项目过程的全面管控。
完成集成设计，实现管道全生命周期相关数据整合和统一管理。
包括技术架构、功能架构、集成架构和安全架构，旨在建立一个直观、安全的系统，以促进规范标准的应用，并实现数据的关联分析与追溯。
建立三层分析统计架构，实现工程项目核心领域的全局监测和多维度分析。
与业务管理紧密结合，通过管网二三维GIS和项目数据库进行展示。
设计思路考虑功能完整性、系统实用性、架构灵活性、可扩充性、安全性和可维护性。
包括应用架构、数据架构、集成方案、开发架构、执行架构、运维架构和安全方案。
包括分析统计、知识库、综合查询、项目管理、技术管理等模块，旨在实现项目进度、质量、HSE、费用、沟通、风险管理等核心领域的全面管控。
二、工程项目管理系统配置
2.1基础配置管理
管道实体结构PBS：作为WBS和CBS的实体基础，保持PBS、WBS、CBS之间的数据关联和一致性。
工程技术管理
项目计划与工作任务：细化项目计划，下达执行，并通过工作过程及成果物反馈执行状态。
业务过程管理：涵盖管道工程建设的前期、定义、实施、验收四大阶段。
设计管理：数字化设计成果辅助现场施工。
物资管理：实现物资从生产到安装的全过程管理。
外协管理：支持现场施工数据的提交、查看、抽检或审核。
数据自动校验：包括坐标范围校验、是否跨桩校验等。
数据递延：在施工过程中体现数据的递延。
变更管理：统一变更单据数据源，支持变更跟踪和查询。
文档库管理：收集和管理竣工资料，部分资料根据技术数据自动生成。
2.2 工程项目管理
进度计划管理：基于WBS标准规范预制WBS模板并进行进度计划管理。
质量管理：支持PDCA管理闭环，记录完整的过程，降低项目风险。
HSE管理：保障项目HSE合规，通过长效管理制度降低HSE风险。
沟通管理：通过工作流、通知待办、周报会议等功能支持项目管理业务。
风险管理：识别项目风险并进行跟踪整改。
投资管控：规范的工程量清单模板，费用管理贯穿整个工程项目管理的全部过程。
2.3 综合查询功能
查询条件区与信息展示区：提供基于GIS的可视化展示，包括工程信息“一张图”、焊口施工信息、水工保护穿越等。
基于GIS的可视化展示：包括站场、阀室分层可视化展示，工艺设备分类查看，施工建设培训等。
2.4 统计分析功能
工程项目仪表盘：实现工程项目各个核心领域的全局监测和多维度分析。
系统管理
组织结构与用户管理：包括企业组织结构和项目组织结构的管理，以及用户、角色、权限的管理。
数据权限管理：在所属项目和具体数据对象两个层面对用户所能查阅或操作的数据进行约束。
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