战略定位规划：明确共享中心的职能定位和服务范围，确保与其他财务管理职能的权责界面清晰。
组织规划：设计财务管理组织结构和汇报关系，考虑通用性和行业属性业务的差异化要求，并设置行业专职岗位。
业务流程规划：评估和选择适合纳入财务共享服务的流程，基于流程的标准化程度和价值创造能力进行分析，确保流程设计能够全面覆盖业务范围，并与现有业务流程和系统整合。
信息系统规划：提出财务共享服务平台的蓝图规划，与企业的IT规划相衔接，考虑信息技术的发展趋势。
运营管理规划：建立以“卓越运营”为目标的内部运营体系，打造共享中心的自我优化和管理能力。
变革管理规划：制定变革实施和管理计划，确保在建设、试运行和全面推广过程中顺利过渡。
实施优先级分析：根据流程的重要性和紧迫程度，确定分阶段纳入财务共享服务中心的流程范围。
实施路线图规划：基于优先级分析，规划财务共享服务中心的落地实施路线，分为初期、中期和远期目标。
详细设计工作：围绕项目收入与成本方面展开，确保项目财经管理的有效性，并支持项目管理全生命周期活动。
系统集成与支持：确保业务与财务系统集成打通，支持项目经营管理，实现业财融合。
二、总账管理、营收管理、应付管理和资产管理
战略定位规划：
明确共享中心的职能定位和服务范围。
确定共享中心与其他财务管理职能之间的权责界面。
确保共享中心的战略定位与企业的整体战略相一致。
组织规划：
设计和优化财务共享中心的组织架构。
明确财务管理组织与汇报关系。
根据业务的通用性和行业属性，设置差异化的组织单元和专职岗位。
业务流程规划：
评估和选择适合纳入财务共享服务的流程。
基于流程的标准化程度和价值创造能力进行分析。
确保共享流程设计能够全面覆盖业务范围，并与现有业务流程和系统整合。
系统规划：
提出财务共享服务平台的蓝图规划。
与企业的IT规划相衔接，考虑信息技术的发展趋势。
确保系统规划支持共享服务的运营和管理需求。
运营管理规划：
建立以“卓越运营”为目标的内部运营体系。
打造共享中心的自我优化和管理能力。
确保运营管理规划能够支持持续改进和适应变化。
变革管理规划：
制定变革实施和管理计划。
确保在建设、试运行和全面推广过程中顺利过渡。
包括项目管理、效益实现管理、政策与标准合规管理等。、
三、总账管理、营收管理、应付管理和资产管理
3.1 财务共享服务中心的流程
流程识别与选择：
评估企业内部的财务流程，确定哪些流程适合集中到共享服务中心。
考虑流程的标准化程度、重复性、以及是否能够产生规模效益。
流程标准化：
统一流程操作步骤，确保在不同地区和业务单元中执行一致。
制定明确的操作手册和指南，以便于员工遵循。
流程优化：
通过精益管理和持续改进的方法，提高流程效率和效果。
引入自动化和数字化工具，减少手动操作，降低错误率。
流程集成：
将共享服务流程与企业内部的其他系统和流程相集成。
确保数据流动顺畅，提高信息的透明度和可访问性。
3.2 落地实施路线
制定实施计划：
根据项目的优先级和资源情况，制定详细的实施时间表。
确定关键里程碑和完成每个阶段的目标。
分阶段实施：
将实施过程分为初期、中期和远期目标，分阶段推进。
初期可能聚焦于核心财务流程，如账务处理和报表编制。
中期可能扩展到更复杂的流程，如税务筹划和资金管理。
远期可能实现全面的流程自动化和智能化。
风险管理：
识别实施过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对策略。
定期评估实施进度，及时调整计划以应对变化。
培训与沟通：
对员工进行必要的培训，确保他们理解新的流程和系统。
通过有效的沟通策略，确保所有利益相关者对变化保持了解和支持。
✦ 20页PPT
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