企业经营中经常会出现这样一种现象：管理者每天都很忙，和下属的沟通也不算少，但对于下属应该做什么，每个岗位应该做什么却很少作分析，即不确定内容，也不做具体的安排，更没有定时的进行考核和评估，完全是让下属凭着自己的知识、经验、热情和理解去干工作。结果就出现了我们经常看到的一幕：下属把上司希望他干的工作没有去干，却满腔热情的忙着不应该干的事。很多管理者把这种现象归罪于下属太笨，其实造成这种现象的主要原因不是下属太笨，而是上司不懂管理。作为一名管理者一定要记住:管理的核心工作之一，就是要让下属明白他具体应该干什么，什么工作是重要的。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
