致力于提供世界级最优认知和最佳实践，提升临床试验行业资源转化能力和转换效率。
向企业和个人提供研究设计、方案开发、试验管理和数据管理方面培训，咨询和管理服务。
声明：原创意来自挖财APP，原始标题为“每月花8千和攒2千，有什么区别？”该创意极大的激发深度思考，并对此文撰写有根本性思想贡献，特此声明。
阳思明语会在文章开头，以同等字体，醒目的方式，说明他人思想创造的贡献，不是那种要么不提甚至内容抄袭、或者是以文章末尾不起眼位置或蝇体字方式说明的一众。
看到这个题目，不善于做预算的PM可能会嘀咕，花两万和攒一万，这不是一回事吗？
本文写于2020Jan12并推送，今日重新推送，也是看到很多会员这些年积累的非常扎实，在经济低迷期过得很好，甚至跳槽升职，颇为欣慰-对得起我们收的这点可怜的微不足道的会籍费，只要能解决客户的问题就能达到客户的期望，如果解决不了客户问题那就无法合作。
资深PM，即将突破瓶颈具备总监水准的PM则能一眼看出这里面的区别。
新手PM，她在公司的做事方式，是拿到公司批准的预算，拿到招聘的CRA与CTA，拿着公司拼凑的SOP，拎着MA抄袭的方案，找DM做个CRF填写指南范本，开始拜访牵头PI、选中心、开研究者会、入组、填CRF、关中心到最终移交报告。
没有潜力的PM都是被动的，这和其多少年工作经验是没有关系的：催方案、催药物、催启动、催入组、催监查、催稽查，挥舞着小鞭子做监工。
高水平PM在这个过程中会有很多思考和成长。
方案是申办方和研究者如何实施临床试验的书面描述，但申办方需要做很多额外的工作，他如何选择适应症？选择什么上市策略？研究疾病人群怎么选择？流行病学数据怎么倾向性偏倚？怎么确定上市国家？怎么建立CRO合作关系？如何制定FMV？药物怎么生产？如何包装？……
这个过程，会有Trial Plan的产生，还有CDP的逆向推导，但更重要的，是对资源的审视，对成本估算，对实施效率的考量，对进度矩阵和质量矩阵的反思，对预算控制的真正理解。
例如，选择CRA，到底是外企来的成熟CRA合适，还是公司CRA，还是应届生，或者内资企业挖来的相同治疗领域的CRA？
例如，公司的会议室，怎样可以做到90%的利用率，能充分安排公司的会议，分配闲时忙时？
例如，公司为什么在武汉、长沙、成都、南京设点？管理成本怎么核算？我为什么选择这家中心？远程监查怎样确保？
例如，我II期做完，怎么开展III期可以做出完美的药物生产计划，避免频繁动用GMP车间导致的开工浪费和最低生产量的浪费？公司没有相关剂型的生产线，如何与其它企业联合，相互提供资源？
例如，公司怎样和CDE专家展开合作？哪些项目外包，避免最低价中标？如何确定供应商合作关系，并建立优先级？
……
这些思考深入后，他开始理解开办一个CRO难度之高，理解在北京一个望京顶级办公室，每平米一月租金高达3千之高，懂得为什么公司选址很谨慎。他开始理解如何动用公司资源，如何妥善使用公司资源，将资源用到极致。
职业晋升或企业发展，离不开三个因素：资历（行业耕耘历史）、能力（应用新技术、新领域的速度和有效性）、人脉（政界两通的资源，比如CDE、CFDI、主委、机构主任、伦理主任共同的利益链条）。只需要任何一点，就可以混个温饱。具备任两项，可以混到中上。三者兼具，则是行业顶层人物和企业。
顶级人物和顶级企业的关系，就是中国企业兴衰史。协和医院、湘雅医院、华西医院、中肿等，他们历史渊源悠久，积累良多，经验库丰厚，经过历代卓绝见识、能力不凡的院长建设，哪怕偶尔一两届院长能力稍低，他们仍然是中国顶尖医院。而有些地处偏远的医院，能凭借一些历史机遇、凭借一些科主任大牛做学科带头人红火一时，然而一旦牛人退休，这些小门派在主委换届后风光不再。
……
用我们会员的Cost Esitimation和Budget Control，以及Mointoring Tools，Trial Manager成功理解每月公司现金流、公司年度盈余、支出/收入平衡表、资产回报率这些专业概念。
在包年会员Trial Manager成员专享的《成本估算和预算管理》PPT中，我们展开对临床试验的专业讲述。
通过这些内容，我们希望包年用户Trial Manager能将公司项目管理好的同时，真正改善自身经济状况。
一 每月怎样花一万？
他并不是简单的每月花一万的问题，他还是一个审视自己花钱的水平和能力。
每年建立预算，对12个月的支出有充分预期。
例如，年度体检、春节探亲、每月房贷、交通费、生活费等等，分门别类。以我为例，将其分为四类支出：公司营业金、子女教育储蓄金、投资金、生活开支。
以普适性PM支出为例：房贷、生活开支、办公开支。通过成本估算，你会在考虑房贷到底算投资，还是支出，这是会计处理原则。在中国，房贷以前不算支出，是投资。但在2025年之后，这一现象将彻底消失，房贷不再可能是投资（写这篇旧文时，是2020Jan12，并非什么前瞻性，而是周期的必然）。
通过审视支出，每月账单review，你会发现，哪些炫耀性支出是愚蠢的，而你在健身、读书、音乐方面投入多少金钱。尤其后者，它往往和你的时间关联极大，你花费在正向支出上越多，你反而从中获益良多。
钱绝对不是花的越少越好，这个理念应当清晰。
企业想省钱，关闭它是最好的选择，因为开张每秒钟都是钱在烧。
个人同样如此，我们要提升自身产能，但要控制输出产量，达到一种不同年龄状态不同比例的程度。
越勤劳，越可悲。
就像人工智能化一样，居然有些自诩的“大师”会振振有词，说这些提高上班效率。令人哭笑不得，人工智能是改善效率的，降低人工复合，不是为了你上班效率提升而存在的。
就像真正做咨询一样，我们的受众期望是提升单位时间的产出，甚至不干活也能赚钱，这是用户真正的需求。PM一样，并不是将活干的越快、产出越多就能越体面。
每月不断调整支出percentage，你必须学会控制和分配资源，将它花费到合理的地方。
砍掉冗余开支，这是优秀TM学会的第一步。
那些公司明明有免费咖啡，居然还每天端着星巴克进公司的外企小白领，她过的是和她收入明显不匹配的生活。
我希望你不要成为这种人。
二 如何攒每月两万
如何巧妙利用公司资源，减少花费，这是学问。
公司的打印机，可以帮你打印法规和SOP，用于学习。学习的时间多了，花费钱的时间就少了。
公司年会，收集大家不要的年会服装，几乎可以穿半年没问题。
如何攒下每月两万，也是学问。
你将这两万，如何分配呢？
直接存入支付宝，京东金融？直接买股票？还是一定比例在股票、定期存款中分配？还是去投资商铺和房产租赁？
这些积累，可以帮你实现财富迅速增加，每年10%的投资回报，会让你钱滚钱，利生利。
这同样需要在你的计划中明确。
三 收入预算
在2012年，我的收入还全部依赖于工资收入，资产不能创造任何收入，风险度极高。
通过领导的教育，不断地升职，坚持每月只花2成的工资，安分守己做个穷人，通过专注于Trial 计划和管理，让自己成为Expert，几乎没有兴趣和爱好，短短五年，过上正向生活。
而其它渠道的收入，早已超过工资的时候，完全不需要依赖于工资的时候，我当时对工作的态度反而是能忍受就忍受，希望多一份工作保障。
成年人，发脾气一点都不算本事，能压得住火，控制住脾气，忍耐力惊人，专注于成长，这样的人才算可怕。
这份心态，我相信有不少读者懂。
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