后台又收到朋友和我探讨：为什么注册监理工程师不能和建造师那样“一对一”绑定项目？为什么要求总监兼顾多项目，又要求总监保持高出勤率？以及，大家最关心的，现在监理工程师队伍壮大，是不是加剧了就业竞争，总监职位会更稀缺吗（僧多粥少，有证的人也做不了总监）？
来聊聊。这些话题背后的逻辑与趋势。
首先，从专业规范对总监和专监、监理员的职责范围的描述，以及合同范本的条款要求，可以看到总监的工作重心并不在于现场常驻。总监更像是项目的“智囊团”和“指挥官”，负责监理规划、审核施工方案、调配资源、签发关键指令、处理合同与索赔事宜等。相较于专监和监理员需深入一线执行检查，总监的工作更侧重于宏观把控与决策指导。因此，对于多数项目而言，总监的灵活调度与高效管理，远比单一项目的驻场更为关键。
我之前也写过文章，给各位总监推荐过怎么做好这些。把监理日志用好，把各种工程会议给组织好。但说的简单，做好不容易。
针对前者，我有从管理的角度考虑，改良了监理日志模板。每个部分都提供了详细的填写指引，还附上了监理日志填写制度要求。方便项目监理机构提出管理要求。核心目的就是让不驻场的总监能快速详细了解到项目部当天的重要事情，避免疏漏。这个模板已经在我自己的工作中试验过了，效果比以前的好很多。所以现在也拿出来分享，需要的朋友，右侧链接：监理现场工作的应知应会应有
监理相关的各种工程会议也一样，会议专题 （点击蓝色链接跳转）可以看一下。
而关于总监需达到70%出勤率的要求，其实是对其工作效率与责任心的双重考验。这并不意味着总监必须机械地“打卡上班”，而是鼓励他们高效穿梭于多个项目之间，通过精准指导与问题预判，提升整体监理效能。这种“走动式管理”不仅能帮助总监快速响应问题，还能从根源上推动项目监理机构与施工单位的协同改进，甚至为业主提供管理优化建议。
至于为何总监不常作为单一项目的常驻人员，这背后有深刻的成本逻辑。监理费用与项目规模、复杂度紧密相连，而监理公司的运营也需考虑经济效益。在有限的预算下，如何最大化利用监理资源，成为企业不得不面对的问题。因此，总监的跨项目工作模式应运而生，既满足了市场需求，又保证了企业的可持续发展。
面对注册监理工程师数量增多的现状，有人担忧竞争加剧。但实际上，这恰恰反映了行业对专业监理人才的迫切需求。随着全过程工程咨询等新型服务模式的推广，监理行业正经历一场深刻的变革。从业者不仅需要掌握传统监理技能，还需具备更高的综合素质与跨界能力。这种变化不仅提升了行业的整体规范性，也为监理人员提供了更广阔的发展空间与职业尊严。
对应到监理从业人员身上，行业对从业者的要求越高，行业就更有可为性，大家的工作也会更加被人认可。这种认可，反过来会让大家的工作更容易做好。当你的岗位价值被付你钱的人（也就是业主）更加具象地感知到了，他当然会更加愿意配合你所提出的工程管理需求。
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我们的 监理现场工具系列 不是以数量取胜的，我也写过很多次了，一次性发几个G的文件、几千张重复了50%内容的表格，我自己没筛选过、没整理过、没更新过的东西，我自己都不会用，还拿来分享给大家，这种事我不会做，良心都过不去。我自己也是监理，我会在我的管理实践中不断打磨我所提供的东西，在和所有订阅人的交流中，去完善已有的内容的同时，去新增更好的内容。
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