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这是最近和一个网友的微信交流截图，这位朋友几年前加入一家公司从事内审工作，在审计中，发现很多公司财务方面的问题，账务、报表方面的问题对她而言都容易处理，毕竟其自身也有10多年的财务工作经验，但在内控管理方面，她感觉有问题，但却不敢下结论，而且不知道正确的该怎么做，然后就通过“在行”找到我向我咨询。一问就是二三十个问题，差不多用了将近两个小时才结束。之后，又找过我两三次，每次都是二十多个问题，而且主要是内控管理方面的问题。每次都感觉她的问题越来越深入，越来越细致。当然我在针对这些问题进行解答时，也会从“公司政治”的角度给予她一些提示：在给老板汇报时，哪些问题可以当众公开提，哪些问题只能私下提，哪些问题自己清楚答案和方法就可以了但却绝对不能提等。曾经也猜想过，或许什么时候她有机会就会升任财务总监。因为工作性质的原因，她问的问题几乎涵盖了财务工作的所有方面，包括核算、内控、报表、分析、预算甚至股权架构、公司架构等，全部都涉及到了。既然她掌握了整个财务工作的精髓，并且给老板从财务的各方面包括经营管理方面提出了具有实际操作性的方案建议，那么就很容易让老板发现她具有一个财务总监所应该具备的能力，所以，只要有机会，就会首先想到她。或者她如果跳槽应聘，凭借自己所掌握的专业技能，也应该很容易应聘成功。果不其然，她现在真的从内审一步跨越成为了公司财务总监。其实从内审到公司财务总监，我过去也曾经经历过，虽然只是区域财务总监，但也是成功实现了职位的跨越。这方面的经历在文章《企业内部审计，不能只是对账务和报表的审计》中有过介绍。而之所以能够如此，就在于所做的内部审计，不仅仅只是像会计师事务所那样查账、查报表、翻看凭证，而是从公司内部经营管理的各个方面进行全方位的审计。审计的结果就是能够把被审计公司经营管理各方面的问题全部揭示出来，并给出自己认为合理化的建议。当然这些建议具有可操作性，而不是大而空的似是而非的建议。由此就让主管领导及老板无意间发现了他们正在寻找的“有经验”的人选。从内部审计一步跨越转型为财务经理或财务总监的几率会很高，毕竟审计工作接触面广、思维更开阔，但从事内部审计工作的人很多，为什么大多数都没有这种机会？根本的原因，就在于很多的内审人员，只是会查账、查报表、翻看记账凭证，看数据是否正确、看附件是否规范、看审批流程是否完善等，也就是只是单纯的查账，而没有从经营管理的角度去进行审计，所以发现不了经营管理方面的问题，当然也就显示不出自己是否具有管理水平。这和四大的审计师被很多大型集团企业直接聘为财务总监不一样，他们是因为企业有上市的需求，四大的审计师的专业技能刚好匹配。而更多的中小型企业，在老板还没有打算上市时，更多的需求是税收筹划、融资（特别是以前的房地产企业）、财务的规范化管理，那么在这种情形下，仅仅只是会查账，就肯定得不到这种直接转型为财务经理或总监的机会。所以，做内审，也要有经营管理的思维，更要站在老板的角度，对整个经营管理的各个方面进行审计，并且要彻底搞清问题的来龙去脉，找到正确的解决方案，即使目标不是为了有机会转型为财务经理或总监，也能够因此使自己成为一个更高水平的、更能满足企业经营管理需要的、老板更依赖的专家型内部审计人才。有相关问题需要解答的，可通过下面的二维码进行联系。![]()
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