既然是主管岗位,工作就得积极主动,而不要等老板来安排!

财富   2024-10-18 11:32   河北  
有个财务网友最近离职了,他刚聘上这个主管岗位没多久,还没过试用期。

这位网友,应聘的是一个他从来没有干过的岗位(财务BP),其本身也不知道这项工作该怎么开展,所以入职后相当长一段时间,他几乎什么都没有做。

可能有人会觉得奇怪,从来没有干过的工作岗位,去应聘还能应聘成功?

还别说,这位朋友就还多次成功应聘了从来没有接触过的工作岗位。他能成功,或者是他知识面广,能够利用广博的知识镇住人资和老板;或者是应聘经验丰富,能够让老板认可他就是正在寻找的人才。

或许还有一种可能,这是现实中很多人在职场中都亲眼看到过的:他的文凭高、职称高,比如硕士甚至博士文凭、高会职称、注会资格,以及有四大、IBM、或华为、万达的经历等,有了这些硬件和背景,有的老板直接就被吓傻了,马上就会请进来当祖宗供起来!(这也是我为什么一直鼓励财务人员一定要考下注会、高会、MBA等)。

当然这位网友没有这么亮眼的文凭、职称和履历,但他爱好广泛,见多识广,思维开阔,而且掌握了应聘的技巧,所以面试时就很容易征服老板。加上或许这家企业自身也没有真正搞清楚财务BP是啥意思,有什么真正的作用,就因为老板参加了某个线下培训,被煽动得头脑发热,然后就决定要招这么个岗位了。这种情形现实中其实并不少见,比如应聘面试的时候实话实说是大忌!中讲到的那个案例就是如此。正因为招聘企业也不懂,所以反而容易应聘成功。
应聘成功只是第一步,能够顺利转正,并最终落下脚来才算真正的成功。

怎样才能最终成功?当然得做出实际成绩!任何一个老板,都不会养闲人,哪怕是他家的亲戚。老板请你来,就是要你来做事的,而且要贡献出价值。而作为主管,你的工作该怎么做,要做些什么,要形成什么成果,是要由你自己来规划的,而不是等老板来安排。

老板不是全能的,专业的知识他哪里都懂?这也是他聘请专业人员的主要原因。如果老板能够自己做,也做得过来,他肯定不会花钱另外请人;如果老板自己懂怎么做而自己没有时间做不过来,那么他就不会花高价请主管,找个能按照指示做事的人就可以了。

所以,既然是主管岗位,工作就得自己积极主动去规划、去实施,而不要等着老板来安排!老板平时不过问,不表明他不关心,他肯定是在暗中观察:你到底行不行?他花的钱值不值?如果你一直没有动静,啥也没做,那么等到老板再找你时,就是通知你离开了!

应聘上了一个从来没有干过的工作岗位,却不懂怎么做,又该怎么办?

当然得学习了!想尽各种办法,马上找到相关的学习资料、课程。财务的原理都是相通的,即使某个岗位从来没有做过,学习了基本的流程、方法后,融汇贯通,也能够马上明白过来,这个陌生的岗位工作需要做什么,以及怎么做等。

而且,作为新入职的主管,老板不会给太多的时间,那么最起码的,在一周之内要拿出初步的工作规划方案出来,然后去向老板汇报自己的工作计划。不管是否已经开始做,首先要让老板觉得你“行”,让他对你首先产生信心,然后,你才有时间继续边学边干。这个时间, 最好不要超过半个月!
但是,如果自己没有工作规划,看到老板也没有管自己,就天天坐等老板来安排,什么也没做,那么,不用想就知道最终会是什么结果!

其实,新入职主管岗,如何开展工作,如何最终获得成功,在视频课程《新任及空降的财务经理或总监如何开展工作?》中都做了具体讲解,按照里面讲解的方法去做,就不会出现“走麦城”的情况!

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延伸阅读:

《企业财税诊断调研中应注意的问题》

企业财税风险的诊断调研怎么做?


老蒋财税
集团财务管控、税收筹划、财务体系建设、财税风险管理:培训、咨询、顾问。
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