你为什么总盯着那点税收？

财富 2024-10-08 13:35 广西

有个老板给我转来了一个财税讲师讲节税方法的视频，视频里面讲了好几种老板如何从公司安全拿出利润的方法，老板觉得非常有用，咨询我他是否可以采用这里面介绍的方法。视频中讲的如何从公司取出利润的方法，当然包括烂大街的“灵活用工平台开票”、“个体户核定征收”等，有的方法的确有节税的作用但效果有限，用多了就有逃税的嫌疑；有的方法纯粹就没有节税的作用；还有的方法根本就不可行，或暂时可行但潜在的风险极大。

看了老板发来的视频，不禁有点纳闷：你为什么总盯着那点税收呢？你公司的内控风险漏洞那么大，内控的损失远远比你冒着风险想法逃税的金额要大得多！你把内控抓好了，把漏洞堵上了，把大的损失控制住了，即使如实缴多一点税又有什么关系？

公司的内控风险漏洞大，搞不好把公司赔光了自己都还不知道是怎么回事。就如本公众号文章《用亲戚管财务最悲催的案例：公司没了，老婆也没了！》中的老板一样，在当年煤炭市场行情好毛利高时，老板如果不把精力放在逃税上，而集中精力抓好内控管理，何至于干了多年之后，原以为赚了1个多亿的利润，结果大姨子财务总监告诉他一分钱没赚！而且到最后，连大姨子财务总监说的3000多万元的库存存货都不翼而飞！不仅如此，搞得老婆都和自己离婚了！在无法报复大姨子财务总监的情况下，举报大姨子财务总监逃税，却又把自己给牵连进去了……试想，如果这老板当年如果花一点点心思在内控管理规范上面，怎么可能出现这么悲惨的结局？

现实中，也曾见过一老板在财务内控方面非常高明，安排表妹去异地公司管财务后，又安排表妹夫去管采购，以为这样就确保万无一失了，然后一门心思想着怎么用两套账逃税，精力全部用在逃税上了。结果两三年下来表妹一家在当地城市就买了两三套房……

又见过一做加盟连锁企业的老板，把库房交给采购管理，很高明地说今后用库房盘点的方法就能够监督到采购，防止采购舞弊。然后就一门心思关心如何用两套账安全地逃税。结果库房大，库存存货品种多，即使是财务、行政两部门联手盘点，也从来就没有盘点清楚过。或者是有账无货，或者是有货无账，库房存货严重账实不符，至于老板因此发生了多少损失，则更不清楚。

给我发视频的老板的公司情况类似，库房是归采购经理管理，而财务主管则兼职出纳。曾经给老板提示过，这种管理方式违背财务不兼容的原则，存在着严重的内控风险漏洞。但老板却不以为然，认为采购经理、财务主管都是亲戚，值得信任。然后，也是一直在想怎么“安全地”减少税收……

老板们是不是都是如此？都不把内控管理的风险漏洞当回事，然后就一门心思就想着怎么少交税？即使是在如今税法越来越严密，金三、金四盯得紧，税收大数据广泛应用，所有逃税行为几乎都逃无可逃的情况下，依然还是一门心思地盯着那点税，而不是考虑如何抓好内控，防止跑、冒、滴、漏，防止贪污、挪用？

或许是因为内控损失一般都比较隐蔽，基本看不见，损失不到一定的数额一般都没有感觉的缘故，所以大多老板基本都不太重视内控风险漏洞，看不见就当没有发生。比如有汽车4S店的老板在明显感觉资金有重大损失之后，才终于发现收银员长期偷钱，而且几个月就偷了几十万元；又有老板需要用款时才得知公司账上没钱了，这时才发现兼职出纳的财务主管一直在挪用、贪污……只有到了这个时候，或许有老板才终于发现，自己一直盯着“节”下来的那点税，其实根本就不算什么，但此时已经为时已晚！

内控，并不是制定了几套流程、制度就能够做好的，就如前面举的几个例子中的企业，哪一家没有制订出几套财务内控制度？但其结果和没有制度又有什么区别？内控要想做好，就得充分考虑如何发挥财务的监控作用和积极性，如何做到部门之间的牵制制约、如何做到岗位之间的牵制制约等。

有感兴趣的老板及财务人员可扫描下面二维码，了解公司控制机制和财务内控机制建设的基本原理和方法：

http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5MDc3OTc3OQ==&mid=2830066727&idx=1&sn=4ab24e816901c364228fcb95132cf26c

老蒋财税

集团财务管控、税收筹划、财务体系建设、财税风险管理：培训、咨询、顾问。

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