总把老板交代的工作推给其他部门，哪个老板会高兴？

财富 2024-09-12 07:31 河北

现实中，总会遇到有个别的财务主管，一方面抱怨老板不重视财务，给财务的待遇不高，一方面却又总是认为某些工作不该由财务来做，而推给其他部门，甚至推给老板。比如，曾经在某公司做财务咨询时，公司的财务总监自己不会制定固定资产管理制度，给他把整套制度草拟出来后，在和他一条一款具体商议时，他说得最多的一句话就是：“这一条规定不合适，涉及到其他部门了，必须要老板出面来解决才行。”以至于一套制度，按照他的意见，几乎把有监管作用的几个条款都删除完了，最后就只剩下几个财务部自己做账用得着的条款。

这里又有一个现实的案例：

某家公司，老板给项目部配置了几台专门用作跑业务的小车，但后来老板怀疑项目部有人公车私用，而且也的确发现过有人公车私用，于是老板要求财务部做张表，并做一下分析。

老板的目的应该很明确，公车私用，肯定会给公司造成损失，因为汽车燃油费、维修费、过路过桥费、车辆磨损等最终都是由公司承担。那么，老板就希望通过分析，发现是否存在公车私用的现象，同时，也是为了杜绝今后再有公车私用的情况发生。

但后来财务部却没有做，因为财务部也不知道项目部具体用车是啥情况，那么怎么做？而且财务主管认为这是该由项目部或公司管理部做的事情，不该由财务部来做，应该是项目部或管理部把表做出来后，把结果发给财务部来进行审核。

老板见一直没有把表做出来，也没有任何分析，于是在财务部发火了，冲财务主管“大喊大叫”。

财务主管很委屈，认为老板脾气不好，感觉是老板对财务不满意。

——那么，你认为财务主管的看法有道理吗？老板的要求是否不合理？

表面上看，财务主管的看法的确有道理，因为财务部又没有用车，而且老板也没有要求财务部去管车，那么具体车是怎么用的，以及具体是怎么管理的，财务部都不知道，现在出问题了，却叫财务部来做表、做分析，财务部能怎么做？老板这样要求，根本就不合理。

但是，从另一个角度来看，凡是与公司资金收支相关的地方，或者说凡是与公司收入和成本费用支出相关的地方，财务部都有监管的责任，都需要参与监管，这不需要老板来对每一项都做具体要求，财务都应该积极主动去做。除非老板有明确要求不要财务部参与。而现在，财务曾经忽略而没有监管到的地方，老板做出明确的要求了，财务部却不做，却推给其他部门，那么，老板能对财务满意吗？脾气不好的老板能不发火吗？

这项工作，老板既然已经明确要求财务部做了，那么就是财务部的责任，财务就要把最终的结果拿出来！

而现在财务部自己的确做不了，该怎么办？

两种方式可以选择：

1、主动去找项目部做，或找公司管理部门做，并且要一直追踪，直到拿到最终结果。

2、项目部或管理部做不出来，或不知道该怎么做，那么财务部就要协助他们设计出《用车情况登记表》，并指导他们如何填写。在拿到填写完毕的《登记表》后，财务部再做相应的分析。

如此，财务部是否就能够把老板交代的这项工作给完成了？在把结果汇报给老板后，老板还会不满意吗？

如果《用车情况登记表》交给项目部后，项目部不配合填写，或填写不完善，同样也将结果全部汇报给老板，老板还会对财务部不满意吗？还会在财务部发火吗？

再进一步，如果财务主管能够借此机会，再相应制定出一套“公司用车的管理制度”，交给老板去签字，建议以公司的名义颁布执行。做到了这种程度，老板会对财务不满意吗？今后老板还会轻易冲财务主管发火吗？

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