没有5年的工作经验当不了财务经理?

财富   2024-10-15 08:02   河北  
“没有5年的工作经验当不了财务经理”,这是我当年刚参加工作不久,作为地方公司的财务主管去集团总部开会时,听到另一家公司比我年长的一个财务主管吹捧、奉承一个财务老前辈说的话,那个老前辈很受用,两人一唱一和,谈话很是投机。

我则不以为然,当时我刚参加工作不久,已经是地方公司财务负责人了,虽然职位名称不叫财务经理,但已经在独立承担财务工作。在我看来,财务工作主要就是两个方面,一个是账务和报表,一个是管理和监督。账务和报表这方面的技能,其实就是格式化的东西,大学就学了四年,参加工作后稍微动动脑筋,一两个月就能独立胜任了,而且,当时有国家颁发的行业会计制度做指导,账务和报表就显得特别简单,之后,两三个月就自己摸索着做出让老板公开表扬的财务分析了。而财务管理要麻烦一些,因为没有人做指导,离职的前任老会计也没有留下什么,全靠自己摸索着逐步制定出一些财务管理的流程和制度,但也在几个月内就让财务管理工作走上了正轨。

所以,当听到“没有5年的工作经验当不了财务经理”这说法时,很是不以为然,当时还反驳说:财务上那点技术,再难,一两年也能搞掂吧,哪里用等五年?

但那财务主管说:我说的可不是做账编报表那点事,有很多事情是需要用时间来积累的。而那位财务老前辈也说:会计账务之外的东西不是那么容易掌握的。

我有些不解,除了做账、编报表、报税、审核报销单据等之外,财务还有什么技能需要用五年以上的时间来学习、积累的?

想不明白,就不想,然后依然按照自己的思维继续开展工作,而且,一直没有发现,有什么财务技能需要用五年以上的时间来学习和积累的。会计账务之外,无论是审计、分析、预算,甚至收购、并购、以及上市,这些方面的专业技能,只要有机会接触,都会在短时间内学会并掌握,哪里用得着花5年以上的时间来慢慢积累?

(如果看到这里,能够想到具体是什么技能需要多年来积累经验,就说明,你在职场的发展应该比较顺利。如果不明白,或许你在职场的发展就和我后来的情况差不多……)

一直到很多年之后,回头一想过去的经历,才恍然发现,似乎总在走回头路:每次新到一家企业,面对混乱的财务状况,加班加点,费心费力地拼命在短时间内快速理顺,并迅速规范,由此得到了老板的赞赏,而自己也为做出的成绩和做出的贡献而自豪。但渐渐地就发现,无意之间已经得罪了很多人,并逐渐出现被他人排挤、被公司政治整治的情况,发展到后来,演变成老板不喜欢,也得不到想象的回报。于是,又再次因为看不到公司的发展前途而辞职……

很长很长的一段时间,甚至很多年,都走不出这死循环,不明究竟,而且也没有合适的对策。尽管职位在不断上升,但这死循环一直解不了。

直到多年之后,才终于有一点点明白,“没有5年的工作经验当不了财务经理”究竟说的是什么!

这里,需要首先搞清楚一个概念:怎样才算是“当得了财务经理”?

简而言之,就是工作做好了,同事关系也维护好了,老板高兴,自己也得到了应有的回报!

如果工作做好了,但同事关系却搞僵化了甚至变成了仇人,老板也不喜欢,甚至回报也没得到!那么,就不能算是“当得了财务经理”!

所以,“没有5年的工作经验当不了财务经理”,其实指的不是专业经验,而是社会经验

专业经验可以通过学习很快就掌握,以及通过他人点拨也能很快掌握。但社会经验,就不是简单地通过学习或他人点拨就能快速掌握的。

也就是说,学专业技能容易,学社会处世能力难!因为一个人的性格和习惯一旦养成之后,思想观念和思维方式相对固化后,就很难改变!比如,当有人对自己说“你要怎样怎样”时,大多数人是不是都会非常反感?也就是内心深处根本就无法接受别人的劝告。当一个人的情商不高时,如果没有一个自己认可的、社会经验丰富的家庭长辈时刻点拨、引导自己,自己就得不断地在社会上碰壁、栽跟头。如果善于思考,且悟性高,或许五年后,能大彻大悟,然后积累起相应的社会经验,掌握相应的处世能力,在职场上就逐渐变得顺风顺水;如果不善于思考,或悟性不高而百思不得其解,五年之后,或许仍然还是懵懂无知,而在职场上始终郁郁不得志!有的人,或许一辈子都没有想明白,然后始终慨叹命运不济、抱怨社会不公……

如果你没有一个社会经验丰富的家庭长辈在随时点拨、引导你,而别人的劝告你又觉得道理肤浅难以接受时,该怎么办?依然靠自己去硬闯来慢慢积累经验的话,那得等到何年何月?真等到大彻大悟时,人已经老了,机会也彻底没了……
下面这几篇文章,浏览一下,或许会有收获,虽然不能彻底解决“社会经验”缺乏的问题,但或许能够引导自己的思路,从而找到相应的解决办法。

《部门之间的这些矛盾,你会怎解决?》

《我是总经理我说了算,财务没有资格过问!》

《采购合同总经理自己不签字,却要你来签字!》

《总经理和采购总监联手阻碍采购入库验收规范化》

《老板的亲戚副总强制要求财务全程代办报销事宜》

《部门之间矛盾破解的规律》

《职场中部门间或部门内的这些矛盾该如何应对?》

老蒋财税
集团财务管控、税收筹划、财务体系建设、财税风险管理:培训、咨询、顾问。
 最新文章