有国学老师说，人要是开悟了，就都是为他人着想的，有利他之心。就此有财务朋友发来问题：如果说做人做事要有利他之心，那么财务就得为其他部门其他人考虑，方便别的部门别的人，但如此一来，财务工作是不是就不好干了？特别是，工作当中会遇到很多违规甚至违法的事情，这个“利他”的度该如何掌握？大家都知道，财务有审核把关的职责，一是为了维护公司的利益，防止公司的利益被侵占；二是为了规范化，确保财务和税务合规。但在现实中，在具体审核把关时，却极容易得罪人，特别是容易得罪那些有私心不守规矩的人。如果是老板家的亲戚，以及老板也不敢得罪的高管不守规矩，财务把关甚至还会引起老板的不满。而如果财务不严格审核把关，公司利益被侵占，则肯定会得罪老板；同时，如果财务不严格审核把关导致账务和税务不符合国家规范的要求，则可能给自己带来其他意想不到的麻烦甚至严重的后果。所以，这就形成了一个矛盾：如果利他，财务工作就不好做，甚至会把自己置于危险境地。那么，既要利他，又不得罪人，还不会把自己置于危险境地，该怎么做？财务工作，严格把关，其实就是在“利他”：一是在帮助公司避免违法违规，是利老板、利大家；二是帮助当事人避免其因为违规行为被老板发现而被处罚或被辞退；三是在涉及税收方面，比如杜绝拿不合规票据报销，拒绝不代扣个税而发放提成等，其实是在帮助老板和当事人避免被税务机关处罚而多缴税，造成更多的损失。所以，做财务工作，该把关就把关，严格按照规范的要求开展工作，本身就是一种利他的行为。但这种“利他”的行为，必须得用语言及时“表达”出来，要让相关人员都知道并且理解你的良苦用心。如果不被理解，就可能会被认为是你在阻挡他人的财路，是在阻扰业务的顺利开展，你的好心就会被当成驴肝肺！其实，在财务工作中，人与人之间、部门与部门之间的矛盾，很多都是不理解造成的。因为大多数人都是站在自己的角度思考问题，认为自己正确，是对方固执己见、死不悔改。之所以造成这样的结果，关键就在于没有及时进行沟通。所以，在财务工作中的的严格把关，为什么要这么做而不能那么做，一定要和当事人及时解释清楚，及时沟通到位。否则，你的本意是在利他，但却因为沟通不到位造成当事人和老板的误解，反而让自己变得里外不是人，结果就是利他却不利己。但现实中，的确又存在有老板和高管听不进财务人员的解释和劝告，执意要违规，执意要按不规范的方式去做的情况，那么又该怎么办？比如，有高管在无规范票据不能报销时会说“别的公司财务都能通过，都没事，就你这里就不行，就不合法了。”然后，告状告到老板那里，老板也很生气，认为财务人员思想僵化，为人固执，影响公司的正常经营，甚至认为财务人员不会做人，而教训说：“要想做事，得先学会做人。”又如，老板为了价格便宜坚持采购不要发票，然后又到处去找替代发票，或为了少缴税坚持要隐瞒收入不入账等。当遇到这种情况时，就应该放弃自己执意认为规范的做法，而直接给他们通过！因为他们只有在接受教训后，才能增长见识，才能成长！而这，也是在帮助他们，帮助他们尽快获得成长的机会，是在利他。很多科班出身的财务人员都很谨慎，害怕会计工作中出现了违规的事情后，自己会承担相应的责任，担心会给自己的前途甚至人生自由造成严重的后果，所以坚决拒绝不合规的行为。但换个角度看，这么做是否是在为了自己的安全而忽略了“利他”？因为你阻扰了他人吸取教训而得到成长的机会……其实，虚假发票或不合规单据报销入账、收入不入账等违规行为，对财务人员来说，只要如实登记、做账，而不是故意参与做假账，就没有多大的危害，因为被税务机关查获后，最终处罚的是公司，受损失的是老板。老板执意要违规，屡劝不听时，那就放过即可。老板要成长，正面解释、劝告都没用，那就需要吸取教训。作为财务人员，你强行阻挡，就是在阻扰他的进步成长。所以，财务在审核把关时，该解释的解释了，该提示风险的提示了，该说的说到位了，但老板和高管依然执意要违规，那就通过，因为，这也是在“利他”。所以，做人做事要有利他之心，并不妨碍财务工作的正常开展，财务工作一样好干。这里的关键，就在于对“利他”如何正确理解。严格审核把关，严格按照规范的要求开展工作，这种“利他”的做法，要获得老板或当事人的理解和配合，及时进行沟通、解释，无疑是避免发生矛盾、解决矛盾最有效的方式。当老板或当事人并没有违规的本意，而对财务规范的要求不理解时，则需要把相关的问题分析透彻，把相应的道理解释明白，这样才能获得他们的理解和认同。![]()
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