面试官问:三斤水、三斤盐、三斤白砂糖,一共有几斤?——如果是你在应聘面试,遇到这样的问题,你会怎么回答?你认为怎么回答才正确?或者说怎么回答才能让面试官认定你是他正在努力寻找的人才?面试者当然不服气,坚决要问为什么,面试官最后终于开了金口,说:“你的思维太局限了。”随后,面试官又解释说:“在实际生活中,水、盐、和白砂糖混合在一起,会发生化学反应,体积和重量都会发生变化,所以不能简单用加法来计算。”最后,面试官说出了他招聘的真实意图:“我们需要的是有创新思维和实际解决问题能力的人,而不是只会死记硬背公式的人。”——如果是你在应聘面试,你的答案能让面试官满意吗?百度APP上,尤其是今日头条上,经常推出一些奇葩故事,也不知道是真是假,但以前也看到过面试者亲诉的奇葩面试问题,所以姑且认定这个故事是真实的。那么,一个专业问题没问,只问一个奇葩问题,回答不满意就把人打发走了,这样的公司,这样的面试官,能够找到合适的“人才”吗?(那些东施效颦效仿国外企业做人才招聘智商测试的公司,本质上和这种情况差不多。)如果一家公司都按照这个面试官的思维选拔人才,不考虑是什么岗位、什么工作,一律用“不套公式”、“创新思维”作为标准来考核招聘的员工,那么好了,所有招进来的员工,都习惯性地不“套公式”,任由自己胡思乱想,天马行空,甚至把遵守公司管理规章制度的条条框框也视为“套公式”,然后每个人都有“创新思维”,甚至”创新”到不遵守基本的规则,这样的公司,能存活多久?如果今后有谁真遇到这种面试官提出来这类奇葩问题,你不妨反过来问他:1个男人和1个女人,加在一起,是几个人?相信他绝对答不正确!因为,用“创新思维”来回答的话,答案会有很多很多,他只要没有说全,就可以说他错了!比如:1、1个男人和1个女人,两人结婚,然后生了一个小孩,加在一起,就是3个人。2、1个男人和1个女人,两人结婚,然后生了个双胞胎,加在一起,就是4个人。3、1个男人和1个女人,两人结婚,然后生了个3胞胎,加在一起,就是5个人。4、1个男人和1个女人,两人结婚,然后生了个4胞胎,加在一起,就是6个人。5、1个男人和1个女人,两人都是丁克族,不愿意要小孩,加在一起,就是2个人。6、1个男人和1个女人,两人发生矛盾,一个把另一个杀死了,加在一起,就是1个人。7、1个男人和1个女人产生了爱情,但家庭反对,双双殉情自杀了,加在一起,就是0个人。这样的回答,算是“不套公式”吗?算是“创新思维”吗?只要你敢胡思乱想(褒义词是创新思维),答案就会层出不穷。而别人,怎么可能恰好回答出你当时凭心情不断变化的答案?那么,如果在面试时遇到了这样自以为是的奇葩面试官,不妨就用这个问题去考他!不要担心应聘失败,因为遇到这种奇葩面试官你肯定会失败,那么就无所谓了。而且,这家公司也根本就不值得你去,即使是去了你也没有前途。因为物以类聚人以群分,能够请来这样的一个面试官,而且还任由他这么一直招聘下去,说明这家公司的老板也肯定有和他一样的奇葩的、自以为是的思维!这种不再务实的公司,过去凭机缘发展起来了,今后还会有多大的发展前途?其一,是面试官就其公司的实际内控问题,罗列了两张A4纸,逐个进行询问,虽然让面试者有被套答案的怀疑,但这样的一问一答,也能真正展示出面试者的真实能力,能让面试官真正看出来了面试者的实际内控管理水平。当然,这需要面试官自己懂业务、懂内控才行,前述故事中那种故弄玄虚、故作高深的面试官根本就做不到。其二,是面试官就公司的基本情况给面试者进行简单的讲述后,要求应聘者针对公司的情况现场做一个管理方案,不要求多详细,有总体思路即可。这种面试方式,主要针对部门主管以上的岗位,比如经理、总监等。而且这样的面试方式,不要求面试官的专业水平有多高,懂这种招聘方式的流程和方法即可。在面试者提交方案之后,公司相关人员都可以参与评判,那么,面试者有没有水平?有多高水平?能否胜任招聘的岗位?就基本上能够做出准确的判断。《大数据税收风险分析识别方法与模型应用》,一本专业讲大数据、讲税收大数据理论与方法的教科书级别的应用书,是李晓曼老师原创的税收大数据理论和方法在实际税收稽查中如何运用的书。该书主要在税务机关内得到广泛应用,税务工作人员利用书中的理论、原理和方法开展税收稽查工作,极大地提高了工作的效率和准确性。该书也适合企业财税人员学习税收大数据相关的理论和知识。
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