财务的参谋决策，是参谋，不是决策

财富 2024-09-10 07:30 河北

一家小型企业的年轻财务总监最近愤而辞职了！

因为，这家公司的老板在他看来，简直不可思议，总是做出错误的决策，而且，他说什么老板都不听，感觉自己在这家公司说话没有分量，发挥不了自己的才干，施展不了自己的抱负。他希望能够找到一家老板英明，自己说的话老板能够听，能够真正发挥自己的价值的公司。

为什么这里要专门凸显“年轻”二字？因为年轻才有理想、有冲劲、有斗志，而同时，正因为年轻，才见识不足，才容易理想化，才容易冲动。

如果是一个不年轻的财务总监，就不会出现这种情绪激动、愤而辞职的情况。

人年轻，有干劲、有闯劲肯定是好事。正因为有年轻人的冲劲，所以社会才得以不断进步、不断发展。但是，在这个过程中，一些年轻人却会为此付出很多、很高的代价！

残酷的社会现实，终会把这类年轻人的棱角逐渐磨平，等他们到了一定的年龄后，或许最终能够醒悟过来，但到那时，或许为时已晚，而机会却永远错过了……

但也另有一些年轻人，同样的年轻，却四平八稳，在职场混得顺顺利利，甚至风生水起。这类人，或者天生情商高，或者有亲戚、或长辈的指导，而能够明白很多事理，能够客观看待很多的事情，就不会出现各种无脑的冲动的事情。

就如这位年轻的财务总监，问题肯定不是出在老板身上，而是出在他自己身上！作为财务总监，他没有搞明白，财务发挥的是参谋决策作用，这里的核心点，是参谋，而不是决策！决策，是辅助决策！在一家企业里面，真正的决策者，是老板，绝对不是财务总监！

作为财务总监，首先应该给自己有正确的定位，正确看待自己应该发挥的作用，摆正自己的心态，有了这个基础前提，就不会对自己“说话没有分量”而忿忿不平了。如果接受不了现实，而一心想要自己说话有分量，想要自己说了算，那么就自己投资开公司当老板。如果做不到，就必须调整心态，曾经有个高情商的财税大咖就说过：“自己当不了老板，那就伺候好老板”。

至于“老板不可思议，总是做出错误的决策”，这不过是基于自己的认知（包括学识、经验等）而做出判断而已，老板的视角和需要考虑问题的范围，肯定不是一个财务总监可比拟的，那么，又如何证明自己就一定是正确的？尤其是在自己本就年轻多方面经验缺乏的情况下。老板的决策正确与否，需要用最终的结果来验证，在此之前，很难对老板的决策正确与否做出准确的判断。最典型的两个案例，一是刘强东开掉反对他建物流系统的高管，一个是任正非辞掉刚进华为就提出万言建议书的新员工，这两个高管和新员工，当年当时肯定认为自己最正确。

作为参谋决策人员，在老板做出最终的决策之前，应该积极配合老板提供各种决策所需要的信息，也可以适当地提供自己的参考意见；而在老板不听从自己“正确”的建议做出他自己的决策之后，接下来唯一正确的做法，就是积极配合老板去执行，而不是反对，甚至忿忿不平。

老板的决策正确与否，是否会发生损失等，只有留待时间来检验，老板既然敢于拍板做决策，就说明他心里已经做好了“万一”的思想准备，也就是，他自己愿意为此决策错误付出一定的代价。那么，作为公司的员工，无论你是总监还是其他高管，有什么好着急甚至气愤的？

看看那些在公司里面“混”得最安稳、最悠闲自得的高管，他们谁会因为老板做出了“错误”的决策而着急？谁会因为老板不听自己的而气愤？他们不是傻，不是不懂，而是他们非常清楚，哪些是自己该做的，哪些是自己不该做的，他们不会在行动上，甚至也不会在思想上“越俎代庖”或“喧宾夺主”。相信每家公司里面，都有这么一个四平八稳的高管，只要不是用歧视的眼光去看待其人的所做作为，或许就会发现，人家真有值得学习的一面。

对大多数人来说，都要为年轻付出很多的代价。但对小部分人来说，却很少为年轻而付出代价，不完全是他们天生情商高，关键就在于，他们都有亲戚长辈随时给予他们以正确指导，有亲戚长辈的引路，他们就会少走很多的弯路，少碰很多的壁，少栽很多的跟头！

大多数的年轻人，都缺乏亲戚长辈的正确引导，这一生都会跌跌撞撞，甚至碰得头破血流，或许最终还会一无所获！那么怎么办？

——找到合适的渠道，向其他有经验的、而又愿意指导自己的前辈学习。

延伸阅读：（点击可打开）

《职业发展受阻，是命运的问题还是情商的问题？》

《醍醐灌顶 ~ 身在职场，如何提高工作情商？》

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