制造业企业财务诊断调研报告•模版

财富   2024-10-26 16:22   中国  
一直有刚从事财务咨询工作的朋友询问有没有全套的财务咨询模版,声称可以高价购买。但很遗憾,我这里不能提供。
因为,在做了很多家企业的财务咨询后,我发现即使是同一行业,上一家企业做出来的表格、单据、流程、制度等,到了下一家,也没法直接用得上,就因为下一家企业有很多具体情况和上一家完全不一样!所以,还得针对下一家企业的实际情况,另外设计制定相应的表格、单据、流程、制度等。而如果为了节省时间或为了简单快捷,直接套用上一家公司的模版做下一家的咨询,则会发现落地效果很不理想,根本就达不到预想的效果。

又曾经见过有些企业,花费巨资请了国内或世界上顶级的咨询机构做的咨询(包括财务在内的全套企业管理咨询),交付的资料有上千份(表格、流程、制度等),但却很少真正被企业实际使用,大多都保存在电脑中静置不动!

正因为如此,最后得出自己的观点:财务咨询,无法直接用模版开展咨询工作。如果直接用模版开展咨询工作,大多只是走了个形式,目的就在于忽悠不懂专业、不做具体工作的老板而已。比如曾经很知名的一家餐饮企业集团的老板就在高管会上大发雷霆:我们花了300万元请了世界最顶尖级的咨询公司给我们做的咨询方案,你们为什么不用?!

所以,我自己在开展财务咨询工作时,一般都不用模版,而是结合企业的实际来开展具体的咨询工作,也比较反对咨询人员用模版开展咨询落地指导工作。

但后来发现,即使我自己,在开展新的一家企业的咨询指导工作时,也会回头翻看过去做过的项目,借鉴、参考过去交付的各种资料的内容和思路,只不过不是直接照抄或“填空”而已,而是借以完善相关的内容。由此也逐渐理解了,为什么刚从事财务咨询的人员,都想要得到全套的咨询模版。虽然有些人的目的可能就是想要简化工作,直接用模版来“填空”,但另有一些人却是用模版来进行参考、学习,因为模版也能够提供清晰的思路、方法、内容、和格式,借鉴他人的经验,就可以达到快速提高自己的专业技能和工作效率的目的。

所以,在财务顾问开展财务咨询工作时,只要不是直接用模版“填空”去忽悠客户企业,而是用于借鉴、参考、和学习,那么模版还是具有很强的正面意义。
有鉴于此,我先后也在网上公开了部分财务咨询方面的模版,比如“诊断调研报告”模版,就在“十方教育~老蒋财税”中公开展示了两份诊断调研报告,一份是环卫行业的,《某大型综合性房产集团财务风险诊断调研报告》一份是房地产行业的,《民营环卫集团企业•内控风险全面诊断调研报告》。特别是环卫行业的诊断调研报告的内容,可以被其他环卫企业内的管理层直接引用。但一直没有公开展示制造业的。
曾经做过很多家制造业的财税诊断调研,发现大多企业的财务工作基础特别差,诊断调研报告中披露的问题可能会让行家感到可笑甚至不可思议,比如文章《制造业普遍存在的成本核算问题》中介绍的情况,所以感觉这样的制造业诊断调研报告对其他人没有什么参考价值,而一直没有公开制造业的诊断调研报告模版。
最近又做了一家制造业企业的财税风险诊断调研,可以说是近几年接触的制造业企业中,财务工作做得最好的一家,账务、报表、内控都比较规范,数据也比较准确,而且也已经能够开展财务分析工作,并且财务也能够为企业的经营管理决策提供相应的数据信息(可能与公司聘请有一个常年财务顾问有关)。但具体深入调研之后,还是从9个方面发现有需要进一步完善和提高的地方。调研结束后,不仅给企业指出了这9个方面存在的问题,最后也针对这9个方面提出了相应的进一步改进的建议。
这份调研报告,就制造业方面而言,可以供从事咨询工作的新人参考借鉴,而其内容对制造业财务主管人员而言,也可以作为提升财务工作质量和水平的参考资料。所以,删除与该企业身份有关的一些信息,作为制造业参考的调研模版公开出来,供有需要的人参考。

当然,这份调研报告毕竟也是多年经验的积累,具有其实用价值,所以不免费,仅供刚从事财务咨询的人参考、学习。故请慎重选择:

延伸阅读:《企业财税风险的诊断调研怎么做?》

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老蒋财税
集团财务管控、税收筹划、财务体系建设、财税风险管理:培训、咨询、顾问。
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