监理真的成监工了。最近在后台收到很多留言，当然我自己也经历了，就是业主加码旁站内容，代建单位扩大旁站范围，还因为监理不执行而对监理罚款。什么都要靠旁站，好像旁站就是监理的唯一作用了。巴不得监理24小时守在工地，白天看工序施工，晚上监督保安工作。
旁站做好了，那确实是对施工质量的另一重保障，时尚一点，说句英文，那就是“double check”。怎么才叫做好旁站，首先第一点，我认为是针对有必要旁站的分项工程才进行旁站，而且是有重点的，抓住具体的工序进行旁站。具体包括哪些，一是看规范（《中华人民共和国建设部房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》），里面清楚说明了要旁站的内容，二看是否影响工程主体结构安全的，三看完工后是否无法检测其质量的，四看返工后是否会造成较大损失。这几看以外，结合图纸和施工方案，再细化旁站内容。
而滥用旁站，什么都要旁站，24小时盯着工地，那不叫监理，叫监工。监理的价值，监理的作用，都消耗在了这些工作中，更能发挥价值的事情，根本没空做了。悲哀吗？我觉得很悲哀。
但你说我提出规范旁站，也有问题啊。业主怎么应付，甚至监理公司的老板都不好应付。君不见现在监理公司自己都在无效内卷了，美其名曰说要提高对现场监理人员的要求。实际上呢，我们也知道，老板是要做点工作量出来，好体现监理的价值。巡检，毕竟不是针对某个施工部位或者工序的，是对工地现场的全面检查，最大的弊病就是不细致，也就导致业主，和老板觉得我们工作不细致了。现场监理也冤枉，我都花这么多时间巡检了，但工地这么大，作业的工序这么多，有疏漏是难免的啊。
所以我今天，给各位现场监理一个建议，我们多做“专项检查”。
专项检查有几个好处。
第一，在巡检的不够细致，和旁站的过于辛苦之间，它取了个中。是针对分项工程进行，但不要求在作业过程一直盯着，只需要对完成情况进行专项检查。有人会认为这和验收冲突，其实不然。验收是最后一次性的，但专项检查要分阶段、多次进行。比如脚手架，因为搭设的变化较多（不同楼层、为施工方便部分拆除和移位等），可以每周组织一次专项检查。
第二，通过专项检查，不愁体现监理的工作量。因为专项检查不是监理自己进行，应该由监理带头，和施工单位质量/安全管理人员，最好再加上业主现场代表一起，共同进行这项检查。一方面，我们可以现场快速传递问题，尤其是针对质量通病问题，现场你发现了，你找管理人员说，管理人员直接就找到班组，大家当面说明问题，提高整改速度。到底是方案，还是交底，还是作业人员自己的问题，一次性解决。发现一个，多个一起整改，实现复用，提高效率。另一方面，业主也在场，也见证了工作量，看到了你的工作水平，还有什么好说监理没做够事，没做好事？有些监理不习惯在业主面前展示自己的工作状态，但其实这种能力是监理必须掌握的，监理也应该有这个技术和管理自信。
第三，监理工作的过程资料更完整。光是检查过程有各方见证可不行，好记性不如烂笔头。针对分项工程进行的检查工作，要编制专项检查记录表，分块分点进行检查，如果是针对安全、文明施工进行的，可以不用编制包含详细内容的记录表，但可以根据现场的安全、文明施工内容，提前分块划分出检查大项，再在大项中具体填写内容。
因为检查内容很多，所以这三类内容需要单独进行专项检查。在我的工地，我一直要求项目监理机构在进行完专项检查以后，要出一张质量的监理通知单，和一张安全的监理通知单，以形成 检查三要素的闭合。
以上提到的专项检查内容的资料，相关的可编辑word版资料我也整理好了，都包含在我目前正在持续更新的现场系列资料的内容（点击蓝色链接皆可进入相关资料介绍）：现场监理的福利又多一项内容
上图的04-17号文件夹，包括 程序控制要点、安全检查要点（图文版）、安全隐患排查表、安全隐患排查图集、危大专项的巡检和验收表。可以说，每个专项工程的安全检查项目，这些资料已经很够用了。无论是现场检查、流程管理、还是编制各种表。
我提供的安全监理细则 也覆盖了常见工地安全检查内容和典型专项工程安全检查要点
点击右侧：现场监理的福利又多一项内容
针对旁站、平行检验，相关的资料，我也都整理好了，从管理文件，到直接编辑使用的表格，都齐全了。上级咋刁难，我们都有应对方案：
点击右侧链接进入监理必备的现场监理工具系列：现场监理系列介绍
