每个社区都一家晨光文具店，而几乎每家文具店的生意都不错，据晨光文具的财报显示，2013年到2022年，十年间晨光营收从23.6亿元增长到了200亿元，复合增长率接近27%；归母净利润从2.8亿元增长到了12.8亿元，十年内，晨光累计获得了约80亿元的净利润。
晨光文具是家典型的“家族企业”，来自潮汕的陈家三姐弟，共计持有晨光文具超60%股权。陈家三姐弟中，最早做文具生意的陈湖雄，目前是晨光文具总裁。在2022年福布斯全球亿万富豪榜上，陈湖雄以21亿美元身家上榜。
在我国一众文具品牌中，晨光文具不是布局最早的，也不是起点最高的。它能成为行业第一，离不开出色的营销和渠道能力。不过，近年来出生人口下滑、“双减”政策出台，再加上无纸化办公兴起，晨光这个“文具一哥”面临的转型压力也不小。
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文具在社区店中，和便利店一样，是非常有生命力的商业形态，和便利店不同的是，文具店的相对毛利会高很多，并且他的客单价会比便利店高出好几倍，虽然它每天的进店数少，可它的盈利能力一点都不亚于便利店，甚至还会略高于它。
而随着新生儿的减少，文具店受到了一些影响，便利店也被零食店，即时零售等其他业态所夹击，也面临着生存压力，这两种业态为了能够适应新的市场环境，也就有了合作的空间。
在一些社区的美宜佳门店，在店内的一角专门是留给晨光文具，并且在门头上也打着晨光文具的字样，美宜佳+晨光文具，便利店作为流量入口，吸引人流，晨光文具作为品类和利润的补充，为双方的商业形态作了一个很好的互补，也算是一种很不错的结合。
单纯的开一家晨光文具又缺乏人流，而便利店的生意又被很多渠道被抢，日化类，零食类等品类已经在便利店很难形成动销，只有在文具方面进行补充，不仅满足了小朋友的文具需求，也提高了便利店的毛利。
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晨光文具在国内已经是文具的头部，它的发展也是中国教育的发展史，从我们很小的时候，就在使用晨光文具，但已经不是以前的只有笔芯，圆珠笔等品类的时代，它的品类已经涉及到很多产品，多种多样，丰富多彩，不管是在功能上，还是在设计上都非常的时髦，现在的小朋友买文具，已经不仅是简单的读书写字作用，而是有一点攀比和娱乐的效果。
十几岁的小朋友，有一些零花钱，爱追逐潮流，基于初中女生这些特点，晨光文具在笔的外观设计上做足文章，借助热门IP，开发出大受欢迎的米菲兔、明晓溪系列。
不仅如此，当时哈韩哈日盛行，晨光在韩国建立设计开发部，对外以“中韩晨光”为品牌名，强调自身的设计风格和能力。
文具显然已经成为很多小朋友，年轻人的时尚玩具，有小朋友的家长会发现，只要是带着小孩子去到文具店，特别是一些小女生，他们总是喜欢买一些好看，好玩的东西，并且价格都不便宜，同时这些又不是一些刚需和实用的文具产品，这些更多像是小朋友们的社交产品。
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精准的定位，高颜值的设计，使得晨光文具站在了起飞的跳台上，但真正成就晨光文具的，是其所向披靡的线下销售网络。
陈湖雄做销售代理出身，深谙渠道对于品牌的重要性。文具本身低价、高频的特性，决定了线下店，尤其是学校周边的线下店，是最重要的消费场景。
对此，晨光的做法还是非常聪明，不是从零开始自建零售终端，而是“收编”原有文具店：晨光向店主免费提供印有晨光LOGO的店招和货架，并传授产品搭配、货架摆放经验，店主可以继续售卖其他品牌产品，这样的门店被称为“晨光文具样板店”。
2005年开始，3年时间晨光文具样板店达到了3.5万家；
2009年，晨光在原有样板店中挑选优质店面，包装升级为加盟店。加盟店“统一定位、统一品牌、统一管理、统一采购、统一配送、统一服务”，要求销售晨光文具数量在1000款以上，并且相同或类似精品排他。
陈湖雄将晨光文具加盟店定位为“文具行业的7-11”。
他说：“过去零售店相当于原来的烟杂店或者油盐酱醋店，没有任何购物环境和形象可言，我们现在就希望把卖文具的杂货店，从原来没有任何定位、没有任何特色、没有任何购物环境的情况中提升，重新包装，建立统一形象和统一产品定位，让中国的文具店上一个台阶。”
有学校的地方就有晨光文具，晨光文具在品牌，渠道上先行一步，开创了品牌先河，也加快了他的渠道网络，迅速抢占了市场，也是让晨光文具能够成为国内文具头部的重要因素。
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