看完《志愿军存亡之战》电影,作为创业者的我悟出了什么

创业   2024-10-13 20:58   中国  

谨以此文向先烈们致敬。

国庆节一个人在公司加班。

特意去看了陈凯歌大导演的《志愿军:存亡之战》,内心久久不能平静,一定要写一篇文章。

按照华与华的理论,志愿军是中国人民心智里面一个的超级符号和文化母体。但凡一个人去认真了解志愿军的事迹,都会被志愿军先烈的伟大和里面各种战役的壮烈所震撼所折服。

比如长津湖、水门桥、上甘岭、铁原阻击战.....这里面真实的历史里面太多可歌可泣、让人热血沸腾、泪流满面、唏嘘不已的故事,任何一个导演,但凡不要太差,一定会拍出不错的商业片来。

如果我们抛开对志愿军的真实历史不谈,站在纯商业片的角度,《存亡之战》也是有一些的优点。

1、陈凯歌导演一如既往对华丽场面的追求,这一点陈导至死是少年呀,一辈子就华丽有余,深刻不足。

2、以小见大,用一个家庭在战场的悲欢离合来讲述整个国家对抗美援朝保家卫国这场战争的牺牲和付出。

3、朱一鸣扮演的李想,演技确实爆棚,在他说出“你们继续前进”,坦然拉着周围的美军一起赴死的时候,我也被共情了,不由自主的泪流满面。

至于网上抨击陈导最多的,就是陈导为了捧自己的儿子,完全不顾历史的设定合理性,也不顾电影剧情的要求,强行把自己儿子塑造成一个英雄孙醒的角色。

作为父亲的舐犊情深可以理解,但是拿志愿军这段历史去塑造陈公子的个人英雄主义,确实有点恶心,对不起先烈,更加违背了历史的真实性和我们后辈要向志愿军学习的初衷。

这些其实也能忍呀,但是我最最最不能忍的是:

你既然拍铁原阻击战,你怎么不拍朝鲜战场最让人震撼和不可思议的189师的防守战术。

在美军的钢铁洪流面前,在历史上著名的范弗里特弹药量面前,为了完成上级交代的阻击敌军给大部队争取宝贵时间的命令,用生命去打赢一场根本不可能打赢的战斗。

1951年6月2日,美军指挥官范弗里特下令主攻189师阵地,仅仅一晚上就往189师阵地发射了44000 发炮弹,足足有近4500吨的弹药量。

63军189师的所有官兵承受了前所未有的压力,师长蔡长元不得不改变战术,也是被后世称为“天女散花”的钉子战法。将全师上下的指战员编制为200多个单位,分散在种子山战场各处,让美军摸不到重点,有效降低了美军集中轰炸的效果;同时只要美军进攻任何一个阵地,周边的几个阵地就会前来支援,互为犄角。

这个战术太残忍了,完全是用生命换时间的打法;而且在这蔚蓝色的地球上,除了共产党领导的军队,除了志愿军之外,任何一支军队都没有办法去实施这样的战法。

在全世界的战争史上,各国对于军队失去战斗力的标准,世界公认的大概是在30%,就是一旦部队的伤亡率超过30%,这支部队就没法继续打下去,要么投降,要么撤下下战场。

当然,这个30%也不绝对,比如在二战日本人的军队能做到伤亡率50%依然不会被打垮,依然可以继续冲锋。

在抗日战争中的部分国民党军队,以及在我党领导的红军、新四军、八路军、解放军和志愿军当中,不管战斗多么惨烈,哪怕是战斗到最后一个人,依然可以保持战斗力。

但是铁原阻击战比任何情况都要惨烈,都要残忍。

一个人上了战场,其实死并不可怕。哪怕国民党的军队,打出血性来的时候,背负国恨家仇,看着袍泽牺牲,杀红了眼的时候,也有很多血战到底,整部队打光的壮烈牺牲事迹。

但是在铁原阻击战的时候,完全不一样。

9000多人的部队,都整齐划一地主动赴死,舍身为国,这个太难了。

这个战术太残忍、太悲壮,每个执行天女散花钉子战术的官兵们都知道,自己是活不下来的。而且是每个人都眼睁睁的看着前面的战友拿着生命去消耗时间,看着前面的战友一个一个的倒下,然后轮到自己的阵地,然后轮到自己。

这样悲壮的故事,在无数的革命烈士身上都发生过,但是很多人根本无法理解。

在烈火焚烧一动不动的邱少云烈士身上发生过;在用身体堵机枪眼的黄继光烈士身上发生过;在为了胜利向我开炮的王成烈士身上发生过;在上甘岭英雄的8连身上发生过,一个200人的连队始终不下火线,先后补充800人,最后只剩下6人,伤亡率达到500%.......

这是任何国家任何军队都没有办法选择的战斗方式,他们无法想象,更无法相信,但是志愿军做到了,因为这可能是唯一能够完成阻击任务的方式。

我不知道陈凯歌导演有没有认真看过铁原阻击战的这段历史,我无法理解他为什么在拍摄这么伟大的志愿军题材的时候,竟然对189师这种人类战争史的最伟大的牺牲、最壮烈的事迹给寥寥几笔就带过去了。

真心的让人意难平呀。

期待未来有一天有导演能够拍摄出铁原阻击战真正的壮烈,把当年抱着必死之心,用肉身之躯,挡在钢铁洪流面前。所有人拿自己的生命去践行军长傅崇碧的军令“即使打到最后一个人,绝不让美军前进半步”。


作为一名创业者,我尝试用我有限的历史知识和认知来阐述下,为什么志愿军能在那么恶劣的条件下,打赢铁原阻击战这个存亡之战的底层逻辑?包括我们创业者在这里面可以学习什么?

1、初心、使命和愿景,不是口号,是一群人,一个组织,一个政党,一个国家可以持续发展,持续奋斗最核心的动力。看中国近代史,无数人都在想着改变这个国家和民族,共产党是做得最好的。“中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”这个初心贯穿了红军、新四军、八路军、解放军和志愿军,一脉相承。

其实我们创业者也是,任何一个企业如果没有超越物质的主张,没有一个远大的理想、初心和使命,如果它只是为了赚钱而存在,那么它就一定会在赚钱的时候或者在亏钱的时候分崩离析。

中华民族的伟大复兴,有些人可能觉得不在乎,或者不相信。

但是,中国一定有很多创业者,很多很多的人是相信的,并且绝对自己可以为这个愿景去做点自己的贡献,哪怕微不足道。

2、志愿军是一支既有崇高理想,又脚踏实地的革命军队。

从的“抗美援朝,保家卫国”这个著名的口号就可以看出来。为什么那么多战士要远赴朝鲜浴血奋战,把年轻的生命留在异国他乡。就是每个人都明白自己为何而战。

为何而战既有崇高的理想,保卫来之不易的革命果实,保卫新中国,保卫自己信仰的主义;又和每个人的切身利益相关,保卫我的父亲母亲,保卫我的兄弟姐妹,保卫我的父老乡亲,保卫深厚每一个家庭来之不易的美好生活。

这一点对我们创业者启发也非常大,管理学之父泰罗曾经有一句名言,科学管理的目的,是要达成雇员和雇主双赢的局面。”作为创业者,我们对自己有严格的要求,心存理想和使命,不忘初心,将心比心,要站在员工的角度,真正解决团队每一个人为何而战的问题?

比如我把我们公司的使命定义为“用中国方案,延长人类高质量寿命”这个是一个长期的理想,但是员工跟着你创业,你就不能只跟他谈理想,也要解决他的面包问题。一定是要通过科技创新,通过解决用户的痛点,去创造真正有价值的产品、服务和体验,让跟着你奋斗的员工、合作伙伴都可以获得体面、有尊严的收入和生活。

3、志愿军是一群真正被解放了的士兵。

很多人都机械的理解为,旧军队是兄弟们给我冲,革命军队是同志们跟我冲;确实志愿军的指战员都是身先士卒,但是光身先士卒是不够的。

这一切要追溯到我军历史上特别重要的一个事件“三湾改编”;三湾改编的历史意义非常重大,可以说是在地球上创造了一种全新的武装力量——人民军队。这个从国内外老百姓对军队的态度就能看出来,中国老百姓在深处为难的时候,都会从内心把解放军当成是救星和依靠。

党支部建在连队上,真正确定了党对军队的领导,从此人民军队再也没有了军阀的可能性。就连张国焘叛党的时候,他的警卫员都不跟着他一起干,在我军军史上从来没有发生过任何成建制的军队投敌、叛变事件。

其实三湾改编确定了一件事,有着非常重要的意义:就是在军队实行民主集中制,在政治上官兵平等。

旧时代的军队,把士兵当成壮丁;美国所谓的西点军校其实也很落后和腐朽。原因很简单,他们个人英雄主义和官僚主义背负过重,都不相信历史是由人民群众创造的。(PS:为什么陈凯歌导演让自己儿子在志愿军表演个人英雄主义,不知道是无知还是傲慢)

很多人不理解“解放”这个词的意义,解放首先就是解放具体的人,把历史被很多人当成是牲口的,当成是口粮“两脚羊”,把人分成三六九等的....把鲁迅先生说历史书上只写着吃人时代,真正解放出来;尊重他的人格,尊重他的创造力。

在军队里面,这个解放尤为重要。

其实当时中国面临的对手美军太强大了,不仅有强大的武器和火力,更有先进的训练体系,更加美味营养的伙食......

但是为什么最终是志愿军打赢了,因为美军都是依靠所谓的名将带着一群身体强悍的士兵来打仗。但是我们志愿军是什么,是依靠所有士兵的所有优势的集合体,每一个人都是解放了的灵魂和个体,这些解放的灵魂和个体得到了最高效的组织。

所以很多人说毛主席为什么在军事上面那么厉害,除了他个人的伟大之外,其实他带领的人民军队是一个分布式的组织呀。中央军委的命令可以贯彻到每一个连队,每一个士兵。同时每一个士兵的智慧,每一个士兵的经验,都通过学习型的组织,迅速的汇总,好的经验上报,好的经验迅速的传遍全军。

所以为什么美军那么多名将都折戟在朝鲜战场,因为志愿军是把这一套体系从红军时期进化到炉火纯青。这是一个分布式的,进化的学习型组织。

我们创业者真正要学习志愿军的,就是要把自己的团队每一个人都要解放出来,人力资源最核心的不是人力,而是每一个人的思想和智慧。

大家有没有想过一个问题,为什么在1931年的时候,我们被日本人摁在地上摩擦,然后到1937年七七事变,到后面的淞沪会战,再是南京保卫战,我们在抗日战争的时候付出了极大的代价,因为我们弱小。

但是到了1951年,短短的20年的时间。为什么中国军队可以在朝鲜那么恶劣的条件单挑世界最强大的军事帝国美国为首的16国联军?

这就是解放人民群众的力量。历史是人民群众创造的,中国虽然一穷二白,但是我们当时有四万万被解放被组织起来的人民群众。

对于创业团队来说,哪怕竞争对手再强大,只要他依然是传统的科层制和官僚制的,那么你就可以依靠创业团队解放个体的能力去打赢对手。我认为未来中国一定可以诞生一种新型的企业组织,华为已经做出了示范,就是真正尊重每个成员的创造力,真正利益与贡献者和奋斗者绑定。就像三湾改编对军队的改革一样,企业内部也是可以学习志愿军的很多做法,真正变成平等的、有恒产者有恒心、共同富裕的命运共同体。

每一代人有每一代人的使命。

抗美援朝的先烈向美军的钢铁洪流发起了冲锋;我们今天的创业者也要有自己的历史觉悟,个人的物质追求是有限的,而融入时代的浪潮才是无限的。

我们要在硬科技、底层技术、品牌、商业模式等各个领域向细分领域的世界第一发起冲锋,把自己的事业融入到时代的浪潮当中,才是新创业者的新追求。

4、没有人不怕死,烈士只是为了胜利选择了主动牺牲的普通人。

怕死是人的天性,牺牲在朝鲜战场的都是普通人,但是他们用凡人的血肉之躯,阻挡了那个时代最先进的战争杀戮机器。

为什么黄继光、邱少云、王成、上甘岭特八连、铁原阻击战的63军牺牲的烈士们.....他们可以清醒的、从容不迫的、前仆后继的主动选择牺牲?

肯定是因为有信仰。

砍头不要紧,只要主义真,杀了夏明翰,还有后来人。

在中国历史上,不畏死,有追求,有信仰的人很多,因为舍生取义是刻在中国人的骨子里,在危难的时候,有很多人可以抛头颅洒热血,只是我党的特别多,信仰特别的坚固。

但是我一直思考的是那些在朝鲜战场上牺牲的普通士兵们,他们为什么不畏牺牲,为什么愿意为了胜利牺牲自我的?

让一个人去死,可以用洗脑的方式,但是这种方式是没有思想,没有真正战斗力的。

让一个人去死,也可以用逼迫的方式,很多旧军队都有督战队,逃兵、战场后退的士兵直接枪毙。

但是我们的人民军队从来不需要这些。

大道理大家都知道,这里说点细节的事情。

在解放战争的时候,我军就已经采用了民主的方式,以打仗为中心,每战之前都要召开“战地诸葛亮会议。

因为每一个士兵都极大的理解了这只军队的使命,都极大理解了每一场战斗的意思,为了完成上级的战斗指令,每个连队,每个小组的战术打法都是用民主集中制的方式讨论出来的。

所以连长牺牲了,副连长上,副连长牺牲了排长上,排长牺牲了班长上,班长牺牲了老兵上。每一个人都清楚自己要做什么,要怎么去做。都是事先讨论好,大家投票通过的。

这绝对是人类历史上,第一次士兵真正意义上的被尊重,让每一个战士不仅知道我们为何而战,而且怎么打仗,都是战士们自己充分讨论过,充分的知道我们为什么要这么做,我为什么不能那么做。

理解了这一点,才能真正的理解为什么铁原阻击战189师可以把全师9000多人分成200多个小阵地,用血肉之躯,一点一点的消耗美军钢铁洪流的时间。有个时候一个小阵地,30多分钟就被美军给全部解决。

那个时候的战士都知道,如果不这么做,前面几次战役的牺牲和付出都会白费,他们如果不用命去坚守阵地,他们的家人,他们的国家就会直面美军的钢铁洪流。

想起淞沪会战有一部电影《捍卫者》,姚子青将军在血战之后跟战友说的一句话,“我们身后就是你的浙江,你的贵州,你的江西,我们的广东,和你们的四川,今天,守卫的是宝山,捍卫的是国土!”

我不知道历史上姚将军有没有说这句话,但是我知道朝鲜战场上,每个志愿军心里面都有类似的一句话。

人不可能不怕死,但是有了自己的信仰,有了自己要守护的家人,有了自己要守护的美好;

作为一名军人,死又何惧?

5、志愿军用中华民族最伟大的精神力量治好了中国的软骨病。

《曹刿论战》里面有一句话“肉食者鄙,未能远谋”。

满清的统治者不仅不能远谋,而且让当时的中国得了软骨病。

2023年我国经济总量达到17.8万亿美元,占世界总量的16.9%,稳居世界第二位。

按照英国著名经济史学家安格斯·麦迪森在《世界经济千年史》统计,中国经济总量占世界比例最高的时间点,却出现在1820年,高达32.9%,超过整个欧洲之和(32.3%)。

但是这么强大的清帝国,拥有四亿民众的国家,在1840的鸦片战争却输给英那么一点军队和军舰,签订了第一个不平等条约《南京条约》;1860年第二次鸦片战争输给英法联军,被人从广东一路打到北京,被迫与英法签订了《天津条约》和《北京条约》;沙俄趁火打劫,侵占了中国150万平方公里的土地;1895年输给日本签订《马关条约》,1901年输给八国联军签订《辛丑条约》.......

清朝倒台后的中华民国,依然软骨病深重。

从袁世凯的《二十一条》,到1931年的九一八事变,张学良坐拥30万东北军,武器装备精良弹药充足面对1.5万人左右的日军竟然不抵抗。

七七事变发生的地点卢沟桥,竟然是北平附近。就算这个时候蒋介石都还在和日本秘密谈判,直到珍珠港事件之后,国民政府才正式对日本宣战。

1945年,作为战胜国的中国,竟然被苏联逼着让外蒙古独立。

每次看中国历史,读到清末和民国的时候最为屈辱,连南宋都不如。南宋灭国的时候,面对横扫亚欧大陆的蒙古帝国,南宋坚持抗争到底,钓鱼城坚持了36年,耗死了蒙古大汗蒙哥。

在湖南长沙,一个城市从湖南安抚使到守城将士战至一兵一卒,依然没有人弯腰投降;岳麓书院数百名夫子、书生,还有长沙无数百姓,纷纷自杀殉国。

崖山战役残宋彻底失败,陆秀夫背着幼帝赵昺蹈海,十万军民跟随殉国;崖山之役南宋灭亡后,凌霄城仍然坚守9年,守城将士军民全部战死殉国,无人投降。

国破忠魂在,浩气存千秋;士可杀,不可辱,宁可死,也不屈服于外族。这才是中华民族的精神脊梁,可惜被清朝和民国丢得一干二净。

幸好1950年,抗美援朝这个立国之战给中华民族重新找回了比钢铁还要强硬的脊梁,治好了一百多年的软骨病。

1950年,新中国刚刚建国一年,百废待举,西藏还没有解放,台湾版没有收复,全国很多地方还有匪患和国民党余部没有肃清。

那个时候中国经济总量仅占全世界4.5%,可能是有史以来最低的;而那一年美国经济总量占世界比例高达27.3%,超过当时亚洲与非洲总和,是稳居世界第一的“巨无霸”。

在这样双方实力极度悬殊,对方是有原子弹、飞机、坦克、航空母舰,打不完的弹药,吃不完的给养,16个国家的联军......而刚刚跨过鸭绿江的中国人民志愿军以轻步兵为主,弹药、衣服、给养都不足。

美军的武器领先志愿军一个时代,在各个方面都是极度不对等的碾压优势。

在这种情况下,做出决定抗美援朝,打得一拳开,免得百拳来。这是多么强大的自信,这个是多么豪迈的决定。

想起那个时候的志愿军,就想起《悟空传》里面的一句经典台词。

“大圣,去那是想要干什么?”

“踏破南天门,打碎凌霄宝殿”

“要是你一去不回…”

“就一去不回!”

吴承恩的《西游记》里面有一个隐喻,孙悟空是“心猿”,为什么可以大闹天宫,因为心的力量,也就是精神的力量,是这个世界上最强大的力量。

志愿军的战士们就好像是一个个孙悟空,虽然肉体凡胎;但是每一个人都战意满满,每个人的精神力量都无比强大。

38军的113师,14个小时边打仗边行军,没有汽车,只是依靠两条腿,在朝鲜的山地里面走了地图上的72.5公里,实际上更远。这是战争史上空前绝后的纪录。

在长津湖,在水门桥,在上甘岭,在铁原........

他们挑战了一个又一个极限,把一个又一个的美国名将都打成了笑话。

美国著名军事历史学家、军事战略专家的贝文·亚历山大,在回忆他亲历的朝鲜战场,在《朝鲜:我们第一次战败》这本书中写道:“最令人感到沮丧的是,红色中国人用少得可怜的武器和令人发笑的原始补给系统,居然遏制住了拥有大量现代技术、先进工业和尖端武器的世界头号强国美国。”

抗美援朝不仅是一两个伟人的胜利,更不仅是几十个将军的胜利,这场胜利属于中国人民,属于中华民族,属于五千年的精神传承。

当一个辉煌了数千年的民族,在经历了百年的落魄和屈辱之后,通过抗美援朝这一场战争重新找回自信,爆发出来让全世界都震撼的力量。

抗美援朝里面蕴含的精神财富,值得每个中国人和中国创业者来汲取和发扬光大。

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鲜草哥个人介绍

氢美雁盟健康集团CEO

每年轻、元力仙健康联盟创始人

2024年中国首席品牌官500强

上海交大MBA行业导师、京东健康智囊团特聘专家

曾经是:

新鲜冬虫夏草品类开创者、冬虫夏草第一品牌操盘手

130亿估值独角兽董事、总经理

中国民企500强核心高管、电商公司董事长。

主营业务:

氢美雁盟健康集团是源自上海交大的新锐生命科技企业,由上海交大博士丁之光和MBA行业导师周孝华创办,由上海交大前副校长丁文江院士担任首席科学家,已经完成天使轮、Pre-A数千万融资。

氢美雁盟的使命是:用中国方案,延长人类高质量寿命。

旗下核心业务:

每年轻抗衰再生、每年清-AI科学防癌控癌、元力仙健康联盟。

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我是柴公子
柴公子创业圈主理人,为创始人打造IP,专注创始人故事访谈。 10年以上私域电商创业经历
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