管理者如果想让团队保持旺盛的战斗力，就必须要定期的淘汰掉那些在其位难谋其政，占着茅坑不拉屎的低绩效人员。虽然“末位淘汰制”实施起来不近人情，但每个人都知道，“大锅饭”迟早会害死整个团队。阿里巴巴和华为的团队战斗力凶猛，这都跟他们在使用“末位淘汰制”有关。阿里巴巴每半年一次；各部门严格按照“271”原则考核员工，最后10%的人无论你的工作情况好与坏，都会处在要淘汰的范围。华为每年都要淘汰掉绩效排在最后10%的干部，而且是每个层级都要淘汰10%。由此可见，只有那些敢于使用“末位淘汰制”的人，才有可能带出一支优秀的团队。
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
