同事发了12万年终奖，领导只收到7万，以为是财务发错了，去找总监核实，结果总监说：领导发的少很正常，因为你绩效没达标，找我也没用
在职场上，遇到同事年终奖比领导还高这种事，肯定会让不少人心里犯嘀咕，要是再碰上领导找总监核实，得到 “绩效没达标” 这种回复，那更是让人摸不着头脑。这种情况处理不好，不仅会影响个人心情，还可能对未来的职业发展造成负面影响。咱们不妨从不同角度来分析分析，看看该怎么破局。
先站在领导的角度，年终奖比下属少，面子上肯定挂不住，心里肯定也纳闷，自己明明负责团队管理，怎么就绩效没达标呢？这时候，领导不能只带着情绪去找总监，得先冷静下来，复盘自己过去一年的工作。把自己负责的项目、团队业绩、个人贡献等方面都列出来，看看哪些地方确实做得不够好，哪些地方是自己觉得有成绩但没被认可的。比如，领导可能在团队协作上做得不错，带领团队完成了几个重要项目，但在跨部门沟通上存在不足，这可能影响了绩效评估。
找总监沟通的时候，要注意方式方法。不能一上来就质问，而是要以请教的态度，询问自己绩效评估的具体标准和扣分点。比如，领导可以说：“总监，我想了解一下，这次绩效评估是怎么进行的呢？我对自己的绩效结果有些疑问，想知道哪些地方我做得还不够好，这样我以后也能改进。” 通过这种方式，既能让总监感受到领导的谦逊和对工作的重视，也能更清楚地了解自己的问题所在。如果发现评估过程中存在误解，也要心平气和地解释清楚，提供相关的数据和事实来支撑自己的观点。
再说说同事这边，拿了比领导还高的年终奖，心里可能也不踏实。虽然这是自己努力工作应得的，但也要考虑到领导的感受。这时候，同事可以在合适的时机，向领导表达自己的感激之情，感谢领导在工作中对自己的指导和支持。比如，同事可以找个私下的场合，对领导说：“领导，这次能拿到这么多年终奖，多亏了您平时的教导和帮助，我会继续努力的。” 这样既能让领导心里舒服些，也能维护好与领导的关系。同时，同事也不能因为拿了高年终奖就沾沾自喜，要更加努力工作，避免让别人觉得自己是靠运气或者偶然因素拿到的。
对于总监来说，面对领导的质疑，要做到公平公正，把绩效评估的标准和过程解释清楚。如果确实是领导绩效没达标，要给出具体的改进建议，帮助领导提升。比如，总监可以说：“你在团队激励方面做得很好，但在成本控制上还有提升空间，接下来可以在这方面多下功夫。” 要是评估过程中存在一些特殊情况或者误解，也要及时纠正，确保公平。
从公司层面来看，这样的事情也反映出公司绩效评估和年终奖发放机制可能存在一些问题。公司应该定期审查和完善这些机制，确保它们公平、透明、合理。可以通过员工反馈、数据分析等方式，了解员工对绩效评估和年终奖发放的满意度，及时发现问题并解决。
遇到这种年终奖倒挂的情况，不管是领导、同事还是公司，都要以积极的态度去面对和解决。领导要反思自身、理性沟通，同事要懂得感恩、持续努力，总监要公正解释、提供指导，公司要完善机制、保障公平。只有这样，才能避免类似的问题再次发生，营造一个良好的职场环境，让大家都能在公平的氛围中努力工作，实现自己的价值 。
