咱今天好好聊聊我身边发生的这桩事儿，一个女同事退休碰上这么个糟心事，简直把职场那点矛盾展现得淋漓尽致。
女同事在公司勤勤恳恳干了十年，马上要退休了，本想着能顺顺利利结束职业生涯，拿个满意的绩效，开开心心开启退休生活。可谁知道，领导给她打了个 D 绩效。这 D 绩效啥概念？就是很差的评价，这对干了这么多年的老员工来说，太不公平了。女同事去找领导理论，领导居然说：“你人都走了还在乎这些？” 这话说得太让人心寒了。
从领导的角度看，他这做法简直离谱到家了。
首先，给员工打绩效是一件严肃的事，应该基于员工的工作表现、业绩成果等客观因素来评判。女同事干了十年，就算有做得不好的地方，也不能在人家退休时来这么一出。这领导明显缺乏对员工的尊重和基本的职业素养。
其次，他那句 “你人都走了还在乎这些”，完全暴露了他的冷漠和不负责。员工在职期间为公司付出了这么多，到最后连个公正的评价都得不到，这会让其他员工怎么想？大家都会觉得公司凉薄，以后谁还愿意死心塌地为公司干活？
再说说女同事，她一气之下让快递小哥把十年的文件资料全部拉走，这做法虽然解气，但也有些冲动。这些文件资料很多可能涉及公司的商业机密、业务流程等重要信息，私自拿走肯定是不对的。不过，她也是被领导的行为逼急了，在那种极度委屈和愤怒的情况下，做出这样的举动也能理解。但从职场规则和法律层面来讲，这不是个明智的处理方式。
领导发现文件资料被拉走后疯狂打她电话，第二天傻眼了。为啥傻眼？因为这些文件资料对公司的正常运转太重要了，缺了它们，很多工作都没法开展。这时候领导才意识到自己的错误有多严重，可已经晚了。
如果我是职场大牛，面对这种情况，我会给双方一些不同的建议。
对于女同事，在发现自己被打 D 绩效后，先别着急上火。可以收集好自己十年工作期间的业绩证明、工作成果、获得的奖励等相关材料，找领导进行一次正式的、心平气和的沟通。跟领导说清楚自己对这个绩效评价的不理解，用事实和数据说话，争取得到一个公正的评价。
要是领导还是固执己见，不改变绩效评价，女同事可以向上级领导或者公司的人力资源部门反映情况，寻求合理的解决方案。而不是直接把文件资料拉走，给自己惹上不必要的麻烦。
对于领导，当员工对绩效评价提出异议时，要认真对待，不能敷衍了事。要重新审视员工的工作表现，和员工一起分析绩效评价的依据。如果确实是自己评价有误，要及时纠正，向员工道歉。在管理员工时，要多站在员工的角度考虑问题，尊重每一位员工的付出。像这次文件资料被拉走，领导应该第一时间联系女同事，诚恳地承认自己的错误，请求女同事把文件资料送回来。同时，要反思自己的管理方式，避免以后再出现类似的情况。
从这件事我们也能看出，职场上沟通和尊重是多么重要。不管是领导还是员工，都要学会换位思考，遇到问题好好商量，千万别冲动行事。只有这样，才能营造一个和谐、积极的职场环境。
