某公司员工发帖：主管发了18w年终奖，因为开会经常顶撞领导，钱到账后就提了辞职！结果领导说：以前你顶撞我都是为了工作，我已经很忍让了，也是为你好！这是真的吗？
今天来一起唠唠这主管辞职的事儿，看似简单，实则暗藏玄机。主管刚到手 18 万年终奖，转身就提了辞职，原因是开会老顶撞领导。领导呢，来了句 “以前你顶撞我都是为了工作，我已经很忍让了，也是为你好”。这事儿啊，得好好琢磨琢磨。
先说说主管这头。主管能拿到 18 万年终奖，说明工作能力肯定是有的，公司也认可他的业绩。可他开会老顶撞领导，这做法就不太妥当了。在职场上，领导有自己的决策思路和管理方式，就算咱有不同意见，也不能一股脑儿地硬怼。顶撞领导，一来让领导下不来台，影响领导权威；二来容易破坏团队和谐氛围，让其他同事也跟着尴尬。主管可能觉得自己是为了工作好，可方法不对，反而把关系搞僵了。这就好比开车，方向是对的，但一路横冲直撞，也到不了目的地。
再看看领导这边。领导说自己一直忍让，还说是为了主管好。这话说得有点让人摸不着头脑。既然觉得主管是为了工作，为啥不早点和主管好好沟通呢？一直憋在心里，等人家要走了才说，这时候说这些，显得有点晚了。领导应该在主管第一次顶撞自己的时候，就找个机会，心平气和地和主管聊聊，把自己的想法说清楚，也听听主管的意见。这样既能解决问题，又能让主管感受到领导的重视，说不定还能让主管改变沟通方式呢。
这事儿要是处理不好，对公司和个人都有损失。对公司来说，一个有能力的主管走了，肯定会影响工作进度和团队稳定。培养一个主管不容易，这么轻易就放走了，多可惜。对主管而言，虽然拿了年终奖，但因为沟通问题离职，以后找工作，人家一问为啥离职，这理由也不太好说出口。而且换个新环境，又得重新适应，也挺麻烦的。
那这事儿该咋解决呢？如果我是主管，在提辞职之前，我会先找领导深谈一次。我会跟领导说：“领导，我知道之前开会顶撞您，可能让您不太舒服。但我真的是为了工作，我有一些想法，想跟您再仔细说说。” 然后把自己的思路和建议有条理地说出来，听听领导的反馈。要是能和领导达成共识，说不定就不用辞职了。要是还是觉得没法继续共事，再提辞职，并且把工作交接好，给公司和同事留个好印象。
要是我是领导，我会在主管提辞职的时候，真诚地挽留。我会说：“之前是我做得不好，没有及时和你沟通。其实我一直很看重你的能力，你对工作的热情和责任心大家都有目共睹。咱们坐下来，好好聊聊，看看能不能找到更好的合作方式。” 然后和主管一起分析之前的矛盾点，共同探讨解决办法。
从这事儿咱也能吸取点教训。在职场上，不管是领导还是员工，沟通都太重要了。员工有想法，要学会用合适的方式表达，尊重领导的同时，也能把自己的观点传递出去。领导呢，要多倾听员工的声音，不能摆架子，要创造一个开放、包容的工作环境。这样，大家才能心往一处想，劲往一处使，公司才能发展得更好。不然，因为沟通不畅，白白流失人才，对谁都没好处。
