在职场中，我们可能会遇到这样的人：总是针对你，拉帮结派孤立你，还爱打小报告、抢功劳。面对这种情况，该怎么办呢？
第一步，要稳住心态
烂人往往擅长搞心态，目的就是让你崩溃，而他们还能站在道德制高点。你要明白，正常人内心追求公平和秩序，烂人故意让你不舒服，是因为他们内心失衡，想从你这里获取平衡。所以，要本自具足，你稳住了，他就拿不走你的东西，你也就能更好地发现他的缺失。
第二步，要发现他的缺失
只有心态稳了，才能做到这一点。比如，他拉人孤立你，其实是他内心孤立自己，需要靠人来获得安全感；他到领导面前告状，说明他在领导面前没存在感。发现这些缺失，需要运用取反思维。
第三步，自己要乐观向上
当他在领导面前告你状，你可以微笑着对领导说：“领导，谢谢你的指点，我会努力的。”这样他就会不知所措。正如《孙子兵法》讲的“欲左先右，欲前先后”，你反着来，让他看不到搞你心态的效果，他自己心态就容易崩。
第四步，工作要留痕
他搞你大多在工作层面，你要证明自己没问题。工作流有几个关键步骤：一是工作目标确认，明确任务，避免小人钻空子；二是过程确认，及时汇报、存档；三是阶段确认，固定并汇报阶段性成果；四是权责力确认，明确自己的责任、权利和利益。该用邮件就用，该群发就群发，做好留存。
第五步，要联系群众
不要把被他拉拢的人都当成坏人，要运用“密切联系群众，建立最广泛的统一战线”的策略。你可以给他们买奶茶，和他们说说话，甚至适当传传小话，离间他们的关系。君子能团结人，小人则不能，你这样做能让他的团队不攻自破。
第六步，抵近观察
抵近观察所谓，就是尽可能靠近被观察对象，以便进行细致、深入的观察，以获取更准确、详细的信息。
越讨厌他，越要靠近他，比如开会坐他旁边，团建坐他后面。这样不仅能玩他的心态，还能更清楚地发现他的弱点。
第七步，“趁火打劫”
等他犯错、处于弱势时，再出手。要先明确谁有生杀大权，如果是同事，就找领导；领导不管，就找领导的领导。如果他是领导，那就要紧密联系群众，借助大家的力量。还可以借助用户和对手的力量，比如以用户反馈为武器，或者暗示同事他的薪酬比别人高，制造矛盾。
不过，在整个应对过程中，要遵循“凡事为公不为私”的原则，从公司、团队、用户的利益出发，这是立于不败之地的关键。
同时，要有良知，良知是我们与生俱来的本性，消除小我，良知就会浮现。还要有良能，即实践良知的能力，能力越大，小人离你越远。用孟子的话来说，就是要有浩然正气。当你在职场遇到烂人烂事，按照这些方法去做，就能够从容应对，让自己的职场之路更加顺畅。
记得收藏本文，下次遇到类似情况，就可以对照着一步步去处理了。
