在乡镇提拔副科后，工作是不是变得清闲多了？
文摘
2024-12-21 07:00
山东
有人觉得，成为乡镇副科干部后，就不用再操心台账资料的制作，写材料的活儿也能安排给下属，自己主要负责沟通协调，只需动动嘴就行。但实际上，这种想法大概率是过于理想化了。那真实的情况到底是怎样的呢？在被提拔为副科之后，在乡镇里至少会增加好几类会议，像乡镇班子的会议、学习培训方面的会议、分管领域的工作会议、相关工作的协调会议等。而到了县级及以上层面，也会有不少新增会议，包括自己分管领域的工作会议，还有其他各种综合性会议、中心工作会议以及需要陪同参加的会议等等。并且，开会并非只是听听而已，在会后往往会有多项工作任务需要跟进落实；与此同时，迎检接待的任务量也会加大，除了自己分管领域的常规检查考核和调研接待工作外，对于一些自己分管负责的中心工作，例如乡村振兴工作、安全生产工作、防汛抗旱工作、人居环境整治工作等等，迎接检查已经成为一种常态化的工作内容。一旦担任领导职务，无论职务大小，有一项工作是必不可少的，那就是与上下左右各个方面进行汇报沟通协调。因为很多工作并不是孤立存在的，其职责边界也并非十分清晰明确，常常需要与相关地方和部门单位联动协作，需要上级的关照或者下级的支持，这样才能妥善解决问题。所以在很多时候，需要多次出面进行汇报沟通协调，这也是乡镇副科领导必须具备的一项重要能力。另外，在乡镇工作，必然会面临许多矛盾和信访问题，虽然有专门的部门或者人员在处理这些事情，但如果有些矛盾和信访问题涉及到自己所分管的领域，那就不能回避，必须要参与其中甚至要牵头进行处理，相应地，这方面的任务也就会加重。管理好并处理好与下属之间的关系，是一名领导干部顺利开展工作的重要前提。乡镇副科一般会分管某一个领域的工作，通常也会有数量不等的下属团队。要是有幸遇到下属团队能力较强，既能做好文字表格方面的工作，又能切实有效地解决问题，那么作为副科领导可能会相对轻松一些。但要是遇到不太得力的下属团队，比如有消极怠工的、能力不足的、不服从管理的，无论是年轻人还是中老年人，可能领导也没有太多有效的办法，很多时候只能自己带头去干、冲在前面，而且还不一定能带动起下属。在工作量增大的同时，各种压力也会接踵而至：比如带领团队的压力，需要凝聚团队力量，让团队成员齐心协力；还有考评评先的压力，自己所分管的工作在考评时需要排名、争取评先；以及追责问责的压力，任何一项工作出现问题，都有可能面临追责问责。乡镇副科的提拔通常被看作是职业晋升的一个重要标志，在千万不要误以为会清闲许多，该承担的工作任务一件都不会少。所以，不要觉得在乡镇被提拔为副科级以后就会轻松自在，相反，这恰恰是肩负重任、拼搏事业的新起点。
