今天给大家推荐一本书：《埃隆·马斯克传》。
读完这本书后，不得不感慨：不愧是他，他之所以是马斯克，是有原因的，难怪这么成功，实在是太优秀了。
他所取得的成绩，与他的成长经历、知识积累、工作习惯都有很大的关系。
今天从这三个方面分享我从这本书收获到的内容。
一、成长经历
与大多数人不一样，马斯克并没有一个幸福的童年。
1、不幸的童年
他的童年生活很孤独，很少朋友、父母离异。
与父亲一起生活时，父亲经常情绪失控，动辄勃然大怒，没有大多数人所拥有的健康家庭生活。
他父亲那种把虚假的东西说成真的能力，以及在童年时语言上的给他和弟弟带来了的伤害，持续地在影响着他们。
甚至两兄弟在成家立业，已经是40多岁的大男人，再次与父亲同桌吃饭，紧张到手在发抖。
这也许是造成他没办法维持一段稳定的关系以及性格古怪的原因之一。
他的童年给了他很大的痛苦，也正是这些痛苦，才塑造了今天的他，对痛苦的阈值非常高，可以忍受很多生活中的不幸。
但他并不是一个热爱孤独的人，他说过：“我从来没有主动寻求孤独，我不想做一个孤独的人”。
2、阿斯伯格综合症
他的弟弟从入学第一天开始就能交到朋友，但是他却从来没有，因为他患有阿斯伯格综合症（一种孤独症谱系障碍的通俗叫法）。
这种症状会影响他的社交技能、人际关系、情感联结和自我调控，所以他打小开始有社交能力障碍，孤独少友。
同时，也让他不懂人情世故、不善于察言观色、缺乏同情心，他只按字面意思去理解事情，读不懂人们背后的意思，直到后来读书，才开始理解心口不一的行为。
3、多重人格
在成年之后，很多人也发现了他身上有多重人格。
他的其中一位女友格莱姆斯透露，她已经发现身边的埃隆是有多个版本。
他有可能是愿意参加火人节、愿意睡在沙发上、吃着罐头汤、保持放松状态，也有可能是一个暗黑版本的马斯克，整个人聚焦于自己头脑中卷起的风暴。
而且，有时候他的某个人格记不住另一个人格都做了什么。
所以，有时候他大骂员工是傻X之后，下一分钟可能就忘了他说过这样的话。
在大多数人的眼里，心情好的时候，他就是一个大好人，心情不好时，他就是个十足的混蛋。
恰恰是这样的混蛋，造出了可回收的火箭、送人上太空、造出全球zui优秀的电动车，一次又一次地刷新人们的认知。
读完他的童年经历后，在我的眼里，他就是一个让感到心疼的亿万富翁，也因为他的缺陷，才让他能如此专注在他的事业，不会考虑其他太多的羁绊。
也许你跟我一样好奇，为什么有这样经历的马斯克，这样么一个混蛋竟然能做出这么多成绩？
为什么？
二、性格和知识积累
1、冒险基因
从马斯克的外祖父那一代开始，喜欢冒险的基因就刻在他们的骨子里。
在他们的家族里，就有这样这样的生活信条：“冒险是生活的燃料”。
他的外祖父、母亲、表弟们，全都是喜欢冒险的人。
无论是打造火箭、创业、游戏、生活，还是亲密关系上的每一次尝试，都把刻在他骨子里的冒险精神体现地淋漓尽致。
正式这种冒险精神让他在这些创业里取得了伟大的成就。
虽然他看起来很多举措都充满了冒险和戏剧的效果，但他所有的决策背后所隐藏的知识积累，是需要花费很长的时间和精力才能得到的。
2、工程师知识
他的父亲埃罗尔是一位工程师，在父亲工作环境的影响下，他从小对工程领域的知识很感兴趣。
患有阿斯伯格综合症的他，对感性类的察言观色并不是很擅长、也不感兴趣，他偏爱那些更景区的东西，比如工程学、物理学和密码学。
从小时候到大学期间就有非常多的知识积累和实践经验。
从小就喜欢科幻类的作品，也对太空感兴趣，在大学时，他主修的是物理学，也热爱编程，在靠自己写的代码，开启了他的第一次创业，赚到第一桶金。
他非常注重实践，这在后来他的工作原则也有体现：技术经理必须花20%的时间在编程上。
除了知识积累以外，还有一个很重要的物理学原理在很多重要的决策上帮助了他。
3、第一性原理
无论是创业还是工作上，他最喜欢的决策框架是第一性原理：“即不要进行类比推理，把事情细分到你可以想象的最基本元素。从那里开始推理，这是确定一件事情是否有意义的好方法。”
想要创新，这是最好的思考方法。
在特斯拉研制电动车时，当时特使拉的电池成本很高，每千瓦时600美元，当时大家都没想到怎么去降低这个成本。
他用了第一性原理去解决这个问题。
“电池组到底由什么材料组成？这些电池原料的市场价格是多少？如果购买原材料去组合成电池是多少钱？答案是只需要每千瓦时80美元。”
然后就决定自己做，并最终把它做成了。
总的来说，作为一个创业者，他的知识积累程度非常值得我们去学习。
除了这些知识积累以外，他的工作习惯也造就了他所取得的成就。
三、工作习惯
马斯克有很多好的工作习惯，最经典的是他在企业内部宣传的五步工作法。
1.质疑所有事情 2.删除不必要的流程 3.简化和优化 4.加快周转时间 5.自动化
在他的五步工作法里，最重要的就是第一个：质疑每项要求。
其余的都是这个方法的衍生。
他要求员工必须质疑所有部门的要求，每一项要求都应该附上提出这一要求的人。
当看到一个要求的时候，不要盲目地接受，而是先去质疑，多问为什么。
为什么要这么做？为什么一定要这样？是一个死板的规定还是有依据的条例？是经过验证的要求还是拍脑袋出来的规定？不这样做行不行？
在打造火箭的过程中，火箭零部件的制造收到了军方和NASA规定的数百种规格与要求的制约，在其他航空公司里，工程师严格遵守这些要求，而马斯克却质疑这些规定，并对制造火箭的过程大刀阔斧地修改。
他始终坚信，所有的要求都应该被当成建议，唯一不变的只有物理学规律约束下的条件。
其中有一次他通过质疑团队提出的购置需求来省钱。
他问手下为什么要花200万美元造一对吊车来吊起一架火箭，同事向他展示了空军规定的安全条例，这些条例大多数都是过时的。后来手下成功地说服了军方修改这个规定，最终起重机这一项支出只花了30万美元。
在我们平常工作时，也要多这样思考：“为什么必须这样做？”“谁要求的”“为什么这么要求”，而不是机械般地执行这些任务。
机械地接受任务并执行，不敢质疑，只会让整个团队朝着错误的方向一去不复返。
以上，就是我读完后最深刻的收获。
有很多创业者读完后想模仿马斯克，学他设定不可能完成的目标，模仿他骂员工，模仿他各种激进的行为。
不能定概论地说这些模仿是错的，想表达的是：在模仿之前，至少先了解一下为什么他这样做是可行，他的激进行为与他的成长经历以及知识积累有很重要的关系。
如果想要模仿他，至少要像他一样有足够的知识积累，并不是盲目地照搬即可。
假期到了，推荐大家在假期阅读这本书，作为休息的读物，也给自己短暂的休息和思考。
最后，祝大家国庆节快乐。
PS：加我微信【uncle_beep】，给你发这本书的电子版。
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划拳小匠，终身成长的程序员，行动小达人。
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