管理中重要的一个工作就是：要让下属明白他应该干什么。今天我再具体解释一下：有管理就会有层级，每一层的管理者虽然都会有各自不同的核心工作，但有一个是共通的：就是要确定下级明确干的事情，并要通过各种的方式让下属知道（如：周、月例会的交流、KPI的设定、单独的沟通、绩效的评估等等）。这样做的目的，就是要避免，让下属靠悟性和揣摩去安排自己的工作方向。如果确实出现了下属不知道什么是重要的、什么是应该去做的现象，或者他出色的完成了不该做的事，上司一定要清楚，这不是下属的无能，而是上司的失职!
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中国中小企业占企业总量90% 以上，其中大部分管理者在管理技能上都没有接受过系统的学习与清晰的指引，管理者不懂管理、不会管理、凭感觉管理是普遍存在的现象，这正是导致中小企业生存艰难的一个主要原因。虽然管理类的书籍浩如烟海，但很难找到一本为中小企业管理者量身打造的（图文并茂、通俗易懂、注重实操）管理类图书，这正是我写本书的初衷。在过去四年多的时间里，我对自己二十多年管理顾问工作的经验与心得进行了梳理。期间天天自问 ：“如果用一段话、一分钟把管理的理念、管理的观点、管理的方法说清楚，该怎么说？这种模式对那些基础薄弱的管理者有帮助吗？普通的管理者能一看就懂吗？” 在这样不断的追问中，我在 1 000多篇自己整理、书写的管理文章中挑选出 365 篇，内容涵盖了企业战略、企业文化、团队建设、用人方法、绩效考核、管理工具等，做成了一本学习管理知识和技能的工具书，每日一篇，并配以图片和语音进行出版。希望这种“每天阅读一分钟，读懂管理一件事”的学习方式，能为管理者们做出清晰的引导。
