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一、基于RDPM的研发项目管理
2.1 研发项目管理体系概述
策略管理：确定研发项目的战略方向和目标，以及它们如何与组织的整体目标相协调。
过程管理：定义和实施标准流程，以确保项目的各个阶段都按照既定的步骤和最佳实践进行。
项目回顾：项目完成后，进行回顾和总结，以识别成功的做法和改进的领域。
2.2 研发项目的策略管理
项目特征分析：评估项目的需求明确度、技术难度、项目周期紧迫程度等，以确定项目的独特性和复杂性。
风险评估：识别可能影响项目成功的潜在风险，并评估它们的可能性和影响。
策略制定：基于特征分析和风险评估，制定相应的管理策略，以确保项目目标的实现。
策略有效性验证与调整：定期审查和调整策略，以应对项目过程中出现的新情况。
2.3 研发项目的过程管理
项目生命周期模型：定义项目从启动到关闭的各个阶段，如概念、计划、开发、验证和发布。
项目管理流程：确立项目立项、执行、监控和收尾的标准操作流程。
项目使能流程：包括系统分析、设计、开发、测试和集成等技术活动。
管理评审：定期进行项目评审，确保项目目标、资源、进度和风险得到适当的管理和控制。
2.4 研发项目管理回顾
项目成果评估：评估项目结果是否达到了预期目标，包括商业和技术成果。
过程和方法评估：分析项目管理过程中使用的方法和工具的有效性。
经验教训总结：记录项目中学到的经验教训，为未来的项目提供参考。
知识共享：将项目知识、最佳实践和改进措施与组织内的其他团队共享。
