大量员工提出离职，老板让办公室主任去调查，得到回复：辛辛苦苦跑业务，却要员工承担差旅费和招待费，还问为什么要离职
文摘
职场
2024-12-28 07:05
浙江
年后刚过了一个多月的时间，老板竟然收到了20多份离职申请，并且，这些离职申请全部都是业务部的。对于整体人数只有30多个的业务部来说，跟全员辞职已经没什么差别了。如果再仔细看看，没交离职报告的那些人，要么是业务部的管理层，要么就是新员工，或者平时没什么业绩的那些人。如果这20多个人走了，公司业务部相当于是不存在了。这样的情况，老板不得不重视了，并且，他也很清楚，这个情况的背后，肯定有问题。老板本想亲自找这些交了离职报告的人谈一谈，可是最终他放弃了这样的想法。一来他作为老板，平时事情太多，所以跟员工接触不多，根本不熟悉，这样的情况下，即便是找员工谈，也不一定能听到真话。二来这些员工都已经交了离职报告，现在谈话会有一种离职面谈的感觉，搞不好会弄巧成拙。最终他把这个事情交给了办公室主任，让他跟这些人谈一谈，查一下这个事情的结果。办公室主任花了整整一天时间，第二天一早就把谈话结果的报告交到了老板办公室。当老板看完这份报告，他对于这个事情里里外外的原因算是彻底搞清楚了。公司有一个报销制度：每个业务员每月的差旅费、住宿费、招待费等，预算的总额度为1万。如果有人月度差旅费等花销超过1万，没过2万，那么1万到2万之间的这部分，只报销50%。如果花销超过了2万，超过2万的部分不予报销。本来之前出台这样的政策是为了防止浪费，控制费用支出的。当然，对于交通，住宿等的标准，公司也做了规定，比如高铁只能坐二等座，飞机只能坐经济舱，酒店不能超过3星级。放在之前这样的政策也是合理的，毕竟业务员每个月出差的次数也不多，交通费，住宿费，请客户吃饭之类，1万的额度基本都是够的。可是到了今年情况不一样了。前面三年疫情影响之下，业务员基本没出去过，所以年后的这一个多月，业务部基本每天都在外面跑。这样的情况可想而知了，差旅费、住宿费、招待费等直接翻了好几倍。结果第二个月报销的时候，财务那儿卡住了，财务只按规定报销。这样的结果，每个业务员要自己贴进去上万的费用。最终跟财务谈判无果，纷纷选择了离职。得知这些，老板赶紧叫助理安排了会议，财务部、业务部、人事部、综合管理部等相关部门的负责人都参加了会议。而会议的主题只有一个，那就是最近几个月的报销标准暂时放宽，不设限制，只要合理范围内，实报实销。会议上，老板还把离职申请还给了业务部负责人，叫人事配合他处理。之后的处理其实也很顺利，毕竟问题的症结已经解决了，后面都是顺理成章的事情。
