既有能力,还懂管理,各方面都很优秀的员工不顾任何挽留,非常坚决地离职了,不用多想,他离职的原因非常简单
文摘
职场
2024-12-25 07:00
浙江
今天,一个做老板的朋友突然找到我诉苦,说自己公司的一个销售经理离职了,自己无论怎么挽留都没用,态度非常坚决。这个销售经理,非常优秀,无论是个人能力,还是带团队的能力,都是没得挑。他部门的业绩,一直以来都是其他部门的好几倍。他的离职,真的是非常可惜。1.这个员工很优秀,无论个人业绩,还是团队业绩,都是别人的很多倍。这样的员工,给企业创造的价值也是普通员工的很多倍,但是你给他的工资呢?有没有达到其他人的很多倍呢?自身创造的价值跟自己得到的回报不对等的时候,员工肯定会失望,离职是必然的!2.这个员工优秀,业绩出众,带的团队业绩也很棒。我想,你每个月制定的销售目标,无论是他个人,还是他带的团队,也都比其他人高出很多吧。在这样的情况下,他承受的压力,所要完成的工作量肯定比别人多了不知道多少。如果这样的情况,你给他的薪资没有足够高,他肯定会不满,能者多劳,却不多得,必然会离职。3.现在社会,信息太发达。这样优秀的员工,必然有很多同行公司盯着,如果内部待遇达不到期望,肯定会去外面寻求机会。这样的情况,员工跳槽基本是必然的。我说完这些,朋友直接震惊了,问我是怎么知道这些情况的。我告诉他,根本不用想,优秀的人才跳槽,基本都是这样原因。其实马老师早都总结过了:员工离职,不外乎两个原因,1、钱,给少了;2、心,委屈了。而优秀的人才离职,正常都是第一个,因为,能够在公司做出名堂,正常对于公司氛围和同事是满意的,一般不会委屈,只能是钱不到位。之后,朋友问我,具体要怎么做,后期如何改进。当然,我也给了他建议:企业想要发展,就一定要完善自己公司的体系,包括管理体系,薪酬体系,人才培养体系,文化体系等等。管理体系和薪酬体系不用多说,要让优秀的人才看到希望,具体就体现在职位的提升上,和获得的报酬上。人才培养体系就是说能只通过外招的方式来获得人才,这样的方式太过单一,代价也很大,因为除了高薪,没其他好的策略。而建立内部培养体系,可以有自己的人才储备,更好培养适合自己公司的人才。配合管理体系和薪酬体系,可以更好把控人才。文化体系就是马老师说的,不能让员工心里委屈了,要有自己公司的一套文化氛围,让员工在公司觉得舒适开心,不愿意离职。当然,我说得比较笼统,也只说了一个大概,真正的管理绝对没有这么简单。