对员工提出了一些要求之后，员工直接提桶跑路了！招员工，一味追求工资便宜，薪资不能匹配他给公司带来的价值，他怎么可能不跑！
文摘
职场
2024-12-23 07:03
浙江
王总，行业内一个老板，跟我认识多年。前几天，他跟我诉苦：现在当老板太难了，对员工的工作提出了一些要求，结果员工全都跑了，难道我招员工来，还要跟大爷一样供着，连要求都不能提了吗？我没有详细问他，因为我很清楚，这是很多企业的通病：1.招人只在乎便宜，不在乎员工能创造的价值。通俗地说，一个月就给员工5000块钱，却提出一大堆要求，员工最起码要干1万块钱的事，那换位思考，你觉得员工能接受吗？其实员工跟企业之间的雇佣关系，跟市场买卖差不多，企业出钱，购买员工的劳动力和价值。既然是买卖，那就要讲求一个平等，如果有一方明显吃亏了，那这买卖显然是做不成的。2.你提要求之前，有没有建立机制。我这里说的机制，是奖励机制，是给员工提了这些要求，员工这么做了之后，员工可以得到的东西。我们举一个简单的例子：公司提出要求，下个月销售额翻倍。那么这个要求对于公司来说，能得到的东西是显而易见的，毕竟销售额翻倍，公司收益就翻倍了。可是员工呢？当然，很多公司来说，正常销售人员都是有提成的，销售额高了，他们提成可能是会多一点，但是其他部门员工就不是那么回事了。公司销售额翻倍，必然伴随的基本是整个公司所有部门工作量成倍的增长，以财务部为例，打款，对账，开票等工作，肯定会至少翻一倍。如果这时候给他们的奖励机制跟不上，他们很大可能就要跑路了。3.要求提了，有没有给员工资源，有没有给员工方法。如果提了要求，也建立了奖励机制，但是不给资源，不给方法，员工根本无法完成，那一样是会跑路。还是上面的例子，如果公司提出的要求是下个月销量要翻10倍，我相信通知一出，销售部怕是要全部跑路了，这目标根本不切实际，完全不可能完成。所以，提出的要求要在能力范围内，如果不切实际，只能起到负作用。公司提出要求，下个月销售额翻倍，只要完成，所有人底薪翻倍。显然，这样的情况下，要求不是漂在半空中了，奖励机制也是到位了的，底薪翻倍嘛。但是，这样的任务能不能完成呢？不见得！按照以往公司的销售情况，一个月就那么点，现在要翻倍，怎么来完成？作为领导，必须要给到方法和资源的支持。比如，老客户下单金额翻倍的话，可以给到一个折扣，来促使老客户下单。再比如，新客户下单的话，只要达到一定金额，送一部分赠品。另外，在工作上，作为领导，要给员工提升业绩的方法，比如让有经验的员工甚至是自己亲自带着一些能力比较薄弱的员工去跟客户洽谈两次，或者是有客户有特殊需求的时候，公司内部其他部门配合支持一下，等等。总之呢，还是那句话，对于员工，不能只是提要求，这些要求也不能只是给公司带来利益。提要求的同时，奖励机制要跟上，员工按要求做了，自己也能得到利益。并且提出的要求必须是能实现的，不能是漂在半空中的，在这个前提下，还要给资源，给方法。
