公司的业务车辆被老员工霸占，新员工在会议上怒怼：公司业务车怎么就成你的私家车了？公司制度对你无效吗？老板彻查并确定了解决方案！
文摘
职场
2024-12-24 07:03
浙江
年终总结会议结束了，副总作为主持人问大家还有没有其他问题想反馈或者咨询的。其实这也就是随便一问，作为每次会议结束时候的固定流程。可是，没想到的是，业务部新来的小林举起了手。副总看了小林一眼，这个人他连名字都叫不上，但是当着全公司近200号人的面，也不好拒绝，赶紧说：“这位同事，有什么问题赶紧说吧！”小林缓缓开口：“我们业务部是有业务车辆的，据我所知，我业务四部这部车是公司采购的，供业务员有业务外出的时候使用，可是，我不知道为什么这辆车成了老李的私家车。最近有很多次，车子根本不在公司，发现车子被老李开回家了。当然，晚上不用的时候他开回家没有什么问题，关键开回家之后第二天也不开来，而是给他老婆开了。我跟主管申请业务用车，主管告诉我，就我现在的水平，根本没有业务，哪来的业务用车，人家老李是公司的销冠，有业务那才叫业务用车，最终我只能打车去见客户。然而我回来报销费用的时候，财务告诉我，我们业务部有专用的业务车，油钱是公司报销的，所以不存在业务外出报销这个项目。”这时候，老板抬起了头，看着业务部主管和老李，发现他们脸上表情很不自然。小林继续说：“论业绩，我们其他人确实比老李差了一点，尤其是我这样的新人，刚来公司肯定是没有业绩的。正因为这样，我们才更要出去，多跑跑。可是现在的状况，业务用车我们用不了，出去跑的费用公司又不给报销，结果就是我们跑得越多自己倒贴越多。我觉得，既然公司有制度，那应该是要执行的，按照现在的状况，形同虚设，那公司管理有什么威严。”之后，老板亲自出来表示，这个问题之后会进行调查，给全公司的人一个答复。会议之后，老板让防损部门进行了调查，结果显示小林所说的话全部属实。拿到调查结果，老板召集副总，销售总监，五个业务部主管，老李，财务主管以及行政主管讨论这个事情。1.按照现在的状况，每个业务部一辆业务车辆，基本可以满足需求。原因是市内业务并不多，去外市出差的话，开车并不方便，暂时不需要再加业务车。2.关于业务四部的业务用车被老李独占的事情，主管和老李都承认这个问题，并且愿意承担相关责任。3.财务和行政对于老李把车子给老婆使用，而造成其他业务员打车外出的费用进行了计算，这个费用由老李承担。除此之外，老李和业务四部主管，各做出处罚1千的决定。4.老李确实是公司的销售冠军，并且过去一年的业绩量已经达到了近3千万，这3千万产生的净利润，超过了500万，毫不客气地说，老李一个人可以养活整个公司。销量高，工作量自然也大，公司也确实需要考虑为老李这样的人配备相应的设备，以提高工作效率，通勤时间也是需要考虑的。老板最终做出决定，只要后面哪个业务员可以达到年销3千万，公司直接配备一辆奥迪Q5供私人使用。最终，所有的调查结果和会议决定对外公布的时候，所有的业务员都对于结果满意。话说回来，老板也是个精明人，不仅利用机会解决了问题，还做出了一项重要决定。后面，不知道有多少人为了这辆奥迪Q5会不懈努力。如果有人达到了，公司采购一辆车，使用权归业务员，但是车子依然是公司的资产。再说了，业务员业绩超过3千万，给公司创造的利润超过500万，哪怕再刨除掉一辆奥迪Q5，也稳赚不赔。即便达不到，也让所有人有目标，并且朝着目标去努力，让所有人都往前冲，刺激所有人的激情。
