实习期结束没被公司录用,只因跟我竞争的人和主管去酒店开过房了,我拿到酒店监控内容后把他们举报了,两人恶行暴露,前途尽毁!

文摘   2024-12-26 07:02   浙江  
我们公司是国内知名的大企业,在全国各个城市都有分公司。在人才储备和培养这块,我们公司也非常重视,每年都要招成百上千名应届毕业生。我就是在这样的情况下通过校园招聘进入到公司的。当然,我所说的成百上千人是全国范围内的,细分到每个分公司,招聘的人数可能就十几二十个。我所在的分公司是H市分公司,当年跟我同一批招进来的应届毕业生,有17个,最后,我和小俞被分到了销售部。
虽然在校招过程中经历了简历筛选,笔试以及多轮面试,最后才得到了进入公司的机会。但是,也不是说把我们招进来,就意味着我们能成为公司的员工,这个过程中,还要进行一轮考核,这个考核叫做试用期,或者是实习期。就拿我现在遇到的情况来说,竞争其实非常激烈,因为公司明确表示,我和小俞最后只能留下一个。
这个只留一个的政策,其实是公司根据多年的经验定下来的策略,因为按照以往的数据,校招的应届毕业生,3个月试用期结束存留的比例大概就是50%。公司为了确保最终的人才储备,招聘人数翻倍了。虽然觉得不公平,但是,我们也没办法,为了留下只能拼命努力,公司的50%留取,对于我和小俞来说却不能平均,而是100%和0%。
结果不用多说了,唯一的办法就是拼尽全力,争取让公司留下自己。
在后面三个月时间里,我出色地完成了公司的各项任务,无论是培训阶段的考试,还是实操阶段的考评,我的得分都比小俞高。就在我以为我打败了小俞,能获得留下的机会的时候,让我失望了,试用期结束的时候,公司竟然留下了小俞。
一时间,我非常难过,也非常愤怒。难过不用多说了,没能争取到这个留下来的机会,愤怒,是因为我遭受的不公平待遇。冷静下来之后,我开始思考,分析问题到底出在了哪儿。
能力这块,没得说了,我各方面都比小俞强,这个有考试和考评的分数,以及工作结果印证。那么,显然就不是我自己的问题,会选择留下小俞而让我走,问题只能是出现在了决定我们两个去留的人上面。而这个具有最大决定权的人,就是我们的主管。至于主管为什么会不考虑我们两个的能力,作出这么决定,我唯一能想到的,就是人际关系。分析到这儿,我恍然大悟,因为我之前有一次带着客户去酒店办入住的时候,碰巧遇到了主管和小俞。当时他们两个解释也是带客户办入住的,如今看来,背后另有蹊跷。
之后,我给分公司乃至总部很多高层发了邮件。不用跟我较真问我怎么知道这些高管邮箱的,这个事情太过于简单。我们公司的员工邮箱都是工号@固定域名,工号,我们公司有系统可以查。邮件内容就不用多说了,就是关于我和小俞的去留决定的这个事情上,我进行了质疑,重点是在于附件。附件包括两个部分,一部分是我前面提到的考试,以及考评的成绩,还有工作完成情况的资料,另一部分是我去当时的酒店从监控视频里截下来的照片。资料内容是为了证明我比小俞优秀,照片内容就不用多解释了,只证明了一个问题,那就是当天我遇到主管和小俞,根本不是帮客户办入住,而是他们两个去开房了。也就是说,主管在我们两个的去留问题上,显然没有作出公正的决策,而是隐含了其他东西。
资料倒是好整理,不过,为了拿到这个监控视频,我费了不少心思,甚至报了警。我谎称当时带来办入住的客户回去之后说在丢失了重要的东西,怀疑是在酒店丢的,跟酒店扯皮之后报警,警察协调之下,酒店才同意我拷走那一段视频。也好在我当天确实带着去过酒店,不然,人家都要怀疑我报假警了。
最后的结果,不用多说了,公司撤销了之前的决定,我顺利留下了。不过,事情并没有这么简单结束,一出大戏正在上演。主管因为这个事情被公司调查,最后辞退。他老婆得知此事,闹得天翻地覆,一方面不断找小俞的麻烦,另一方面在跟主管闹离婚。小俞不堪重负,离开这座城市回老家了。
有人说,我的做法太过分了,一下子毁了小俞和主管两个人的的前途,还毁了主管的家庭。我想说的是,说我过分的人三观可能有些问题,主管和小俞做这样的事情你们不去指责,反倒是在指责我。这就相当于,有人举报别人犯罪,结果你们这些人不觉得犯罪的人过分,开始指责举报的人。
最后,我想说,想在职场上混得好,还是努力去提升自己的能力吧,靠歪门邪道,甚至不道德、违法的行为争取的利益,只能是自断前程。

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