01
1492年，佛罗伦萨，米开朗基罗因为他的赞助人洛伦佐·美第奇离世，不得不离开美第奇宫廷，回到了他父亲的住所。时年17岁的他做出一个决定，为了纪念美第奇，要创作一个约2.8米高左右的赫拉克勒斯（古希腊大力神）雕像。
不过对他而言，这是一个非常巨大的挑战，之前作为学徒的他，创作过一些平面的小雕刻，但是这座他想要打造的三维的大力神像，完全是不同级别的。并且这是他开启独立职业生涯后的第一个作品，不再有赞助庇护，需要面对生存压力来养活自己。
为此，他不得不对父亲撒谎，说已有潜在买家资助他的创作。但更艰难的是，当他开始动手时，才发觉自己缺乏创造这座雕像的技能，他对于人体构造的了解还远远不够，这令他陷入极大的不安和焦虑，甚至是恐慌，怎么办？
他决定解剖尸体来学习！他咨询朋友如何去“偷尸体”，但是偷尸体是一项可以被判死刑的重罪，被直接劝阻。他继续发现了一个“机会”，教堂医院往往收治了很多穷人病患，不少人没有亲朋好友，在被下葬前也不会有人来查看。
于是在好几个月的时间里，每当夜晚来临，米开朗基罗都会偷偷溜进教堂医院的停尸房，点着蜡烛，自己偷偷解剖尸体，了解人体构造，然后在黎明前离开。教堂最后也默许了他的行为，他解剖了十多具尸体后，慢慢恢复了信心，觉得可以开始他的创作了。
经过又几个月夜以继日地打磨，他的大力神像在1494年春天落成了，虽然他认为还是犯了不少错误，但是这座雕像的落成，很快就在佛罗伦萨传开了消息，最后被100金弗罗林的价格买走——这在当时的佛罗伦萨是一笔巨款。
通过这座大力神作品，通过不断的解剖和自我摸索，米开朗基罗的能力大幅提升，他对人类身体构造的了解已超过同时期大部分同行，他也从一位学徒，一跃成为一个享有名誉的优秀雕塑家。
但是这只是刚刚开始，他在21岁时搬到了罗马，先是花了8-9个月的时间完成了罗马酒神巴库斯的雕塑，雕塑被一位银行家买下。这位银行家帮助他接到了一份更大的任务——创作圣母玛利亚哀悼基督的雕像。
米开朗基罗花了2年的时间来雕刻，并一反传统，把圣母刻画为一位少女，雕像对于人体身体比例几乎完美的呈现，让《哀悼基督》被认为是历史上最卓越的神作之一。
图：《哀悼基督》
此时的米开朗基罗24岁，相比于7年前的他，他的技术、创造力、自信心早已今非昔比。
1501年，26岁的米开朗基罗回到了佛罗伦萨，佛罗伦萨大教堂工程办公室希望找人完成一副40年前被遗弃，高达5米，未完成的《大卫》雕像，放在领主广场，作为佛罗伦萨自由的象征。米开朗基罗看到了这难得的机遇，争取到了这次机会。
花了近3年时间，他完成了《大卫》，这幅堪称完美的大师之作大师让他成为了佛罗伦萨人的骄傲，人们开始将其与年长他23岁，已经功成名就的达·芬奇齐名，此时他才29岁。
通过一次次作品的证明，他接到了罗马教皇的邀请，为其设计陵墓，随后又被其委托绘制西斯廷教堂的天顶画《创世纪》，他用了足足4年，画了包括343个人物，这无疑又是其作为雕塑家后的巨大飞跃，证明了他也同样是一位大师级的画家。
完成《创世纪》的米开朗基罗，只有37岁。
02
在10x is easier than 2x《10倍比2倍容易》这本书里，两位作者Dan Sullivan与Benjamin Hardy认为米开朗基罗能成为名垂青史的艺术家，并不是他生来就是天才，而是他终其一生，始终都在追求所谓的“10倍进程”，他每次都将下一个目标定位于要更变得好，不是好一点，而是要10倍地好。
他几乎每次都决心做超出他之前能力范围的事，不少在业界都是从未有过的创新先例。为了完成目标，不仅需要对技巧和创造力全方位提升，他更需要勇气全情乃至忘我地投入。
所以米开朗基罗每一次的作品，几乎都是10倍地飞跃。作为顶尖资深的战略教练，Sullivan和Hardy在不少企业家身上也看到了米开朗基罗的影子——将10倍进程融入血液的人。
他们提出一个看似违反常识的理论——10倍比2倍更容易。
大部分人先天的本能，认为增长就是加倍地努力，进而得到成倍的结果，这是典型的“2倍思维”。
但这有一个缺陷，就是所有的思考都基于现有的方法、体系、框架，让你过去拥有的来决定未来所能达成的，只是做得更快，更卖力而已，它是一种“线性思维”，到了最后会非常累人，想要取得进步需要不停地逼近体力或者其他物理的极限。
而“10倍思维”却完全不同，它会逼迫你跳出现有的框架和范式，你不可能工作时间延长10倍，10倍努力去做现在的事，从而达到10倍的成果，完全无法以线性思维来递推。
相反，想要达成10倍，需要做的事反而更少，因而10倍思维的核心在于关注品质，而非数量。
因为品质的升级带来的增长是非线性的，是指数级的，一个品质好10%的产品就可能产生数倍的收益。
Sullivan辅导过超万人次的企业家，他在书中列举了几位企业家学员的例子，通过如何聚焦于品质或是核心业务的提升，而非数量的堆砌，使得企业的营收上了几个甚至数十个数量级。
所以，持续地迭代品质是“10倍思维”的核心，米开朗基罗并没有创造出大量的作品。
相反，他精心于每一次作品品质的提升，在第一个作品大力神雕像之前，先花费数月去学习解剖，提高自己的技术。而后的作品基本都耗时数年才完成，他晚年同样在西斯廷教堂的《最后的审判》画作，更是耗费了整整7年的时间。
图：《最后的审判》
一千幅、一万幅、十万幅画都抵不上一副《最后的审判》所带给世界的价值。
03
所以某种程度上而言，10倍思维和2倍思维是相互对立的，Mike Flint与巴菲特的对话就很好地诠释了这一点：
Mike Flint做了巴菲特的私人飞行员十年之久，还曾为四任美国总统开过飞机，但他仍在事业上想有着更多追求。有一次，他和巴菲特在探讨他的职业生涯目标时，巴菲特让他去做这么一件事。
首先，巴菲特让Flint写下他职业生涯最重要的25个目标。于是，Flint花了一些时间，把这些目标写了下来。
然后，巴菲特让他审视一下这个清单，然后圈出他认为最重要的5个，Flint也照做了。
Flint现在有了两个清单。一个是他认为自己职业生涯最重要的5个目标，另一个是另外20个他也觉得比较重要的事。
巴菲特问了一个看似简单的问题，“那20个目标，你打算怎么办？”，飞行员解释道：“前5件是我首要关心的，其他20件仍然重要，所以我会在完成前5件事后的适当时间完成剩下的目标，虽然这些不着急去做，但我还是会尽力去完成。”
巴菲特回应道：“不，你搞错了，你没有圈起来的目标都应该成为你全力避免的目标清单。不管发生什么，在你成功完成前5项目标之前，决不能让剩下的20件事分散了你的注意力。”
这精准地体现了“10倍思维”的核心前提，也是书中反复强调的概念：
我们最重要的资源是注意力，它是有限的，比时间更为重要。
当你以2倍思维去思考问题时，会有很多路径和方式来达到目标，这会让你分析问题时产生极大的困扰，分散你的注意力，甚至会迈入误区和陷阱，因为这其中肯定会有噪声来干扰——低价值低成长的机会。
而当以10倍思维来分析时，就会发现可选的方案是有限乃至是唯一的，这就帮你过滤掉了大部分的噪声，反而有了更多时间全力去思考信号——高价值高成长的机会。
我们注意力的质量与深度就决定了我们的思维模式。
比特币投资人，前新东方老师李笑来曾经在《通往财富自由之路》提出过一样的思考：
芒格先生无疑也是掌控注意力的大家，他多次把自己的成就归功于他的长时间集中注意力的能力（long attention span），这给他了在思考与解决问题时赋予了巨大的优势，《查理·芒格传》中披露过这么一个小故事：
Sullivan和Hardy提出的10倍思维看起来很高级，但也没那么复杂：把你的注意力集中在那些真正重要的，高品质的事上，剩下的结果自然水到渠成。
正如芒格所说，“我能有今天，靠的是不去追逐平庸的机会。”
米开朗基罗肯定深谙这个道理，当教皇问及他创作天才的秘诀，尤其是关于大卫雕像时，他解释说：
很简单，我只是把所有不属于大卫的东西都去掉了。
