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大家好，我是麦客，我又来给大家吹外企了！
不知大家最近有没有关注这样一条消息：
简单点说，就是居家办公常态化了，并且去哪儿HR还特别严谨的用数据证明居家办公的好处，然后COO也正式表态这是好事，不诳你：
去年 10 月，去哪儿开始了为期 9 个月的混合办公试验。
回收数据显示，员工对混合办公的各个维度反馈正面 —— 超过九成的员工认为混合办公后幸福感有明显提升，员工主动离职率在混合办公后下降了三成。
去哪儿 COO（首席运营官）刘连春表示，混合办公没有让公司业绩变坏，并且显著提升了员工的幸福度。
混合办公模式，不就是那个外企常说的WFH吗？
我之前曾专门就此写过一篇文，分析这事，因为在我们传统的认知里，在家办公，大概率是这家企业对工作效率没有概念，是企业HR出的昏招，简直是打工人的隐性大福利。
但是，仔细盘过这事后，才发现自己的格局小了，我们只是站在个人的角度考虑了工作环境的变化，工作自由度变大，氛围没那么紧张等好处。
但公司看的根本就不是这些微小的局部利益，而是，对于整个组织来说，能获得的长远价值，这些价值，是不能这么去计算的。
套用那句很俗的市井俚语，买的没有卖的精，这本账，真的只有站高了才能看得清。
打工人所理解的隐性福利，可能正是公司的隐性价值的来源。
比如去哪儿提到的，因为混合办公，员工的幸福感提升，所以反倒更愿意留在这家公司，离职率下降。
再比如，省去了辛苦的通勤对精力与时间的消耗，所以反而员工的工作状态更好，全效的工作时间更多，工作质量反而上升。
再比如，因为这次调整而出圈，对“去哪儿”企业文化是一次极好的正面宣传，在打工人眼里的美誉度大大提升了。
简直赢麻了。
其实，国内混合办公模式，最出名的算是携程，因为它是国内首家率先推行混合办公制度的公司。
再加上去哪儿，会发现都是做旅游平台的。
我们先抛开二者是为了商业竞争才做这个决定的假设。
两家公司的业务性质，都是以信息处理为主的，比较适合在家办公，如果是工厂生产这种物理性环境的工作，肯定不可能适合在家办公的。
除此之外，能做出WFH的公司，其实还要有一些其他条件，比如：
企业文化不支持的公司就很难开展，比如那种工作是靠监控来达成的。
对员工个人也有很高的要求，必须具有好的自控力和自律力，毕竟脱离了办公室里的无数双小眼睛，很容易分心和放飞。
明确的工作计划和目标，和领导以及同事定好工作的标准，防止因远离办公环境而影响任务交付，越是WFH越是依赖结果。
当然，从去哪儿混合办公引发网络如此热议的现象，本身就说明了一个问题。
大部分国人打工人的职场状态，属于大家经常比喻的牛马一说，面朝黄土背朝天那种，哪里敢奢望山川湖海，日月星辰呢。
但是，这个事情，依然值得出圈，怎么拔高它的意义都不为过。
外企和其他企业在国内的存在，并非两个时空，大家都活在同一片大地上，所以，我们总有机会看到另一种工作方式的可能。
而也只有先行者出现，才会慢慢改变其他人的观念，只有真正发生在身边的故事，才具有说服力，才会让我们的企业管理慢慢升级到下一个高度。
这样，才能形成良性循环，才有可能告别“卷”的非健康状态。
打工人最想要去哪儿，“去哪儿”指着外企的方向。
共勉
*个人观点，仅供参考
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MK麦客 : 文字爱好者，自由撰稿人，20年外企老兵。8小时内用数字探索商业与管理，8小时外借文字感悟职场与人生。后外企时代，置身事外，观外企聊职场。
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