鉴于可再生能源在能源转型中的核心作用，它可以说是当前的主角。从粮食种植、货物运输、城市建设到生活用电，每个系统都在转型，因此电气化已成为能源行业的主要驱动力。急剧上升的通货膨胀和随之而来的生活成本增加进一步加剧了不稳定性。作为对能源危机的应对措施，加快从化石燃料过渡的动力从未如此强劲。
那么，面对波涛汹涌的可再生能源市场，可再生能源风险经理该如何驾驭这片动荡的海洋呢？有一些里程碑式的事件需要研究，包括ESG方面的发展，它们将对业务运营产生影响。
可再生能源市场现状
在俄乌冲突之前，预计 2022 年的可再生能源容量将比上一年增长 8%以上。然而，2022 年 2 月开始的冲突所引发的能源安全问题引发了可再生能源开发的激增。2022 年 5 月，欧盟委员会提出了"REPowerEU 计划"，旨在使欧洲在2030 年之前摆脱俄罗斯化石燃料的依赖，以应对困难和全球能源市场的混乱。加快清洁能源转型和实现替代能源供应多样化，以减少欧洲对能源进口的需求，是 REPowerEU 计划的首要目标。
能源危机导致化石燃料和电力价格飙升，这表明可再生能源技术更具吸引力，也凸显了可再生能源的能源安全优势。各国纷纷作出反应，因此，国际能源机构现在预测2022 年至 2027 年，全球可再生能源装机容量预计将增加近 2400 千兆瓦，相当于中国的全部装机容量。
国际能源署预测可再生能源装机容量将比去年增加近 30%，这主要得益于现有政策、市场和监管改革以及为应对能源危机而实施的新政策。欧盟是受能源危机影响最大的地区，已加倍努力发展可再生能源，以迅速减少对俄罗斯化石燃料的依赖，快速推进绿色转型。图 2 显示了从国际能源署《2021 年可再生能源》到《2022 年可再生能源》的预测上调。
全球可再生能源投资趋势
国际能源署估计，到 2030 年，每年需要 3-5 万亿美元的清洁能源投资，并至少保持到 2050 年，才能实现净零排放。
欧洲经济智库 Bruegal 对实现气候目标所需投资的多种估算进行了审查，并将国际能源机构的估算与国际可再生能源机构 (IRENA) 和彭博新能源财经 (BNEF) 的估算进行了比较，如图 6 所示。国际能源机构采用的是说明性路径，而国际可再生能源机构则将所需投资提前到2030 年，结果是每年投资 5.7 万亿美元，然后下降到每年约 3.7 万亿美元，直到 2050 年。据 BNEF 估计，所需的平均投资额在 3.1 万亿美元到 5.8 万亿美元不等。这些估算都强调，能源和交通领域的额外投资需要比目前的 GDP 高出约 2 个百分点。
适应本土的供应链管理
在市场供应紧张的情况下，很难满足消费者和监管机构对更可持续能源的需求。材料、运费、燃料和劳动力成本都在增加。供应链薄弱，特别是原材料价格随着通胀飙升，正在削弱可再生能源的盈利能力。地缘政治紧张局势导致供应链中断，引发了关于建立更贴近本土的供应链以更好地管理供应链的讨论。
满足强制的ESG报告信息披露要求
强制性可持续发展报告即将实现涡轮增压和标准化。欧盟委员会于 2022 年 11 月通过的《企业可持续发展报告指令》（CSRD）将取代《非财务报告指令》（NFRD），并在此基础上更进一步。CSRD 要求更详细的可持续发展报告，必须遵守的公司数量增加了四倍多：NFRD 目前涵盖 11,000 家公司，而 CSRD 将涵盖近 50,000 家公司。这些规则将于 2024 年至 2028 年开始适用；这将产生全球性影响，因为 CSRD 也适用于总部设在国外但在欧盟设有分支机构的公司。
企业不仅要披露其面临的气候变化风险，还要披露其可能对气候和社会造成的影响--这就是 "双重重要性"的概念。报告将以标准化的数字格式提交，以便于公司之间进行比较。
量化全供应链的碳足迹
这对可再生能源公司意味着，他们需要做好准备，测量和管理整个碳足迹，以符合 CSRD 目前和未来的报告要求。范围 3 排放，即公司上下游活动产生的间接排放，也需要报告。范围 3 排放量的测量既棘手又困难；事实上，许多公司目前根本没有测量它们。此外，计算范畴 3排放量需要时间，因此，如果公司尚未制定流程，那么制定流程对于提前完成 CSRD 规定的合规性和管理风险至关重要。
切实应对管理ESG风险
在能源转型过程中，可再生能源仍将是主角；然而，能源货币和供应的三难局面仍将持续一段时间。这意味着当前的通胀、成本增加、安全和供应链等问题对可再生能源风险管理者提出了挑战。此外，市场的复杂性不断增加，使得人们很难知道如何以及在哪里增加价值。
那么，可再生能源风险管理者该做些什么呢？可以采取一些重要步骤来过渡到 "净零 "目标，评估自身的脆弱性，并保护自己免受当前和未来的ESG以及气候相关风险的影响。
首先，了解自身的ESG以及可持续发展状况。您是如何优化自身运营的？你的排放基准是什么？
其次，从被动的风险应对角度出发，审视价值链的上下游。风险在哪里？机遇在哪里？
再次，在公司内部发挥战略作用--建立从首席执行官到ESG团队的牢固关系。在哪些方面可以通过新的业务模式推动ESG的影响？
最后，风险管理者应寻求与其他相关利益者合作，如贷款人、保险人，尤其是他们的中介机构。可以与其他方面建立怎样的合作关系来推动价值的实现？因此，现在就要做好行动准备。谨慎的风险管理对这一物理和过渡风险过程至关重要。
