具体来说，“数智化”是数字化和智能化的结合，强调通过大数据、人工智能、物联网等技术手段，将数据转化为智能决策和操作，以提升各行业的效率和效益。
迈瑞2023年年报中，董事长李西廷先生对数智化进行了更生动的解释，数智化中的“数”与“智”，分别代表了IT技术与硬件设备的融合、AI与软件系统的融合。
“以IT来赋能硬件，实现医疗大数据的实时采集、传输，以AI来赋能软件，实现医疗大数据的处理、整合。最终共同生成可靠、易得的诊疗方案，助力医疗机构提升整体诊疗能力。”这是迈瑞对数智化的追求。
小编最近看过国内外几十家医疗器械及IVD企业2023年年报，和往年最大的差别主要有两点，一个是新冠疫情结束后，绝大多数企业遭遇了几乎是史无前例的业绩增长压力；另一个便是对于AI技术的应用，尤其是企业的数智化转型。
不过值得一提的是，国际上以罗氏、雅培为代表的医疗器械巨头们对于AI技术的探索普遍经历了更长时间，并已深入到了应用层面，而国内除了迈瑞以外的其他医疗器械或IVD企业，更多地停留在对概念的理解以及应用的探索上。
全球医疗行业正在面临AI+的奇点时刻，而以迈瑞为代表的医疗器械龙头企业已先行开启了从数字化向数智化的转型。如果不是迈瑞三十三年来对于研发的持续投入，近十年来对于AI技术在三大产线应用的探索和积累，今天迈瑞“在数智化的征途上，万山磅礴，只看主峰。”的壮志与豪情，可能无从谈起。
我们应该感谢迈瑞，如果没有迈瑞，中国医疗器械企业在AI技术的应用以及数智化的转型方面，与国际头部企业可能仍将有近十年的差距。
AI的发展日新月异，在奇点到来前，如果没有充分地准备，落后的将不只是某个企业，而是整个行业，甚至带来的也不只是三五年的差距，而是有可能再也追赶不上的一个时代。
李西廷先生将数智化转型比喻成“一棵可生长的参天大树”，需要跨越三个阶段的裂变才能到达顶峰。
第一个阶段，是广阔且具备创新技术的产品布局。立足于生命信息与支持、体外诊断、医学影像三大产线，产品覆盖门急诊、住院部、重症医学科、外科、麻醉科、超声科、检验科、院外急救等多种临床场景。这个阶段已然跨过，甚至仍在不断加强。
第二个阶段，是数据、设备、IT 互联的深度融合。围绕这一方向，迈瑞已经初步完成了“设备+IT+AI”的智能医疗生态系统的搭建，打通了设备与设备之间的数据孤岛，“三瑞”生态更为迈瑞串联起了丰富的医疗大数据资源。第二阶段，迈瑞可以说是已经实现。
第三个阶段，是全面赋能临床的数智化生态系统。通过 AI 算法和算力赋能，形成具有独特价值、并且不断自我学习和进化的智能化生态系统，不局限于数据的整合、筛选，而是通过对临床的深度理解，生成能够辅助临床决策的智能化生态系统。
这一阶段便是医疗器械企业数智化转型的未来，是迈瑞刚刚踏上的新征程，同时也是中国医疗工业提供弥合差距、直道超车的机会。而中国医疗器械企业也已积攒了足够的势能，必将傲立于此次转型的潮头。
5月17日下午，迈瑞召开了2023年度股东大会，会上迈瑞进一步强调了全面向数智化转型的战略布局，此前，迈瑞医疗曾定下未来的发展目标是——2025年进入全球医疗器械前20强，并向全球前十甚至更高的行业地位发起冲击。
在大会现场，李西廷先生再度重申了这一目标——在2025年成为首家进入全球医疗器械TOP20的中国公司，并在国际的舞台上，在和这些国际巨头的竞争中不断成长。数智化转型，依然是迈瑞达成这一目标的关键战略。
而年初收购的惠泰，将进一步强化迈瑞的战略布局。心血管在医疗器械领域，是一个很大的市场，仅次于IVD市场，且有着广阔的国产替代空间。迈瑞与惠泰，在仪器、销售渠道等方面，有着很强的互补。同时，这也将大大扩充迈瑞数智化转型的应用场景。
技术革新引领未来，迈瑞引领国产医疗企业走向世界
迈瑞医疗作为中国医疗器械行业的领导者，以其卓越的技术创新和数智化转型，正在重新定义全球医疗器械行业的格局。
通过对生命信息与支持、体外诊断和医学影像三大领域的持续探索，迈瑞不仅成功构建了广泛且具备创新技术的产品布局，还实现了数据、设备和IT的深度融合，构建了独特的智能医疗生态系统。
在AI技术的赋能下，迈瑞不断推进数智化转型，逐步形成具有独特价值并能自我学习和进化的智能化生态系统，不断提升医疗机构的整体诊疗能力，也为行业树立了标杆。迈瑞以其坚定的战略眼光和雄厚的技术积累，充分展示了中国医疗器械企业在全球舞台上的崛起潜力。
迈瑞的成功不仅是企业自身的荣耀，更为中国医疗器械行业带来了希望和方向。在全球AI+医疗的奇点时刻，迈瑞的领先布局和战略目标，无疑将激励更多中国企业投身于数智化转型，缩小与国际巨头的差距，推动整个行业迈向更高的水平。
编辑：小墨 审校：小实
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