判定体系是否满足法规标准，是否充分全面。
判定体系是否对公司预期目标有促进，是否存在阻碍。
判定体系是否存在可以持续改进、提高的地方。
管理评审计划：由质量管理部门制定管理评审计划，明确评审时间、评审目的、评审范围和评审重点，以及参加评审的部门和人员等。计划经过管理者代表审核后，由法人签字批准。 管理评审输入：各部门编制输入材料，这些材料应包含与本部门相关的内部审核结果、顾客反馈、过程的绩效和产品的符合性、纠正和预防措施的状况、以往管理评审措施实施的跟踪及其有效性等信息。此外，还应考虑可能影响质量管理体系的各种变化以及质量管理体系运行状况。 管理评审会议：按照计划或通知的时间进行，由公司法人代表组织。各部门负责人参加会议，分别提交输入材料，并对体系做出评价。会议中，法人代表应根据各部门的输入材料，结合公司的质量方针、目标以及当前公司的发展战略方向，考虑是否调整公司的质量目标，是否对体系进行适应性修改完善等。 管理评审输出：公司应根据管理评审的过程、结果形成管理评审输出，并形成报告。报告应包括以下方面的措施：质量管理体系关于过程方面的改进、与顾客要求有关的产品方面的改进以及资源需求等。管理评审报告一般由管理者代表负责组织编制，交总经理批准，并分发至公司各部门。
评审频次：管理评审一般时间间隔不超过12个月，但在有些特殊情况下，应增加管理评审的频次，如公司组织机构、产品范围或类型、资源配置发生重大变化时，发生重大质量事故或顾客关于质量有严重投诉或投诉连续发生时等。 跟踪与验证：对于管理评审中提出的纠正、预防措施，质量管理部门应重点监视、跟踪其改进情况。责任部门实施完相关整改要求后，质量部门应对纠正、预防措施的执行情况、有效性等进行验证，并要求责任部门提供相关证据或见证件。 持续改进：管理评审的重点是在未来，判定体系是否适宜未来的发展环境。因此，应制定改进计划或实施方案，贯彻质量管理PDCA循环概念，确保体系持续改进。
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