设备管理与维护

文摘   2024-12-19 19:52   河南  
一、设备管理的定义
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设备管理,顾名思义,就是对设备进行规划、购置、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程管理。它涵盖了设备的全寿命周期,旨在通过科学的管理手段,提高设备的使用效率,降低维修成本,延长设备的使用寿命,从而为企业创造更大的经济效益。
设备管理可以分为广义和狭义两种理解。广义的设备管理是指从设备的调查、研究、设计、制作、设置,到运转、保养,再到最后废弃的整个过程中,以有效地运用设备提高企业生产线的活动。而狭义的设备管理则主要是指设备安置完成后的保养、维修活动。
二、设备管理的目标
设备管理的目标可以归纳为以下几点:
  1. 减少设备事故的发生:通过定期检查和维护,及时发现并处理设备的潜在问题,避免设备因故障停机而影响生产进度。
  2. 保证设备正常高效的运转:通过优化设备的运行参数和保养计划,确保设备始终处于最佳工作状态,提高生产效率。
  3. 降低维修费用:通过科学的维护和管理,延长设备的使用寿命,减少因设备故障而产生的维修费用。
  4. 提高企业的生产能力和经济效益:通过设备管理,提高设备的使用效率和精度,从而增加企业的产能和利润。
  5. 加强设备操作中的安全性:通过规范操作和加强培训,提高员工的安全意识,确保设备在运行过程中的安全性。
三、设备管理的方法
设备管理的方法多种多样,但核心在于“三好、四会、五律、五定”。
1. 三好:用好、修好、管好。
  • 用好:设备操作人员应严格按照操作规程使用设备,不得超负荷运行或擅自更改设备结构。

  • 修好:设备维修人员应及时对设备进行维修和保养,确保设备始终处于良好状态。

  • 管好:设备管理人员应建立完善的设备管理制度,加强对设备的日常管理和监督。
2. 四会:会使用、会保养、会检查、会排障。
  • 会使用:设备操作人员应熟悉设备的结构、性能和操作规程,能够熟练操作设备。

  • 会保养:设备操作人员应掌握设备的保养方法,定期对设备进行清洁、润滑等保养工作。

  • 会检查:设备操作人员和维修人员应定期对设备进行检查,及时发现并处理设备的潜在问题。

  • 会排障:设备维修人员应具备一定的故障排查和修复能力,能够迅速解决设备故障。
3. 五律:设备使用的五项纪律。
  • 凭操作证使用设备,遵守安全操作规程。

  • 遵守交接班制度,确保设备交接时的状态清晰明确。

  • 发现故障立即停机,并及时通知维修人员进行处理。

  • 经常保持设备清洁,并按规定进行加油等保养工作。

  • 管好工具附件,不得遗失或损坏。
4. 五定:润滑五定。
  • 定点给油:根据设备的润滑点,确定给油的位置。

  • 定时给油:根据设备的运行情况和润滑要求,确定给油的时间。

  • 定质选油:根据设备的润滑要求,选择合适的润滑油品。

  • 定量用油:根据设备的润滑点和润滑要求,确定每次给油的量。

  • 定人加油:明确设备的润滑责任人,确保润滑工作的落实。
四、设备保养制度
设备保养是设备管理的重要环节,它直接关系到设备的运行效率和使用寿命。设备保养制度可以分为三级:例行保养、一级保养和二级保养。
  1. 例行保养:也称为日常保养,是设备操作人员每天必须进行的保养工作。它主要包括清洁、润滑、调整、紧固和防腐等五个方面。通过例行保养,可以及时发现并处理设备的轻微问题,防止问题扩大化。
  2. 一级保养:以操作工为主,维修工人为辅导,按计划对设备进行局部和重点部位的拆卸检查、清洗和润滑等工作。一级保养的目的是彻底清洗设备的内外表面和内脏部位,疏通油路,更换磨损的零部件,调整设备的配合间隙等。一级保养的周期一般为每运转二个月至三个月进行一次,也可以根据实际开动机台的时间进行调整。
  3. 二级保养:以维修工人为主,操作工人参加,对设备进行全面的检查和维修工作。二级保养的内容包括一级保养的所有项目,并增加了机电检修、更换磨损零部件、部分括研、机械换油、电机加油等工作。二级保养的周期一般为每运转一年或运转台时2500~2800小时进行一次。
五、TnPM(全面规范化生产维护)的应用
TnPM(Total Normalized Productive Maintenance)是全面规范化生产维护的简称,它是TPM(Total Productive Maintenance)的升级版。TnPM强调全员参与、步步深入、通过制定规范、执行规范、评估效果、不断改善来推进设备管理。
TnPM的两大基石是彻底的5S活动和岗位重复小组活动。5S活动包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面,它可以帮助企业营造一个整洁、有序的工作环境,提高员工的工作效率和积极性。而岗位重复小组活动则强调员工之间的协作和沟通,通过团队合作来解决问题和提高效率。
TnPM的实践工具包括OEE(设备综合运行效率)、OPL(单点课程)、QC(质量控制)、MTBF/MTTR(平均故障间隔时间/平均故障修复时间)、PM分析、目视管理、危险预知训练(KYT)等。这些工具可以帮助企业更好地了解设备的运行状况,及时发现并处理问题,提高设备的使用效率和可靠性。
以OEE为例,它是衡量设备综合运行效率的重要指标之一。通过计算OEE,企业可以了解设备的实际利用率、性能开动率和合格品率等关键指标,从而找出影响设备运行效率的主要因素,并采取相应的措施进行改进。

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