最近给某新兴服装企业做咨询，包括主管VP，主管部门负责人，IT流程部的主要成员都做了交流，发现目前大多数中小企业在项目制转型中仍然存在诸多困惑和挑战。另一方面，公司过去以运营为主导，在转型后为提升组织灵活性，打造爆款，需要引入项目制，但缺少对企业项目制的系统认知，以及人才和知识储备。导致内部对如何在不影响业务发展的情况下，推动渐进式变革无法达成共识。无独有偶。22年我曾给一个芯片设计生产企业做项目制咨询。由于国家大力发展芯片和半导体等高端产业，近两年萌发出大量相关企业。其中不乏有科研院所、事业单位转型或孵化出来的企业。这些企业从高层思维、团队习惯、到语言风格都仍然保持着事业单位的特色，导致在推动产品管理叠加项目制的过程中存在上述服装企业相似的问题。对此，我在经过调研诊断后，都给出了短期和长期的转型方案。季度迭代的机制是我在京东做PMO负责人时的最佳实践。每次迭代均需要完成一个闭环，以实际反馈作为输入规划下一个迭代的目标和计划。同时，在兼顾业务需求的前提下，每个迭代均聚焦最高优先级事项，获取最大价值。
该专项的治理架构需要由CEO挂帅，由所有主管负责人构建变革委员会。除以上框架性建议外，我还给出了短期和长期的详细方案。短期方案中，需要以至少1各项目作为起点，沉淀和提炼出适用于我们公司的最佳实践，而不是试图直接引入其他任何公司的最佳实践。同时专项项目组成员，逐步通过长期方案孵化成为公司PMO的初始团队。长期方案中，基于公司的长期发展战略、年度业务目标，对4321策略中每个季度需要做的事项，进行了细致的列举，详细到每个具体的制度文件和需要招募的人才画像。从咨询的角度，上述服务算是可以结束了。客户对方案也很认可。但坦白说，这些问题，都不是1次咨询，或者1门课能解决的。而需要长期的服务。特别对于主管负责的中层，需要持续推进以上工作的落地。期间，遭遇的来自内部的阻力，策略的失当，沟通的欠妥，都可能导致变革夭折。为此，面向这些企业中的腰部领导，以及具体执行骨干，我特别推出了跨度1-2年的1-1陪伴式咨询辅导服务。希望以更低的成本，帮助更多中小企业顺利推进项目转型，成功构建新的企业核心竞争力。除了企业咨询外，针对求职转型、职业发展等个人职场问题也有不少同学通过各种平台找我多次咨询。问题五花八门。这些咨询者从尚未毕业的留学生，到已经遭遇中年危机的40+。有怎么写简历，怎么面试；也有怎么转行，怎么做述职等等。对于上述问题，我曾开发过一些课程和训练营，希望给大家更系统的解决方案。但对于个性化问题，很显然依然需要一定的洞察力、职场经验来进行指导才能少走弯路，更好应对。为此，在这次的1-1陪伴式辅导服务中，我同样有所涵盖。为了让大家更了解这个服务的内容和交付形式，我在海报之余做一次详细的解读，站在大家的视角做一次左右手博弈吧。首先，所有的咨询，如果未能满足预期，本次咨询次数不计。每次咨询前我都会和您有充分的沟通，收集核心信息，确保共识背景问题和预期。由于咨询时间有限，我会帮助你聚焦你最该解决的问题，作为本次咨询的主题。同时和您确认咨询的时间。基于确定的主题和背景信息，我需要1-2天准备咨询物料。咨询材料提供PDF加水印版，录屏为防止泄露会上架小鹅通后开通指定无限期观看。如咨询结束后，您认为未能解决最初约定的问题，或给出符合预期的方案，本次咨询次数不计。特别是个人咨询，我基本上是按照企业咨询的标准来完成的。如果不愿延期，可以在扣除折扣（如海报上最后一部分）以及剩余次数对应的费用后，全额退款（海报没写，以此为准）。对于本身就是终身制的课程，如《成为战略级项目管理从业者》没有时效限制。次卡到期后，依然有效。可以。1月31日前，如果确定不需要，给我发【000】即可全额原路退回。退款时效不超过2小时（系统操作）。在下单前，我会跟您1-1对账。您确认后我发等额优惠券，直接减免相关费用。该减免的费用，也作为次卡到期未用完，退款时的扣除依据。2）这些难题如果不能妥善解决，可能给您带来的损失是多少？3）该次卡服务从25年开始，恢复599/小时；其中非次卡除了咨询服务外，不享受任何其他课程和权益。4）在人数达到50人时。非次卡涨价到799元/小时，因为我要尽可能满足次卡用户的咨询需求。如果不确定，也可以先支付50元定金，锁定优惠价到1月31日（定金支付码在海报最后），定金可退。可以多人团报1个卡，但我只对接1个人，至于咨询次数如何分配，您可以跟团报的内部协商分配。同时，折扣部分只扣除对接人1个人的，而不是所有人的累加扣除。
