好的年底总结,需要有干货,也要加点湿料

职场   2024-12-29 08:49   北京  
过去几年,我帮领导做过无数次各种总结汇报的PPT。
作为年底的这一趴,通常的需求是既要有逻辑性,也要有文学性;既能有所鼓舞,也不要太直白。(将既要又要发挥到了极致)
为了满足这种特殊场景下的汇报需求,最常用的做法,就是在汇报材料的关键位置,添加与情景相匹配的诗句,进行升华和气氛渲染。
今天我把自己收集整理的这些句子,连带用在不同页面的排版方式,分享给你,希望有助于锦上添花,多分点年终奖吧。
同时附上可编辑版PPT,需要的请留言,我会联系发你。

情景1:业务快速发展,市场形势向好
今年这种情况可能不多见,不过没准有些行业还不错。

「潮平两岸阔,风正一帆悬」
这句的出处是诗人王湾《次北固山下》中的一句。
描述的正是业务快速发展的态势,如同潮水涨起,船只杨帆起航,一往无前。

万里长江横渡,极目楚天舒
这句的出处是毛主席诗词《水调歌头·游泳》中的一句。
描述的是一个宏大的景象,象征业务如同长江横渡般迅速向前发展。
这首词创作于1956年,建国不久,百废待兴。国家正在大力发展社会主义经济建设。
毛主席在这首词中表达了对祖国大好河山的热爱,同时也展现了对国家未来发展的乐观态度。
在汇报中,可以用于对今年业务的描述,也可以用在对来年的期望之中,均恰当。

喜看稻菽千重浪,遍地英雄下夕烟
这句的出处是毛主席诗词《七律·到韶山》中的一句。
描述的是一个宏大的景象,象征业务如同长江横渡般迅速向前发展。
这首词是1959年创作,距离毛主席离开老家韶山已经有32年。
彼时的新中国已经初步完成了社会主义制度建设,诗词中的这句反映了看到建设成就时的喜悦,以及对人民群众共志成城、勇克时艰、奋斗精神的赞扬。


情景2:业务快速艰难,市场形势挑战
这种情况可能是大多数企业的实况,所以我多介绍几个吧。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越
这句的出处是毛主席诗词《忆秦娥·娄山关》中的一句。
表达了尽管娄山关地势险要,犹如钢铁一般坚固,但红军依然坚定地迈步越过这个难关。
这里“雄关漫道”,指的是娄山关这样的险要关隘;“真如铁”比喻关隘的坚固;“而今迈步从头越”则表明红军不怕困难,勇敢地跨过了这个障碍,继续前进
总体而言,是力克时艰,绝不退缩的志气。
这首词的创作时间,正值中国工农红军长征途中,与我们今天很多企业的境遇非常接近。

「长风破浪会有时,直挂云帆济沧海
这句大家都不陌生,摘自李白《行路难》。
李白给我们的印象是洒脱不羁的,怎么会觉得行路难呢?
真实原因是,李白并没有我们想象的那么超脱。他一生都在追求建功立业,但现实中却遭遇重重阻碍。
唐玄宗天宝三年,李白受权贵排挤,被迫离开长安。
前路茫茫,心如死灰。
但这句诗中却暗含生机。正如当年身陷囹圄的木心先生所说:
他们想让我毁灭,我不!

疾风知劲草,板荡识诚臣」
这句来自李世民赐萧瑀》。
从名字就能看出来,这是为了表彰一个叫萧瑀的人所作。
李世民的继位过程是非常血腥的,看过唐太宗李世民这个电视剧的应该都不陌生。
即位后并不太平,毕竟大堂是在隋末乱世中建立,因此需要在战乱中稳定政权。
这里的“板荡”指国家动荡不安,也可以引申为局势的动荡。
这两句诗的意思是在狂风中才能知道哪些草是坚韧的,在国家动荡不安的时候才能识别出真正的忠诚之臣。
这是一种比喻,说明只有在最艰难的时刻,才能看出一个人的真正品质和忠诚。
用在年终总结的表彰部分,非常恰当。

莫听穿林打叶声,何妨吟啸且徐行
了解苏东坡的对这句都不陌生,来自他的《定风波》。
这首词的创作背景是苏轼被贬黄州时,正处于人生的低谷期。但苏东坡的可爱之处,就在于逆境中依然用行动诠释坚韧和乐观。
“穿林打叶声”比喻,世间的纷扰,外界的困境和挑战。
“莫听”意思是不为所动。
特别适合在大环境动荡,舆论跌宕不止时,企业能够坚守初心,保持战略定力的情景。
而后半句,何妨吟啸且徐行,体现的是从容不迫。
对于企业创始人或者最高领导,能在普遍惶惶不可终日的环境中,体现从容不破的格局,也是对团队的一种安定。
哪怕实际内心很焦虑,在团队面前依然能自定其若,这本身就是一种智慧。



下面再说几个跟团队相关的,毕竟无论过去怎么样,未来还是要靠团队打仗。
在年终总结,或者大会上,有一些诗句是特别适合在结尾处亮相的。

积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也
这句话来自淮南子《主术训》。
作为安徽淮南人,我们都知道淮南王刘安的故事。
《淮南子》是淮南王刘安及其门客共同编撰,汇集百家各流派智慧。
这句话本身很容易懂,我就不多做解释了。
概括起来就俩字:团结。

同心山成玉,协力土变金
这句话出自《孙子兵法》,强调的是团队统一意志和方向的重要性。
特别适合在战略确定,需要大家聚焦一处时使用。
企业发展和个人发展相似之处在于,我们手里拿的牌各不相同,你可能拿了一手烂牌,但依然有可能打出一个好的局面。
这其中,最关键的,不是策略本身的好坏,而是共识与协作。
同心,即为共识。
协力,即为协作。
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互联网大厂前PMO总监,《互联网项目管理实战指南》合著者,独立咨询师+讲师。自媒体写作7年,专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考,坚决不写爽文,只写有价值的干货~
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