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高的够不着，低的看不上，项目经理求职难可能跟形势关系真不大（可能会删）

职场 2024-10-17 10:25 北京

—— 用文字传递价值，让成长永不停息 ——

这是我的第 221 篇原创分享

全文3500字，读完约需 7 分钟

最近几个月帮朋友和客户发了好几个项目管理岗的招聘，有不少同仁来跟我了解情况。

有一些确实是有年龄限制，比如百度的一个岗，但也有一些中小企业确实没有任何大厂的矫情。

也就是不管你什么学历的，年龄是否超过40，只要有能力都可以面试，都有机会。但短板就是薪酬跟大厂比缺少一些竞争力。

但奇怪的是，对于天天嗷嗷着要找工作的，恨不得打算先送个外卖，跑个滴滴的，竟然在面对工作机会的时候，会挑选。

这是我万万没想到的。

特别是处于中间层的项目经理，就是有10年左右经验但是又没有中高层经验的，这种情况更多。

简单说就是高的够不着，低的看不上，对形势和自己即没有理性判断，又缺乏有效行动力，剩下的只有哀怨和吐槽。

我不禁觉得，或许找不到工作跟目前的形势关系真不大，只不过经济形势放大了这个现象而已。

问题都处在自己身上。

01 项目经理求职红海集中在中间层

如果把求职看成是一个TOB的业务，招聘其实就是招标，简历就是投标、面试就是验货。

这意味着，求职本身就是一个市场行为，而每个专业领域其实就是一个细分市场。

如果把岗位按照薪酬或者级别来划分，其实可以分成三层。

最底层是基础岗。要求不高，有基本的项目管理经验，脑瓜灵活，有学习力和潜力就好了。这种岗位面向的大多是5年左右的PM。薪酬一般不超过2万，大多数在1.5W左右。

最上层是专家岗。要求很高，普遍需要有战略能力、经营分析能力或者项目集管理经验。这种岗位一般面向的是15年以上的PM。薪酬一般很少低于3.5W，大多数是在5W左右，有些甚至更高。

高的要求意味着对年龄的宽容度也比较大，足够牛逼的，40以上也是能接受的。

中间层是高级岗。这是个最尴尬的层级，要求不低，工作挑战性不小，但是由于价值层级不够，因此薪酬拿不到专家岗的那个高度。一般面向的是10年左右的PM。

这一层是竞争最激烈的。

过去5-10年各行业的扩张，让很多项目经理有机会成长到这个级别，但是由于受到公司业务形式的制约，基本上是在一个单一的方向上在发展。

大多数这个层级的PM除了做项目交付，几乎不会其他的东西。能力的多元化非常有限。

而因为疫情推动的最后一波数字化红利期在2022年放开以后已经结束了，叠加形式的紧张，所有公司都在砍业务，自然不需要那么多PM了。

而红利期内一招鲜吃遍天，过分依赖平台能能力发展起来的PM突然面临再就业，会感觉猝不及防。

这个层级内的PM大多已经有了家庭和子女，有房贷要还，更要命的是已经形成的消费惯性，一下子还真降不下来。

即便自己个人降级了，家庭怎么降级，子女怎么降级？

所以，这一层是内忧外患的集中区。

这时候怎么办？

02 夹层中的高级项目经理们怎么办

其实问题没那么复杂，就两条路。

一条是努力提升下自己，然后拼一把高级岗。

另外一条就是，有机会先抓住，将简历中的履历续上，然后在工作的过程中，再琢磨别的路子。

提升自己怎么提升？

如果你关注高级岗位的话不难发现，基本都要求有战略能力。那什么是战略能力？见下图。

上面这张图是我之前所在部门的业务架构。标红框的就是战略管理职能内的所有工作。

这里面每一个部分拆解开来都是一系列的具体工作。比如：战略规划。

按照最经典的定位理论，至少包含以下子模块：

摘自我24年新课《成为战略级项目管理从业者》

而每个子模块里面，有包含若干个知识域，每个知识域中又包含若干个具体的工具和方法。

将其中的每个细分知识域和工具方法都搞清楚，然后再将整体操作逻辑打通。预计需要6个月的时间。

这是每个购买我这个课的同学我都会坦诚相告的。

6个月很长吗？

很多人会觉得好久哦，我要学这么久才能有提升。还不如碰碰运气，没准2-3个月就能找到一个好的坑。

这种想法基本上注定了就是N×2-3个月的等待和消磨。

我为什么这么肯定呢？

因为“稀缺”导致的隧道思维，会让人形成越来越短视的行为倾向。

什么稀缺？时间和钱包里的money。

如果选择了ALL IN一把，半年内保证能掌握这套体系。而这个时候，变化最大的是，看待过去工作的视角。

你突然知道简历怎么写能显得逼格高了。

至少面试的时候，你直到怎么用市场集中度分析和五力模型做竞争分析了。

你的思维不局限在交付一个环节，而是从行业洞察、市场营销策略开始就已经开始理解一个项目的价值了。

其实，大多数人不是没干过战略，而是干过他也不知道自己干的战略相关的工作。这就属于自己不知道自己知道的那部分盲区。

即便没干过，看别人干过，再学完回过头来想都会通透几分。

这不是我说的，是我的学员反馈给我的。

为了帮大家学会这门课，我专门精挑细选了9本书籍，作为辅助读物。任选一本免费赠送。

点图片即可进入我的课程平台主页，第二个就是这门课

如果是初学者，入门的建议读《好战略坏战略》，这本书的好处在于案例很丰富，而且没有特别绕的方法论，但是对战略思维的认知非常正确。

我自己看过2遍，并且深受影响。

如果是有一定基础的，建议看《战略三环》，这本书非常系统全面。我也看过至少2遍。在京东、字节等做战略规划的时候，整体思路基本一致。

如果对商业模式这个领域特别感兴趣，可以看《商业模式创新指南》。我的课上特别有两节对商业模式和战略之间的关系进行了详细说明。

如果你对商业模式情有独钟，这本书能吃透就差不多了。

总之，如果坚持走项目管理的路，向上提升就必须经历这个过程。这是我能想到的最快的方式了。

另一条路就是先找抓住一个机会，工作中然后再琢磨别的路子。

如果你确实对项目管理这个工作很感兴趣，那无论什么公司，什么领域，只要能进去，就有价值。

先不要管薪酬是多少，因为市场总会给你公允的回报。不公平是暂时的，稀缺的永远不会没有市场。

重点是，项目管理这个工作实操性很强，很讲感觉，因此你是不能长时间离开牌桌的，必须持续在一线呆着。否则很容易退化。

从个人提升角度，跨领域的项目管理能进去其实更有价值。

因为，同一个领域呆久了会形成思维固化，认为项目就得这样管，其实不是。

我自己之前是在石油工程行业做PM，然后又是咨询公司，然后去了IT行业。

这几个行业的项目管理思路都不一样。虽然都能用PMP来套，但是行业特征的区别，一定程度上会对方法论的裁剪有影响。

横向对照不同行业的项目管理，其实是有利于知识迁移的。

如果确实不太想干项目经理了怎么办呢？

那就涉及到转型的问题。

转型是一个非常系统的工程。

我之前专门写过一篇文章：徐雷：不是周期性下行，而是一个时代的落幕。学会主动转型，才是职场人对抗残酷现实的必备技能（完整版）。

并且用一个专栏，从心法、方法和干法三个层面讲转型怎么转的问题。这个专栏第一期会连载50篇，目前已经写了20篇。

转型的关键是打开自己的格局，解放思想，不要受到自身标签和岗位身份的限制。

不要看不上表面上不太体面的事情，其实今天直播卖课跟“摆地摊”没啥区别。

只不过看起来逼格高一点而已，本质是一样的。

放得下面子，才能得到里子。

03 股市涨了，形式会越来越好吗？

最后稍微讲一点宏观的判断。这个只能点到为止，否则可能会被封号。

首先，股市跟经济之间没啥必然关系。股市是可以被操纵的，而且一般都是被操作的。经济这东西，是一个系统工程，很难通过局部的调整获得整体上的改变。

其次，股市的分析，一般是三个维度，政策面、资金面和基本面。

这三个里面，政策面和资金面都是猛药。见效快，但是不长久。而基本面相反，见效慢但是长久。

所以，今天股市涨上去了，是因为什么？大家心里都有数。

基本面怎么样主要就看七个指标。

1. GDP规模和增速

2. 景气度指标。包含采购经理指数PMI和全社会用电量和交运吞吐量

3. 经济贡献分析。包括消费、进出口等

4. 经济周期和趋势。按照周期理论，包括繁荣、衰退、萧条和复苏。

5. 物价水平。包括消费者物价指数CPI和生产者物价指数PPI

6. 就业情况。主要是失业率。

7. 国际收支情况。外汇储备。

以上7个指标的数据都是公开的，你可以去查，然后做横向对比，就知道基本面是什么情况了。

需要说明的是，就业水平的指标，口径不同数据就不同。什么意思？

如果你明明没有工作，但是在送外卖，或者开滴滴，算不算失业？

在咱们国家不算，算灵活就业。

就业人口的官方定义：16岁（包含16岁）到退休年龄期间，在调查的周内从事1个小时及以上的劳工。

你只要每周工作1个小时以上，不管干什么，你都在工作，你没失业，不计入失业人口范畴内。

我大概讲这些，基本你就能判断了。

稍微补充一点，国家在每个年底都要冲业绩的，这个是政府工作报告中的重要内容，跟你们公司年底冲业绩是一样的。

所以，很多大动作都在Q3开始酝酿和落地。

因此，你再看股市或者不久之后的楼市，你就知道到底驱动因素是什么。

关于驱动因素的分析我在上面提到的课里也有讲。无法公开讲，大家自己看吧。

最后稍微总结下。

对于每个人而言，你自己的能力和价值就是自己的基本面，你是要短期内碰运气还是改善下基本面。

这是每个人的选择，命运即选择。

希望大家都能越来越好~

项目管理ACADEMY

互联网大厂前PMO总监，《互联网项目管理实战指南》合著者，独立咨询师+讲师。自媒体写作7年，专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考，坚决不写爽文，只写有价值的干货~

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