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我，PMP、PgMP、PfMP都有了，但依然找不到工作

职场 2024-05-21 09:52 北京

—— 用文字传递价值，让成长永不停息 ——

这是我的第 204 篇原创分享

全文3500字，读完约需 10 分钟

过去一年内在各大平台发布了很多关于项目管理从业者面试求职、职业发展等相关的文章，收到很多的评论和提问。

本文标题就是评论之一，给我很大的触动。

今天这篇精选了3个问题和我的回答，给大家参考。

01

一直在做项目管理的工作，有5年了，但是没有认证，今年找工作特别难，我是不是要去考个PMP什么的？

这个问题和本文标题虽然描述不同，但本质相似。因此一并回复。

从问题描述看，你的目的是想要找工作。因此是否要考PMP，取决于对于求职本身有多大帮助。

如果把这件事看成一次投资，无论在时间还是费用上，都要能有成效才行。

而求职本身是一场竞争。竞争能否胜出抛开各种面试技巧之类的，取决于我们在这个领域的核心竞争力如何。

什么是核心竞争力呢？他有两个条件。

第一，是竞争胜出的核心要素。如果你在某些方面很强，但是跟你要竞争的这个领域没关系，那就不是你的核心竞争力。

举一个可能不太恰当的例子。假设你是一名销售，你核心竞争力是你的销售资源和经验，但你说我这个人游泳特别厉害，可这跟销售有什么关系呢？这就不能看成是核心竞争力，只能是你的某个特长而已。

第二，具有相对优势，且难以复制。如果你具备某个有助于竞争的核心要素，接下来就要看与你竞争这个岗位的人是否也有，或者即便暂时没有是否容易获得。

只有具备相对优势且难以复制时，它才算是核心竞争力。除此之外，都不算。

好，接下来我们看你的问题，针对求职这个目的，有PMP是否能增强你的核心竞争力呢？显然不能。

对于很多要求必须要有PMP证书的岗位，他可能是你胜出的核心要素（第一个条件），但不具备第二个条件，即有相对优势和难以复制。

国内从业5年以上的PM，几乎都有相关的认证资格，可能不是PMP，但也会有其他。即便没有，考一个PMP也并非难事。因此，他既没有相对优势，也不难复制。

即便PMP是获取面试入围资格的其中一个加分项，在项目管理这个实战性极强的岗位上，证书的权重也是很低的。

因此，从短期求职的角度看，去考个PMP并没有太大的意义。

对于五年以上的求职者，专业能力当然是面试的关键考察项。但是专业能力是否能用PMP证书或其他什么证书来证明，很显然不能。

有证书，只能证明有过体系化的学习过程，具备一定的知识体系而已。证书和实战之间的有一条无比宽大的鸿沟。

刚好，近期有一个之前咨询同学问我一个与此相关的问题。

她在面试中，被问到，你有没有关于项目管理的自己的一些方法论？

她被问蒙了，然后面试结束后问我这个问题啥意思，怎么回答。

其实这个问题的答案，就是上文所说的那个鸿沟。

方法论本质上是对现实世界的一种抽象，从而获得某种普遍性的解释。而越是普遍性强的方法论，就意味着对越严重的失真。

因此，所谓你自己的方法论，指的是在趟过了那条鸿沟之后，基于自己的实践所产生的新的感悟。

我是这么回答他的：

所有的方法论都自带偏见，就是他有自身的局限性。在应用的过程中，需要先将自己变成方法的一部分，才能体会到这个方法的局限性是什么，从而理解他的本质。

其次，在每个具体的公司或业务环境里，一定有一种更适合这个组织的方法，而这种方法需要在理解了它的局限性之后，才可以进行优化和调整，从而形成这个组织所特有的一种方法。

同样的，每个项目管理从业者都有独特的从业经历，因此在实践过程中，也应该有对方法独特的体会，从而形成自己的见解。这就是他所谓的独有的方法论。

类似于，华为的IPD，原本来自于IBM。但今天我们一定不提IBM的IPD了，而只会说华为IPD。虽然名字一样，但方法本身已经有了华为的自身特色。

所以，回到问题本身。

对于五年以上的求职者，是不是要考个PMP，我只能说可以考但并不是你当下求职目标达成的核心任务。

核心任务是什么呢？

是复盘和梳理过去的职业经历，并从中总结出属于自己的方法论。这才是面试中最有价值的部分，也是你最有价值的地方。

02

作为一个PMO我感觉自己每天都在各种杂事上消耗，我该如何提升和发展？

这个问题来自某国有银行信息化部门PMO，大约3年工作经历。

是什么导致她的这个感觉呢？

组织的局限性！

作为一个一毕业就进入某大型国有银行的同学，他的第一份工作基本上奠定了对PMO这个部门或者领域的认知。

在银行体系内，信息化系统的开发工作基本都是外包的。而PMO的工作更多是对接内部需求方和外部分包方进行各种协调。

如果PMO足够强势还可以对业务有一定的引导作用，比如有战略管理职能，否则只能夹在中间。

她说每天都在吵架，非常疲惫。除此之外还要整理各种数据、报表、并做数据分析报告等等。

我了解了她的工作内容，发现这根本不叫数据分析，只是数据汇总和呈现。

我是这么给她答复的：

首先，PMO是组织的一种解决方案。这种解决方案从2000年进入中国之后，发展到今天已经很难用三种、四种类型来概括了。事实上是五花八门的。

比如说，我原来的PMO，包含了三种职能，战略管理、项目运营和组织人才发展。

战略管理中又包含了战略规划、解码、项目规划和战略绩效及复盘。项目运营中除了项目管理之外，包含了体系流程建设和优化、数据报告等。

组织和人才发展中，包含了项目管理梯队建设、方法论和工具的引进、知识管理和培训。

以上这些都是PMO可以做的事情，但并不是所有的组织都有机会给你做这些事情。

其次，组织的业务发展本身对PMO的发展有制约作用。

对于一个国有银行，本身内部的业务体系和治理体系已经高度成熟了。

在没有新的业务发展规划的前提下，组织本身很难有太大的变化，因此，PMO的职能也很难随之调整。

即便有调整，也未必落在PMO上，可能是设立其他新的部门。

第三，PMO Leader自身的认知高度和能力宽度。

如果一个PMO的负责人本身的认知高度有限，她可能无法想象这个PMO部门还能往那些方向发展是可以产生更大价值的。

原有的工作经历越单一，视野就越狭隘。

大多数PMO负责人是从PM转上来的。之前所负责的项目类型、生命周期类型、接触和实践过的方法论本身都会形成某种限制。

所以，我建议她如果发现自己的兴趣领域在其他方面，而现有公司又无法满足你的个人发展诉求，那么这是一个重新选择工作的好时机。

当岗位的供给较少的时候，不要太在意当下新岗位的薪酬，毕竟才工作3年。工作的意义，不是挣钱，而是用别人的钱和资源来为自己实践和历练。

无论一个公司是否给到你预期的价位，最终市场会给你一个公平的回馈。

03

我刚毕业，还没有确定要做那个领域的工作，想了解下项目经理这个方向怎么样，是不是适合我？

这是个很宽泛的问题，没有标准答案。

针对职业选择，怎么选是对的，取决于在不同的阶段你自己想要什么。

项目经理是一种职业，在不同的公司、业务领域他需要具备的知识和技能都有区别，薪酬更是千差万别。

我拿最近小米发布的两个项目管理岗的JD举例子。

一个叫PMO项目经理，一个叫高级项目经理（PMO）

不看内容，光看title，大多数会以为是一回事。但一看JD内容发现区别巨大。

下图是这两个岗位的JD：

从内容看，高级项目经理（PMO）的岗位本质不是做项目管理，而是做项目治理。更多是PMO的工作内容，只不过在这个公司内部属于项目管理的岗位序列。

而另外一个PMO项目管理的岗位是项目管理岗，但内容是市场营销类项目管理。

两者的相同点是，都需要有一定项目管理工作经验和相应的软技能。

区别是，前者的工作更多针对的是建章立制、流程分析和优化、最佳实践的引进和分享。这两个分别对应项目运营和卓越中心的职能。

而后者的工作明显是独立负责市场营销项目，并且是项目经理负责制，对项目成本、进度以及项目收益负责。

从部门归属看，前者应该是属于PMO部门的项目管理岗，后者则是市场营销类部门的项目管理岗。

由于后者的工作性质，因此对于项目管理的经验要求更多，而营销类工作的知识技能相对了解即可，更多靠团队内的传播、策划等专业岗位来弥补。

对于刚毕业的同学而言，有机会做项目管理工作的，大多都会选择前者，因为PMO部门内有很多基础的运营工作。比如数据分析、项目管理系统运营、会议的组织等等。

而后者可能暂时无法胜任，因为上来就得带项目了，而且还得对结果负责。如果想做后者的项目经理，可能得现在某些专业岗位做一段时间，以专业身份积累项目经验，然后再转型到项目经理岗，相对更稳妥一点。

以上是我对三个问题的回答，篇幅限制，言而未尽。

如果你有其他看法，或者也有类似问题，可以给我留言。

对于典型的问题，我会在后面的文章中，系统分享和解答。

如果感觉有收获，请点一点、转一转、赞一赞。

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关于我

曾在石油工程、管理咨询、IT互联网行业从业，在京东、字节、得物等互联网公司担任PMO负责人和项目管理专家，并作为独立咨询顾问和讲师服务过数十家互联网、芯片设计制造、工程、钢铁制造、通信等行业客户。

抛开这些虚头巴脑的title，我是一个终身学习者，爱阅读和深度思考。每年写读书笔记超过30W字，深度文章10W字。并参与撰写书籍《互联网项目管理实战指南》。

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项目管理ACADEMY

互联网大厂前PMO总监，《互联网项目管理实战指南》合著者，独立咨询师+讲师。自媒体写作7年，专注职业发展、个人成长和项目管理。喜欢深度思考，坚决不写爽文，只写有价值的干货~

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