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这是我的第 220 篇原创分享
全文6200字，读完约需 12 分钟
你好，我是笔耕不辍的朱华睿。
今天这篇文章摘自我的专栏《职场人转型指南》中的一篇。
截止目前，专栏已经写了17篇，预计5万字左右。
写这个专栏的初衷，是希望将我自己转型的过程、思考，以及其他转型成功的朋友的经验分享给大家。
同时，也算是对自己阶段性的总结。
虽然经历了几次成功的转型，但我依然在转型的路上。
和很多成功大佬不同的是，我不会刻意渲染某些成功因素，也不会掩盖过程中的挫败经历。
我希望这是一个贴近广大职场人的真实作品。
本篇是我在访谈了一位原京东同事的总结，也是对专栏前面几篇的小节。
对于很多再思考职业转型或者单干、搞副业的同学，会很有价值。
预计在11月份，我会写完前50篇，之后季度订阅费会上涨10元，不然对现在订阅的同学不公平。
现在订阅，出版后送签名纸质书，以等额优惠券，优惠券可叠加使用购买我的四门课程。
希望能在你的见证下一起完成这本书。
如果你有转型成功的经验，希望和我联系。
我计划访谈50名成功转型的朋友，并在书中表达感谢。如果您有自己的业务，我也愿意在书中适当的位置提供宣传、推广和链接的机会。
正文
前几节都在讲习惯，并且我将其看成是转型过程中必不可少的一部分。
因为，我认为绝大多数人想要转型，或者正在反复转型中煎熬，很大一部分原因是其本身没有养成有利于成长的习惯。
职业转型，表面上看起来是外在选择问题，其实是自我塑造的问题。内核不对的时候，做什么都很难成。
前两天我访谈了一个原京东的同事。
他原来在京东零售做运营，后来离职，自己做代运营和供应链业务。刚开始就拿到了百万的投资，现在已经有团队且业务相对稳定了。
按照前面提到过的转型成功的三个要素，他基本上都满足了。
能更好的发挥个人潜力，创造更大价值
能过上符合自己价值观的生活
能够拥有稳定现金收益以及乐观的预期
我对他的访谈主要围绕转型动机、转型挑战、方向选择、转型准备和转型风险，五个主题展开的。
我本来预期的是他能有自己的一些独到方法，后来聊了半天，我发现还是最基本的东西，而就是这些基本的东西，构成了成功转型的内核。
下面我稍微总结下他的观点。
一、工作干不好的人，单干也通常很难成
我们在职场的工作只是业务中的一个模块，而自己单干，哪怕只是做一个很小的业务，比如私域卖货、知识服务，也得是由N多模块组合而成。
你需要注册公司、了解财税、学习营销、设计/选择产品、运营用户、设立规则、搭建团队、建立并维护合作关系，等等一堆事。
以上部分，是无论干什么业务都需要的。这比工作中只涉及的某个单一模块明显要复杂多了吧？
所以，当工作本身的一个模块都做不好的情况下，你如何指望N多模块都能做好？
而工作做不好的人都有以下三个共同点：
习惯把原因归结为外部因素
边界固化、缺乏成长意识
玻璃心
1. 习惯于把问题归结为外在因素，本身就是心智不成熟的表现
工作确实有不适合的，老板也确实有不靠谱的，但哪份工作不是你自己选的？
对于大多数职场人而言，工作的投入程度，根本轮不到谈适不适合的问题。
适不适合的问题，在全情投入并深度理解这份工作逻辑、价值并掌握基本专业技能之后，才能谈的。
就像我们上学的时候，常常听到某某不喜欢英语，某某不喜欢数学。
其实不喜欢的本质，就是没学好。正如工作不适合的本质，就是没干好。
但我们很少听到谁说，我没学好，我没干好，而是说不喜欢，不适合。
余承东曾经在采访时说过一句话：只要是人能干成的，我就一定也能干成。我不接受第二，要干就干第一。
其实他的前半句，也是我自己一直以来给自己的主张。
适不适合和能不能干好，其实是两码事。不适合并不代表干不好，只要你足够投入就一定能干好。
余承东说自己一直是个不善言辞的理工男，最喜欢的还是研究技术和产品。发布会上的各种“表演”都是工作所迫，需要上就必须得上。
特别是英语，这是他最拉胯的领域。但为了推广华为手机，为了参加外国媒体的各种访谈和见面会，自己私下拼命练。
我听过他早期的一个英语发布会，那发音真是惨不忍睹。我估计无论中国人还是英美人，都很难听懂他在说什么。
一段时间后，我又听过他的一个媒体见面会，那是全球直播的。我惊讶的发现，他英语已经比早期好太多了。基本上达到了对答如流的程度，虽然发音上还是有一些安徽地方话的味道。
你说余承东喜欢英语吗？我百分之一千确定他真是不喜欢。
你说余承东喜欢发布会上演讲吗？他肯定也不喜欢。
但你说他干得不好吗？干的非常好。不然你不会立马想到他的“遥遥领先”，不然华为手机不会把苹果打的手忙脚乱。
所以，喜不喜欢跟能不能干好是两码事，你足够投入，就一定能干好。
而从心理层面看，习惯于将问题归结于外部，其实是内在脆弱的表现，是一种对外部的依赖。这种心态在转型过程中是要命的。
如果你把自己看成是某个拼图的一部分，你有自己固定的形状，于是你是否能产生价值，完全取决于是否能找到对应形状的空格。
结果就只能不停地找。
这也是我要说的第二点。
2. 自我边界固化，缺乏成长意识，让你成为装在套子里的人
在访谈中，我问他当时离职、自己单干的动机是什么。
他说，一方面认为自己的价值和收入不对等；另外一方面，是自己的能力在现有岗位上被限制，无法全面发挥出来。
在京东的时候，他早期是做垂类招商的，但是他也学习了品类运营、治理规则、营销策略、供应链管理等多个领域的知识。
除此之外，他还作为内部创业导师在创业营中做分享，并且利用业余时间与外部咨询公司合作给一些企业提供咨询服务。
他说，他并没有固定的岗位意识，而是只要有利于我的，就参与和学习。
还记得我在专栏开篇时说过的四个字吗？加诸吾身。
只要是能够加诸吾身，让自己越来越有价值，越来越稀缺的东西，就是最重要的。
你会发现，我们看待工作的视角，都是一样的，即，以自我成长为中心，而非以公司绩效、评价为中心。
如果你觉得我和他都不够有说服力，那我们来看看张一鸣怎么说的吧。
张一鸣曾经在《我是怎么走上成功之路的》演讲中，提到了自己的工作感悟，他说：
首先，我工作时从不分哪些工作是我该做的，哪些不是我该做的。我做完自己的工作后，对于大部分同事的问题，只要我能帮助解决，我都去做。
新人入职时，只要我有时间，我都给他讲解一遍。通过讲解，我自己也能得到成长。
当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论，想产品的方案。
很多人说这个不是我该做的事情，但我想说：你的责任心，希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。
我当时是工程师，但参与产品的经历，对我后来转型做产品有很大帮助；我参与商业的部分，对我现在的工作也有很大帮助。
转型成功的人，都不会把自己看成一个边界固化的拼图，他们都是“柔性扩展屏”。
正如我这个同事，他离职之前无论做垂类运营，还是做平台治理都做的很优秀。
我说的优秀不是单指绩效，而是同事、供应商和合作伙伴对他的评价都很靠谱。
这些评价很多来自于，他利用自己的业余时间帮助很多人解决问题、对接资源，并且也在这个过程中学习和锻炼自己。
这也是为什么他一开始单干就能拿到百万投资的原因。也正是因为他想对全面的能力体系，才会感觉到一个岗位的限制。
毕竟，岗位于公司而言，就是系统中一个有明确功能的节点而已。
3. 玻璃心，是标准的弱者心态
你害怕嘲笑吗？你肯定说，不怕。
那请问：
你敢在你们公司楼下摆一个煎饼摊卖煎饼吗？
你敢在你们小区摆一个摊子卖红薯吗？
你敢在中午自己炒个菜，给附近写字楼送外卖吗？
我相信对于大多数自诩为知识分子的白领，都是不屑于做这些事情的。
不，不是不屑，而是不敢，因为怕丢人。
而上面的事，除了煎饼摊没摆过，其他我和他都干过。
我们都送过外卖，不是美团、也不是饿了么，而是百团大战的时候，我们在家做菜，然后在线上接单，给附近的办公楼配送。
我也给农业公司做过品牌策划，推广方案，然后落地执行。听起来挺高大上的对吧？其实就是一个小区一个小区的推广他们的红薯。
图2：我在安装货架
就跟你在路边经常遇到的“游泳健身”了解下，是一样一样的。
如果你了解很多今天的大佬当年的故事，你会发现基本上都有这段经历。
刘强东，人大高材生，中关村摆摊卖电脑设备；
马化腾，深大毕业，假扮QQ小妹妹网上陪聊；
马云，当年做翻译社收入太低，于是背着麻袋去义乌批发袜子卖；
俞敏洪，北大毕业，做英语培训，自己拿着胶水到学校贴传单；
宗庆后，骑着三轮车走街串巷卖水。
……
我不是说我们能成为大佬，而是能拉下来脸、不挑事、不在乎别人的评价，其实是一种强者心态。
相反，把自己看的高高的，只愿意做一些看起来体面的事，这是标准的弱者心态。
如果在职场中被怼几句就受不了了，那你怎么面对转型过程中的风言风语？
职场可以看成是大多数人入世修炼的第一关，这一关都过不了，根本进不了下一个阶段。
那玻璃心是怎么形成的呢？
我前面讲过一个概念叫“无形规则”，其实就是一种心智。
原因可以追溯到小时候，被父母指着菜市场买菜的，收破烂的说：你不好好读书，以后就跟他们一样。
那时候我们就已经对身边的事情，形成了初步的贵贱之别。而你不知道的是，那些所谓的“贵”人，其实很多早期都干过非常“贱”的事。
玻璃心，觉得丢人，受不了嘲笑，你就已经输了！
如果每个人的人生是一个故事，那这世界只会看到那最后的高光时刻。而正因为这段故事中那些看似灰暗、压抑、落魄的经历，才让故事本身，足够精彩！
二、寄希望于外部保障的，通常最没有保障
在面临生存问题的时候，我们通常的选择都是再找份工作，而在他看来，所有寄希望于外部保障的，通常最没有保障。
这一点我和他深有同感。
由于之前在做运营的过程中结识了不少品牌方，以及一些公司老板，在得知他离职后，很多公司抛来橄榄枝。基本上都是总监、业务负责人这样的岗位，但这些他都没有接受。
一方面他对自己的能力有信心，并且有一些小的操盘经验，可以有过得去的生活；
最重要的是，他不想要“寄人篱下”。在方向的选择上，服从于另一个人，在行事方式上，受制于企业的规则。
从人本主义心理的角度，这其实是对一个人独立性的巨大消耗。
在任何企业打工，获得的都是一份确定性，但从机会成本的角度看，却失去了无数可能性。
而最大的问题在于，你几乎丧失或者交出了自己的人生主导权。
无论一个企业的环境多么OPEN，企业都是以自身利益为重，而将人看成是一种手段。当一个人无法按照自己的想法选择做什么、怎么做的时候，内在的潜力就完全无法发挥出来。
我和他在创业的早期，都很难拿到原来在公司的收入，但我们仍然觉得，在保证生活底线的前提下，尽可能自己掌控自己的命运会比较好。
这也是为什么我们会发现，很多职场人每天都活得很累，而很多可能工作量更大、工作时长更长的创业者，反而每天精神焕发的原因。
前面我们提到过马斯洛需求层次理论。
如果你正在失业中，你首先想要解决的一定是生存问题和安全问题。这是马斯洛需求层级的前两层。
一旦这两层问题解决掉，你的心理需求立刻就会上升到更高的层次。
实际上，这并不是一个静态跃迁的过程，而是一个动态增长的过程。
当生存和安全问题没有得到解决的时候，你依然有更上层的需求，只不过占比很低，低到你可能都意识不到。
而当这两层解决掉的那一刻，比如你找到一份工作了，上层的心理需求会立刻凸显出来。
而这时候，你发现，你所做的这份工作，很难满足你上层的需求。于是你又开始感到疲惫了，觉得上班好累，好没意思。
特别是，当你本身对一份工作有想法，但却又无法自主掌控的时候，这对一个人的压抑是最大的。
因为，有想法本身其实就是一种自我实现的需求了。
所谓的自我实现，跟你有多少财富、处于什么社会地位并没有关系。而是像一颗“种子”一样，他有一种内在的表达自我、让自我完全呈现出来的的冲动。
马斯洛在《心理学的论据和人的价值》这篇文章中说道：
他内心有一种压力（这里的他指的就是人。什么压力呢？）。
要走向人格的统一，走向自然的表达，走向完全的个性，走向真相，走向创造，走向善良。人类生来就会向着越来越完美的存在前进。
那如何实现工作和内在需求的统一呢？
有两种方式。
一种是，像我们的父辈一样，将自己完全奉献给某个事业，无条件认可和服从它的全部价值观和要求。
很显然，这在今天是很难的。
特别是90后，他们都有极强的自我意识和独立渴望。而00后整顿职场，则表明这种趋势是越来越强的。
另一种就是逐渐选择一条可以自我主导的方向。
你可以称之为“超级个体”，也可以叫它“一人公司”，也可以叫它“自由职业者”。
无论叫什么，这都会是未来很长一段时间的趋势。
奋斗可以改变命运的前提，是奋斗的方向是自己选择的，奋斗的方式是自己确定的，奋斗的价值是内在认可的。
否则，奋斗就是一个机械的过程，你永远比不过24小时机器人。
但只有整顿职场不够，只会反抗也不够，你需要自己创造机会和条件，成为一个可以独立生长的种子。
这是我在后面的章节里会详细说的。
三、有强者心态的人，都有稳固的自我价值
关于访谈中提到的挑战，他说：
我不喜欢捧着别人，喜欢就事论事。
在跟一些客户、合作伙伴应酬的时候，有时候不得不表现的像个“捧哏”，这不是我擅长的，也不是我喜欢的。
这是我自己话语权不够大导致的。
这段话其实是标准的“强者心态”。
当境遇不如意的时候，将原因归结于自身，而不是抱怨或者归因于任何外部因素。
提升话语权，其实就是让自己足够强大。
而让自己足够强大的前提，并不是你具有多强的能力，而是稳固的自我价值。
他在访谈中多次跟我提到：
当有人看不上，不愿意跟他合作时，他一定会用给合作者巨大的回报“报复回去”。
这就是稳固的自我价值体现，即，坚定地认为自己是有价值的人，做的事也是有价值的事。
当我们内在的价值观不够稳固的时候，外界的评价和环境的压力会塑造你和影响你，让你在潜意识中给自己一个定位，即：你是一个什么样的人。
我见过很多能力很强的人，却有着这种弱者心态。
他们对自我的肯定，源自于外界的评价。并且会非常渴望外部的肯定，他们所有的努力都是为了获得别人的肯定。
这种心态导致的结果是，永远无法拥有自我主导的生活，只能接受被动激励。
我在做很多事情的时候，也会有这样的心态。
比如我做了一个新的公众号，叫破茧者共读会（都看到这了要不要顺手支持下？）。
里面发的全都是深度长文。
而且这个公号的定位是有点反人性的。人性的需求是看新奇特的东西，我就是不要搞这些内容。
因为我发现，今天的内容生态已经被垃圾占领了，特别是AI出现后，生成内容变得更容易，结果是信息垃圾越来越多。
人都是逐利的。从短期流量获取的角度看，搞个标题党，写一写吸睛的文字，确实可以短期内获得大量的流量。
但我并不认可这件事的价值。
因此，即便现在流量很差，阅读的人也不多。但我依然愿意做下去。
我相信总有一天，人们会厌倦这些垃圾，并有一部分人转向有价值的深度阅读。
但我也有自己需要提升的短板。
虽然标题党是不可取的，但是有吸引力的标题还是很重要的。
标题党的问题在于“文不对题”。内容和标题之间有巨大的偏差，纯粹为了吸引眼球。
而有吸引力的标题却是所有媒体人都必须修炼的一种技能。
除此之外，将有价值但是晦涩难懂的文章，转变成轻松好读的内容，也是我要提升的。
我自己在读了很多哲学类书籍之后，已经习惯了比较抽象的表达和有点拗口的长句子。但大多数人可能还不具备这种习惯。
让传播更顺畅的前提是，别人先能读下去。
这也是一个很有价值、需要提升的能力。
魔高一尺，道高一丈。
如果你做的事情是有价值的，就要有办法和劣币竞争，不要把这个世界，交给那些坏人。
而不是反过来，否定自己的价值，变成和大多数一样的“坏人”。
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